春潮涌動催人進，奮楫揚帆正當時。在這充滿希望與挑戰(zhàn)的開年之際，沈鼓集團各條戰(zhàn)線、各個部門正以昂揚的姿態(tài)、飽滿的熱情，全力沖刺一季度任務，奮力奪取“開門紅”，為實現全年目標奠定堅實基礎。憑借雄厚的技術實力、卓越的產品服務、堅定的市場信心和高效的團隊協(xié)作，沈鼓人耕耘不輟爭奮進，突破自我載碩果，共同譜寫著集團高質量發(fā)展的嶄新篇章！

項目管理部 

新春伊始，項目管理部發(fā)揚“起跑即沖刺”精神，通過精細化管控實現10余臺壓縮機組順利交付，以首季“開門紅”為完成全年目標奠定堅實基礎。為保障履約，該部門精心謀劃、多措并舉：一是深化PMS系統(tǒng)應用，對項目設計、采購、制造、發(fā)貨等環(huán)節(jié)全流程管控，實時跟蹤進度，動態(tài)調配資源；二是強化風險預警機制，結合PMS系統(tǒng)的“紅黃綠燈”分級預警體系，提前識別并解決供應鏈、生產瓶頸等32項堵點，確保項目按期推進；三是優(yōu)化團隊協(xié)作，通過跨部門聯(lián)動機制高效溝通，為重點保供產品制定專項計劃，共完成90余項關鍵節(jié)點，項目執(zhí)行效率提升15%。項目管理部將以“開門紅”為契機，持續(xù)完善管控機制，全力沖刺全年目標，為集團高質量發(fā)展注入強勁動力。

通用設備事業(yè)部 

通用設備事業(yè)部全面部署，全員奮戰(zhàn)，全力突破生產關鍵，誓奪首季“開門紅”。一季度，該單位承擔集團重大項目油站任務數十臺套，任務量同比大幅增長，生產壓力空前。為了應對挑戰(zhàn)，事業(yè)部發(fā)揚“四個特別”精神，開足馬力，苦干實干。加工車間關鍵機臺每天連班至晚7:30，確保油站組裝急需；結構車間科學調配資源，奮力趕搶油冷油過加工進度；油站車間全員加班加點，合力搶裝油站，確保生產不停轉。盡管春寒料峭，通用人攻堅大干的場面卻熱情如火。他們以昂揚的斗志和高效的行動，全力以赴奮戰(zhàn)首季“開門紅”目標，為集團高質量發(fā)展新躍升貢獻力量！

熱處理中心 

開年即開工，開工即實干。年初以來，熱處理中心積極推進多臺集團重點產品生產進程，現場一派繁忙景象。為確保完成全年任務目標，熱處理中心錨定方向，多點發(fā)力，沖刺首季“開門紅”。一是深化精益管理，確保安全平穩(wěn)，為各項工作順利開展夯實基礎；二是提升關鍵零部件質量，確保一次合格率；三是加強成本控制，推進降本增效；四是深化節(jié)能降耗，力爭能源環(huán)保達到行業(yè)先進水平；五是加快數字化建設，實現設備數據集中管理和自動化監(jiān)控，推動熱處理中心向數字化、智能化、綠色化發(fā)展。人勤春來早，奮進正當時。中心全體員工正以飽滿的熱情、堅定的信心決戰(zhàn)一季度，為集團書寫高質量發(fā)展新篇章貢獻力量！

定子車間 

一季度，定子車間以“開局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)積極作為，全力搶抓“開門紅”，為完成全年承擔的任務目標開好頭、起好步。圍繞“以數字化精益車間建設為主線，以產品成套履約率為核心，狠抓增效保產、提質降本、隊伍建設，全力打造團結和諧、優(yōu)質卓越、創(chuàng)新高效的數字化精益標桿車間”這一全年工作思路，車間多措并舉，深化落實：一是依托APS排產系統(tǒng)，精準平衡設備能力、人員配置和技術水準，提升計劃準確性和成套履約率；二是完善激勵方案，推行多勞多得，激發(fā)員工潛能，提高車間整體效率；三是推進APS改版升級，優(yōu)化系統(tǒng)功能和邏輯，提升排產精準性，強化線上運行，杜絕線下依賴。車間全體員工將進一步發(fā)揮凝聚力戰(zhàn)斗力，攻堅克難，砥礪前行，全力沖刺一季度“開門紅”，為集團高質量發(fā)展增添新動力！

總裝車間 

新春過后，總裝車間積極迎戰(zhàn)一季度生產任務，全力奮戰(zhàn)“開門紅”。車間圍繞“以質量求生存，以創(chuàng)新謀發(fā)展”的工作主線，專注客戶需求，確保安全質量，通過優(yōu)化制造成本、助力設計改善、支持工藝改進、降低生產成本、改善試車環(huán)境等舉措，全面做好各項工作，并努力打造具有工匠精神的現代化車間。車間秉持“高效協(xié)同，數字驅動，精益求精，綠色制造”的工作思路，全面抓好生產、質量、成本、信息化、現場環(huán)境與安全、人才培養(yǎng)等各項工作，發(fā)揚敢打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅決完成一季度生產經營任務，為集團高質量發(fā)展貢獻力量。