銷售收入完成年計劃的110%；

實現(xiàn)利潤為年計劃的155%；

資產(chǎn)負債率較年初降低4.77個百分點；

兩金占比較年初降低5.43個百分點；

…………

翻開首鋼國際2024年的成績單，一串串喜人的數(shù)字躍然眼前，勾勒出一幅秀美大氣的高質(zhì)量發(fā)展圖景。

奮斗如歌，吟詠出婉轉(zhuǎn)的發(fā)展旋律。

拼搏如椽，鐫刻下不凡的歷史記憶。

這一個個數(shù)字不僅承載著過去的輝煌成就，還訴說著這一年來的發(fā)展故事——2024年，首鋼國際黨委深入貫徹落實集團各項工作要求，牢牢把握“一引領(lǐng)兩融合”核心要義，堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，全方位多層次深入推進改革，企業(yè)發(fā)展活力涌動，經(jīng)營業(yè)績再上層樓，高質(zhì)量發(fā)展掀開了新的一頁。

——在這一頁里，認識與實踐深度交融，碰撞出了新的發(fā)展思路

實踐的發(fā)展離不開正確認識的指引，對于企業(yè)來說，其發(fā)展情況如何，關(guān)鍵在于是否有正確的發(fā)展思路引領(lǐng)前行。

近年來，首鋼國際面臨的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了深刻變化，從外部來看，競爭加劇和市場下行疊加存在；從內(nèi)部來看，歷史遺留問題和現(xiàn)實困難阻礙相互交織，如何進一步推動高質(zhì)量發(fā)展成為擺在首鋼國際面前的重要課題。

“統(tǒng)一思想凝聚共識，牢牢把握2024年公司總體工作要求，錨定全年工作目標，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做到‘四項準則’，推動‘四大課題’，推進‘五個年’，實現(xiàn)‘六個新’，貫穿‘九個抓’，確保完成職代會確定的各項重點任務(wù)……”

站在新的發(fā)展起點上，首鋼國際黨委深入貫徹落實集團黨委指示要求，把握工作全局，著眼改革發(fā)展，創(chuàng)新性地提出了“四四五六九”行動要約，以嶄新的思路為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展掌舵領(lǐng)航。

“四四五六九”，即“四項準則”：政治站位要高、推進工作要實、工作作風(fēng)要硬、廉潔自律要正?！八拇笳n題”：制定礦石保供預(yù)案、規(guī)劃鋼材出口布局、提出海工拓展計劃、開展渤?？靥澬袆?。“五個年”：企業(yè)退出攻堅年、資不抵債消滅年、虧損企業(yè)出清年、境外管理規(guī)范年、合規(guī)融合開啟年?！傲鶄€新”：推動治理效能新提升、培育市場競爭新優(yōu)勢、釋放價值創(chuàng)造新潛能、構(gòu)建行穩(wěn)致遠新格局、提升高質(zhì)量發(fā)展新動能、開創(chuàng)共建共享新境界?！熬艂€抓”：主抓服務(wù)質(zhì)量、資產(chǎn)質(zhì)量、管理質(zhì)量，這三個“抓”主要是“抓事”；一個一個項目抓，一個一個環(huán)節(jié)抓，這兩個“抓”主要是“方法”；用心抓，用力抓，這兩“抓”是“態(tài)度”；直到年底抓出新質(zhì)生產(chǎn)力，抓出核心競爭力。

從內(nèi)容上來看，“四四五六九”行動要約是一個系統(tǒng)化的發(fā)展思路，“四項準則”是思想引領(lǐng)，著力于作風(fēng)建設(shè)，解決的是發(fā)展動力問題；“四大課題”是戰(zhàn)略引領(lǐng)，聚焦于長遠發(fā)展，解決的是經(jīng)營問題；“五個年”是目標引領(lǐng)，側(cè)重于管理提升，解決的是企業(yè)運轉(zhuǎn)效率問題；“六個新”是創(chuàng)新引領(lǐng)，明確了發(fā)展目標，解決的是方向問題；“九個抓”是方法引領(lǐng)，指明了發(fā)展路徑，解決的是方式方法問題。

從管理到經(jīng)營，從方法到目標，“四四五六九”行動要約涵蓋了企業(yè)運行的方方面面，構(gòu)建起了首鋼國際高質(zhì)量發(fā)展的“四梁八柱”，指引企業(yè)朝著正確的方向闊步前行。

“‘四四五六九’行動要約為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了根本遵循和行動指南。我們將聚焦年度重點任務(wù)，錨定目標勇?lián)氊?zé)使命，凝心聚力抓實抓細各項工作任務(wù)……”

“我們將緊緊圍繞‘開創(chuàng)首鋼國際高質(zhì)量發(fā)展新局面’這一中心任務(wù)開展工作，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做到‘四項準則’，全體職工強化履職擔當，將‘九個抓’貫穿各項工作始終……”

“我們將用更高的政治站位、更硬的工作作風(fēng)和良好的精神面貌，積極應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)，錨定84項重點任務(wù)，在工作中真解題、解真題、抓質(zhì)量、創(chuàng)佳績……”

在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展前行的同時，“四四五六九”行動要約進一步凝聚起廣大職工銳意進取、奮力拼搏、勇爭一流的共識，成為公司上下攻堅克難、奮勇拼搏的強大精神武器。

——在這一頁里，選才用才與服務(wù)職工齊頭并進，生長出企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大驅(qū)動力

“你對競聘的崗位有哪些了解？你覺得你競聘該崗位有哪些優(yōu)勢？”“如果你成功競聘到這一崗位，將如何開展好下一步工作？”“請你談一談對‘八個注重’經(jīng)營方針的理解”……

7月16日和23日，首鋼國際組織對五個科室主任崗位進行公開競聘，來自各單位、各部門的22名境內(nèi)外職工一一接受評委的面試。這是一次全范圍、廣角度、多層次的人才選拔大考。為了最大程度發(fā)掘優(yōu)秀人才，首鋼國際黨委向全體職工發(fā)出號召，各部門積極動員職工踴躍參加。為了確保選拔質(zhì)量，競聘堅持筆試與面試相結(jié)合、考察與考試相統(tǒng)籌、德才兼?zhèn)渑c群眾認可相統(tǒng)一。為了確保公平公正，面試評委由公司全體黨委委員、分管公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負責(zé)人、職工董事、職工監(jiān)事共同擔任，筆試面試成績、名次排列情況全部公開。

“競聘為大家提供了一個展示的舞臺，讓更多年輕人才脫穎而出?！比耸鹿ぷ飨嚓P(guān)負責(zé)人員表示。

事實證明，這是一次富有開拓性的人才選拔考試，5名優(yōu)秀青年才俊走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，2名青年職工交流到核心業(yè)務(wù)部門進行深入學(xué)習(xí)，基層職工深受鼓舞，進一步堅定了為首鋼國際發(fā)展而努力奮斗的信心。

人才工作一直是首鋼國際黨委最關(guān)心的工作之一，在科級領(lǐng)導(dǎo)崗位競聘工作如火如荼開展的同時，高校畢業(yè)生選拔工作也進入到最關(guān)鍵的時刻。為了選拔優(yōu)秀人才，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，首鋼國際黨委積極參與到面試工作中，黨委書記協(xié)同其他黨委委員、公司分管領(lǐng)導(dǎo)到應(yīng)聘現(xiàn)場對應(yīng)聘人員一一面試，全面把關(guān)。在嚴格的選拔流程下，高校畢業(yè)生招聘工作邁上新臺階，招聘計劃完成率100%，“雙一流”招聘比例達到92.3%，創(chuàng)出近年來的最高比例，中國人民大學(xué)、約翰·霍普金斯大學(xué)等國內(nèi)外知名高校畢業(yè)生加入到首鋼國際。

如果說，選人用人是做好職工隊伍建設(shè)的立足點，那么為職工排憂解難就是職工隊伍建設(shè)的落腳點?！耙e極回應(yīng)職工關(guān)切，多為職工辦好事，把事情辦實，把好事辦好?！笔卒搰H黨委向各部門領(lǐng)導(dǎo)干部提出要求。

職工無小事，枝葉總關(guān)情。首鋼國際黨委始終把關(guān)系職工切身利益的事放在心上、抓在手上、落實到行動上。有職工反映，工位使用多年，空間局促狹窄，不能有效滿足需求，黨委立即組織相關(guān)部門負責(zé)人進行調(diào)研，部署工位改進工作；有職工反映，工裝已多年沒有更新，不能更好滿足使用需求，黨委立即部署相關(guān)工作，為職工定制了新的工裝；有職工提議，應(yīng)加強品牌建設(shè)，適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，黨委立即吸納建議，部署制定了獨具首鋼國際特色的筆記本、胸牌、文件袋、客戶來訪贈品等一大批辦公用品……思路一變事業(yè)興，總將舊貌換新顏。首鋼國際黨委以嶄新的姿態(tài)、嶄新的方式為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新的動能，引領(lǐng)職工隊伍建設(shè)行穩(wěn)致遠。

——在這一頁里，“四大課題”與核心業(yè)務(wù)相互交織，繡出經(jīng)營工作高質(zhì)量發(fā)展新的錦圖

7月4日，渤海國際會議中心內(nèi)，一場別開生面的活動正在進行。酒店的金色大廳高朋滿座、流光溢彩，一個個節(jié)目正在舞臺中間上演，歌曲婉轉(zhuǎn)動聽、舞蹈輕柔曼妙、小品風(fēng)趣詼諧……生動的內(nèi)容演繹著首鋼國際近年來的精彩發(fā)展。

這是首鋼國際舉辦的2024年“情系中首”暨綜合表彰文化活動，這一特色文化品牌活動已成功舉辦14屆。其間，渤海國際會議中心一間會議室里，首鋼國際黨委正帶領(lǐng)相關(guān)專業(yè)部門，圍繞“渤海控虧行動”這一課題展開一場頭腦風(fēng)暴。

渤海國際的經(jīng)營發(fā)展出路在哪？下一步該如何走？4個多小時的討論，大家一起探索經(jīng)營新模式、尋找謀生新思路、提出發(fā)展新路徑。

集思廣益理思路，凝心聚力謀發(fā)展?！叭齻€一塊”的總體工作思路，即通過狠抓渤海國際控虧專項行動改善一塊，確保開拓新業(yè)務(wù)順穩(wěn)落地支持一塊，探索重組優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)解決一塊，一個一個項目抓、一個一個環(huán)節(jié)抓，促進企業(yè)輕裝前行，走出一條有利于渤海國際穩(wěn)定有后勁、可持續(xù)的發(fā)展道路。

為完成全年減虧目標，落實“渤?？靥澬袆印保澈H積極克服行業(yè)、區(qū)位等不利因素影響，大力承接內(nèi)外部各類活動，全面拓展專題培訓(xùn)和體育集訓(xùn)、職工療養(yǎng)團建、參觀研學(xué)、特色食品銷售等各類新業(yè)務(wù)。同時，于7月份成立了渤海國際唐山供應(yīng)鏈管理分公司，大幅改善了渤海國際經(jīng)營現(xiàn)狀。

“渤海控虧行動”作為首鋼國際黨委提出的“四大課題”之一，今年取得了重大突破。

為確?！八拇笳n題”落到實處，首鋼國際黨委組織定期檢查督促推進情況，并專題聽取負責(zé)部門工作匯報，圍繞存在的難點問題，積極組織研討，制定解決方案。經(jīng)過一年的沉淀，“四大課題”在實踐中落地生根，綻放出絢麗之花。礦石保供預(yù)案取得重要進展，全年開發(fā)8家新礦山、10余個新品種，新資源開發(fā)數(shù)量創(chuàng)新高，豐富進口礦石資源庫，提升保障靈活性。此外，進一步滿足基地需求，積極落實鐵前一體化部署，進口鐵礦累計降本12億元，進口煤降本1.4億元。保供工作順穩(wěn)推進，為營銷工作提供了重要支撐。礦產(chǎn)部克服市場不利因素，深入客戶生產(chǎn)、采購等環(huán)節(jié)，緊密跟蹤用戶需求，在激烈的市場競爭中搶占銷售先機，抓住市場相對高點增加營收；挖掘原礦、燒結(jié)粉價值潛力，進一步提高創(chuàng)效能力。海運業(yè)務(wù)拓展船東渠道，多途徑保障運力，并積極降本增效，長期合約降本1905萬美元。

海外營銷服務(wù)體系建設(shè)邁上新臺階。德國公司及西班牙、意大利、泰國和墨西哥辦事處等海外營銷網(wǎng)點相繼成立，全年累計簽約貢獻率約12%。以海外營銷服務(wù)體系建設(shè)為支撐，2024年，首鋼鋼材出口量創(chuàng)“十三五”以來新高，高端領(lǐng)先產(chǎn)品出口量同比增長21%，首次突破100萬噸大關(guān)，三大戰(zhàn)略產(chǎn)品出口量同比增長8%，全年為基地創(chuàng)效1.21億元。

海工拓展計劃初見成效。今年以來，工程設(shè)備事業(yè)部將拓展海外市場作為各項工作的重中之重，聚焦重點項目提升規(guī)模，邀請客戶來華洽談30余次，新增跟蹤項目14個，完成年度出口簽約目標的144%，簽約金額同比提升100%。尋求國內(nèi)外資源高效配置，協(xié)同集團成員單位參與項目建設(shè)，形成業(yè)務(wù)合作13個。

2024年，服務(wù)產(chǎn)業(yè)板塊頂壓前行，盈利能力穩(wěn)步提升。東湖別墅實現(xiàn)創(chuàng)收創(chuàng)效“雙超”，綜合出租率突破90%，同比增長4.91個百分點，創(chuàng)二十年來最好水平。首鋼國際大廈穩(wěn)客源、保續(xù)租，出租率同比增長3個百分點。高鵬天成寫字樓主動求變，建立樣板間，提升租戶簽約率，出租率比年初增長36個百分點。北京中關(guān)村皇冠假日酒店經(jīng)營精準施策，創(chuàng)利水平跑贏市場，年平均出租率達到84%，在五家競爭酒店和北京六家皇冠品牌酒店中綜合排名均為第一。

大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里?！八拇笳n題”為經(jīng)營工作插上了一雙翱翔遠方的翅膀，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展登上新的高峰。

——在這一頁里，企業(yè)管理對高質(zhì)量發(fā)展形成支撐，夯實了前進之基

加強管理是企業(yè)永恒的主題。沒有有效的管理，企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展就無從談起。

“制度是企業(yè)加強管理的關(guān)鍵支撐，如果制度制約了生產(chǎn)力的發(fā)展，就要對制度進行大刀闊斧的改革。”首鋼國際黨委高度重視企業(yè)管理，積極為做好管理工作把關(guān)定向?！拔覀円獙Υ媪恐贫冗M行全面梳理，看看制度是否存在層層加碼的問題、是否存在上下不銜接的問題、是否存在不能有效執(zhí)行的問題?！?/p>

圍繞加強企業(yè)管理，首鋼國際以“五個年”為抓手，大力推進管理改革創(chuàng)新，以“繡花針”功夫抓實基礎(chǔ)管理，著力夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。

在制度修訂方面，首鋼國際組織各部門從制度建設(shè)入手，對一百多項制度一一梳理，逐條逐句修改完善。該公司現(xiàn)行制度性文件有113項，其中，2024年新發(fā)制度39項，新制定9項，修訂30項。

在企業(yè)退出方面，首鋼國際敢打攻堅戰(zhàn)、勇啃硬骨頭。面對繁難復(fù)雜、千頭萬緒的工作事項，堅持倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，華夏國貿(mào)等難點項目實現(xiàn)突破，愛思濟廣告公司完成退出。此外，堅決落實“資不抵債消滅年”工作要求，分類施策、全力攻堅，首榮公司、高鵬天成退出資不抵債清單。

為進一步夯牢管理根基，首鋼國際以合規(guī)管理為著力點，穩(wěn)步推進合規(guī)管理與業(yè)務(wù)工作深度融合，圍繞反壟斷、數(shù)據(jù)安全及個人信息保護、知識產(chǎn)權(quán)保護等重點領(lǐng)域制修訂制度27項，編制合規(guī)專項指引2項。組織開展分層次、多形式、全覆蓋的合規(guī)管理日常培訓(xùn)和宣傳教育12次，推廣合規(guī)文化。對下屬六大板塊合規(guī)管理體系建設(shè)情況進行總結(jié)評估，提升合規(guī)管理的質(zhì)量和水平。

不僅如此，首鋼國際還將合規(guī)管理納入到境外企業(yè)日常經(jīng)營活動中。近年來，隨著海外營銷服務(wù)體系建設(shè)逐步擴大，首鋼國際境外企業(yè)、辦事處逐步增多。為了加強境外企業(yè)管理，該公司黨委從制度建設(shè)入手，專題研究梳理制度體系，并明確制度制修訂原則，根據(jù)境外公司自身特色，新制定制度4項，修訂18項，廢止制度25項，為規(guī)范境外企業(yè)管理進一步完善了制度依據(jù)。

無規(guī)矩不成方圓，無制度不成體系。首鋼國際通過加強管理，兜牢了企業(yè)發(fā)展的“網(wǎng)底”。

以新思維、新態(tài)度、新方式、新舉措推進企業(yè)各項工作，以敢拼敢闖的勇氣、敢于開拓的精神，首鋼國際銳意創(chuàng)新、大膽改革，書寫了推動高質(zhì)量發(fā)展新的篇章。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。首鋼國際將深入貫徹落實集團黨委各項工作要求，踔厲奮發(fā)、勇往直前，以“咬定青山不放松”的毅力抓好各項工作，以“會當凌絕頂”的決心推進企業(yè)進步，深入服務(wù)集團發(fā)展，持續(xù)開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新的輝煌局面！