產(chǎn)品詳情
1.有助于形成共建、共享、共治的數(shù)據(jù)治理體系。
當(dāng)前，國(guó)家在培育數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)過程中，面臨較嚴(yán)峻的權(quán)責(zé)不清、開放共享不力、開發(fā)利用受限等典型問題，魚需構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)治理體系。 OCMM 標(biāo)準(zhǔn)提供了一種俐澎紋據(jù)運(yùn)營(yíng)打響數(shù)據(jù)管理能力的體系，為構(gòu)建政府指導(dǎo)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、各方參與的數(shù)據(jù)治理體系提供有力支撐，為培育數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)、促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2.有助于快速提升企業(yè)和組織的數(shù)據(jù)管理能力。
對(duì)標(biāo)DCMM 標(biāo)準(zhǔn)要求，有助于企業(yè)明確數(shù)據(jù)管理目標(biāo)，有針對(duì)性地制定數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略。借助 DCMM 評(píng)估，能理清組織數(shù)據(jù)管理能力真實(shí)水平，找到短板，精準(zhǔn)地制定解決良策?；诮M織數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心能力開展治理，能夠有力推進(jìn)數(shù)據(jù)要素在組織、制度、流程和工具方面的體系化建設(shè)。
3.有助于進(jìn)一步推進(jìn)大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)的提升優(yōu)化。
隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的發(fā)展，依靠‘手工人力‘’的電子表格數(shù)據(jù)治理模式被“自動(dòng)智能“的“專業(yè)工具”取代，越來越多的數(shù)據(jù)管理員、業(yè)務(wù)分析師和數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者選擇使用“平臺(tái)工具”增強(qiáng)組織的數(shù)據(jù)管理能力。通過 DCMM 評(píng)估，數(shù)據(jù)管理人員可以進(jìn)一步明確數(shù)據(jù)架構(gòu)、運(yùn)維、應(yīng)用等工作的實(shí)際需求，掌握數(shù)據(jù)管理平臺(tái)工具優(yōu)化升級(jí)的方向。
4.有助于構(gòu)建科學(xué)合理的數(shù)據(jù)治理績(jī)效考核機(jī)制。
參照 DCMM 標(biāo)準(zhǔn)，組織可以有效劃分內(nèi)部數(shù)據(jù)管理部門和相關(guān)人員，并設(shè)置績(jī)效考核目標(biāo)?？己四繕?biāo)可隨著組織數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略迭代升級(jí)，依照成熟度等級(jí)的提升要求成長(zhǎng)。 DCMM 評(píng)估結(jié)果能有效引導(dǎo)內(nèi)部績(jī)效考核效率提升，為優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、獎(jiǎng)懲機(jī)制等提供依據(jù)。
當(dāng)前，國(guó)家在培育數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)過程中，面臨較嚴(yán)峻的權(quán)責(zé)不清、開放共享不力、開發(fā)利用受限等典型問題，魚需構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)治理體系。 OCMM 標(biāo)準(zhǔn)提供了一種俐澎紋據(jù)運(yùn)營(yíng)打響數(shù)據(jù)管理能力的體系，為構(gòu)建政府指導(dǎo)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、各方參與的數(shù)據(jù)治理體系提供有力支撐，為培育數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)、促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2.有助于快速提升企業(yè)和組織的數(shù)據(jù)管理能力。
對(duì)標(biāo)DCMM 標(biāo)準(zhǔn)要求，有助于企業(yè)明確數(shù)據(jù)管理目標(biāo)，有針對(duì)性地制定數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略。借助 DCMM 評(píng)估，能理清組織數(shù)據(jù)管理能力真實(shí)水平，找到短板，精準(zhǔn)地制定解決良策?；诮M織數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心能力開展治理，能夠有力推進(jìn)數(shù)據(jù)要素在組織、制度、流程和工具方面的體系化建設(shè)。
3.有助于進(jìn)一步推進(jìn)大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)的提升優(yōu)化。
隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的發(fā)展，依靠‘手工人力‘’的電子表格數(shù)據(jù)治理模式被“自動(dòng)智能“的“專業(yè)工具”取代，越來越多的數(shù)據(jù)管理員、業(yè)務(wù)分析師和數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者選擇使用“平臺(tái)工具”增強(qiáng)組織的數(shù)據(jù)管理能力。通過 DCMM 評(píng)估，數(shù)據(jù)管理人員可以進(jìn)一步明確數(shù)據(jù)架構(gòu)、運(yùn)維、應(yīng)用等工作的實(shí)際需求，掌握數(shù)據(jù)管理平臺(tái)工具優(yōu)化升級(jí)的方向。
4.有助于構(gòu)建科學(xué)合理的數(shù)據(jù)治理績(jī)效考核機(jī)制。
參照 DCMM 標(biāo)準(zhǔn)，組織可以有效劃分內(nèi)部數(shù)據(jù)管理部門和相關(guān)人員，并設(shè)置績(jī)效考核目標(biāo)?？己四繕?biāo)可隨著組織數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略迭代升級(jí)，依照成熟度等級(jí)的提升要求成長(zhǎng)。 DCMM 評(píng)估結(jié)果能有效引導(dǎo)內(nèi)部績(jī)效考核效率提升，為優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、獎(jiǎng)懲機(jī)制等提供依據(jù)。
