全球市場(chǎng)萎縮疊加產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，多數(shù)傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)迎來(lái)了比疫情期間還要艱難的時(shí)期。然而，總有些人依然意氣風(fēng)發(fā)。

在6月16日的新品發(fā)布會(huì)上，杰克科技股份有限公司（下稱(chēng)“杰克股份”）創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)阮積祥在發(fā)言中屢屢喊破音，難掩激動(dòng)和興奮。對(duì)他來(lái)說(shuō)，雖然受到服裝國(guó)際需求緊縮影響，縫制機(jī)械行業(yè)今年上半年面臨較大壓力，但企業(yè)的思路一直是，“越是淡季越要逆向經(jīng)營(yíng)”。

經(jīng)過(guò)5年的時(shí)間、投入上億的研發(fā)資金，阮積祥他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)發(fā)布了新的智能縫紉機(jī)，并取名為“快反王”，直擊當(dāng)下小單快返趨勢(shì)下企業(yè)的痛點(diǎn)，據(jù)稱(chēng)可同時(shí)適應(yīng)縫制不同材質(zhì)與厚薄的面料，以應(yīng)對(duì)服裝生產(chǎn)小批量、多批次、多款式的新變化。

在逆勢(shì)中找到企業(yè)乃至行業(yè)的痛點(diǎn)，轉(zhuǎn)危為機(jī)，成為越來(lái)越多中國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)壓力之下轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力。在產(chǎn)業(yè)鏈向價(jià)值鏈上游的突破中，技術(shù)創(chuàng)新始終是王道。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移反生機(jī)遇

不管是向東南亞轉(zhuǎn)移還是向歐美發(fā)達(dá)國(guó)家回流，產(chǎn)業(yè)鏈的外遷趨勢(shì)讓不少中國(guó)制造企業(yè)感受到了壓力，也引發(fā)了中國(guó)能否保住“世界工廠”地位的擔(dān)憂。

阮積祥表示，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的確給紡織服裝廠帶來(lái)了影響，但作為服裝工廠的設(shè)備供應(yīng)商和服務(wù)商，利好反而顯現(xiàn)，“因?yàn)檗D(zhuǎn)移過(guò)程中往往是增加設(shè)備的”。與此同時(shí)，還為他們新增了中國(guó)服裝企業(yè)“走出去”的咨詢(xún)業(yè)務(wù)，“疫情這兩年很困難，所以很需要經(jīng)驗(yàn)和解決方案”。

在阮積祥看來(lái)，由于企業(yè)長(zhǎng)期面向的就是全球市場(chǎng)，而且部分技術(shù)還能“卡別人的脖子”，因此部分產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不僅沒(méi)有負(fù)面影響，反而為縫紉機(jī)的出口帶來(lái)了增量。就縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)本身而言，他們目前并沒(méi)有任何轉(zhuǎn)移的計(jì)劃，“縫紉機(jī)行業(yè)的產(chǎn)量八九成都在中國(guó)，而杰克縫紉機(jī)100%都在中國(guó)生產(chǎn)”。

不過(guò)，行業(yè)本身長(zhǎng)期的低迷以及當(dāng)前大環(huán)境的收縮仍是不爭(zhēng)的事實(shí)。

中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，2022年全行業(yè)工業(yè)縫紉機(jī)總產(chǎn)量為630萬(wàn)臺(tái)左右，同比下降約37%，市場(chǎng)約回落到2020年較為低迷的水平。

浙江一家服裝機(jī)械企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，他們今年面臨著比過(guò)去更大的壓力，“疫情期間躺平，公司虧了500多萬(wàn)，預(yù)計(jì)今年會(huì)好，沒(méi)想到還在下滑”。

阮積祥也表示，今年上半年公司的營(yíng)收是同比下降的，要實(shí)現(xiàn)今年保持增長(zhǎng)的目標(biāo)，難度不小。

要想在收縮的行業(yè)和大勢(shì)中找到增長(zhǎng)動(dòng)力，尤其需要長(zhǎng)期主義思維。

在行業(yè)持續(xù)兩位數(shù)下滑的背景下，杰克去年全年?duì)I收55.02億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)4.94億元，同比增長(zhǎng)5.84%?！拔覀冃袠I(yè)從2006年開(kāi)始到去年，就一直沒(méi)有增長(zhǎng)，而我們公司的年復(fù)合增長(zhǎng)率是15%，相當(dāng)于比行業(yè)多了15個(gè)百分點(diǎn)?！比罘e祥說(shuō)，這得益于企業(yè)長(zhǎng)期對(duì)研發(fā)的投入。2022年，杰克研發(fā)投入占到營(yíng)收的6.5%。

他認(rèn)為，過(guò)去十多年里服裝產(chǎn)量的增長(zhǎng)歸功于效率的提高，接下來(lái)通過(guò)成套智能設(shè)備和方案的升級(jí)，規(guī)模還能夠再上一個(gè)臺(tái)階。隨著服裝高端化、時(shí)尚化、個(gè)性化需求的增加，像縫紉機(jī)這類(lèi)服裝設(shè)備的轉(zhuǎn)型升級(jí)空間還是很大的。

總部位于浙江的杰克股份在全球的銷(xiāo)量，連續(xù)13年位于行業(yè)第一。

長(zhǎng)三角一家大型服裝外貿(mào)公司負(fù)責(zé)人周木（化名）表示，他們自有工廠使用的還是日本進(jìn)口或中日合資的縫紉機(jī)產(chǎn)品，但周邊不少中小型工廠用的是杰克設(shè)備，最大的優(yōu)勢(shì)還是在于性?xún)r(jià)比。

瞄準(zhǔn)小單快返需求

對(duì)于中國(guó)制造來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵是抓住行業(yè)痛點(diǎn)和市場(chǎng)的新需求，及時(shí)研制出當(dāng)下適用的新品。而近年來(lái)，包括服裝在內(nèi)的不少制造產(chǎn)業(yè)，都越來(lái)越多地出現(xiàn)了“小單快返”的需求。

中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳大鵬提出，隨著紡織服裝行業(yè)向環(huán)保化、多元化、個(gè)性化、功能化的趨勢(shì)發(fā)展，多批次、小批量快速反應(yīng)訂單成為常態(tài)，如何解決小批量、多批次生產(chǎn)已成為服裝行業(yè)的一個(gè)挑戰(zhàn)。

周木認(rèn)為，快返是時(shí)裝的趨勢(shì)，這個(gè)是阻擋不了的，也是新的方向。不少中小微的服飾工廠過(guò)半訂單都是“小單快返”的訂單。高端的時(shí)裝快返，在韓國(guó)等地也頗為流行。

在服裝消費(fèi)“快時(shí)尚”的背景下，服裝生產(chǎn)進(jìn)入了小批量、多批次、快速響應(yīng)的“小單快返”時(shí)代。這意味著，縫紉機(jī)同一天需要頻繁換款換料，不同材質(zhì)、不同厚薄的面料多次切換，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)跳針、斷線、起皺等問(wèn)題。因此，服裝企業(yè)老板催出貨、車(chē)工催趕貨、機(jī)修催調(diào)機(jī)成為不少服裝廠的痛點(diǎn)，也是行業(yè)面臨的難題。

杰克股份副總裁邱楊友算了一筆賬：用了杰克發(fā)布的新品，可以減少換款停工等待時(shí)間、上門(mén)服務(wù)費(fèi)用以及跳針斷線頻率，綜合出活比傳統(tǒng)機(jī)器最少快5%以上。按6000元/月的工資水平換算，一年可給老板節(jié)省近3500元費(fèi)用。一家50人的小型服裝廠一年就可以省下17.5萬(wàn)元。

不過(guò)，周木提出，就整個(gè)供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)，設(shè)備升級(jí)只是實(shí)現(xiàn)“小單快返”速度的一部分?！坝鞋F(xiàn)成的團(tuán)隊(duì)不停地做各種現(xiàn)成的面料，可以讓工廠隨時(shí)從面料廠拿到面料直接做，而不需要下單等待”，這樣成熟和完整的產(chǎn)業(yè)鏈配套才是“小單快返”時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)力所在。這也讓中國(guó)供應(yīng)鏈在當(dāng)下仍然具有優(yōu)勢(shì)。

放眼全國(guó)，他也認(rèn)為，沿海地區(qū)制造業(yè)的快返能力會(huì)更強(qiáng)一些，服裝工廠在應(yīng)對(duì)小單的思維上也更開(kāi)放和靈活。

海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，今年1～5月，我國(guó)出口機(jī)電產(chǎn)品5.57萬(wàn)億元，增長(zhǎng)9.5%，占出口總值的57.9%；出口勞密產(chǎn)品1.65萬(wàn)億元，增長(zhǎng)5.4%，占17.2%。其中，服裝及衣著附件增長(zhǎng)6.6%，紡織品下降2.4%，塑料制品增長(zhǎng)9%。

“很多人可能會(huì)覺(jué)得，中國(guó)的供應(yīng)鏈很強(qiáng)，這沒(méi)錯(cuò)，但如果你從全球價(jià)值鏈的角度去考慮問(wèn)題，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)是誰(shuí)在主導(dǎo)著目前產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)移和重整——產(chǎn)品更多的價(jià)值還是來(lái)自于研發(fā)、品牌等，制造過(guò)程其實(shí)是價(jià)值最低、貢獻(xiàn)最少的環(huán)節(jié)。”日本政策研究大學(xué)院大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授邢予青在此前表示，整個(gè)價(jià)值鏈上的主導(dǎo)者并不是中國(guó)企業(yè)，中國(guó)企業(yè)目前還不能決定全球價(jià)值鏈重組和供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)移。

為此，他提出，中國(guó)需要有意識(shí)地去提前籌劃，未來(lái)要朝哪個(gè)方向來(lái)發(fā)展。過(guò)去中國(guó)是世界工廠，但這不可能永遠(yuǎn)持續(xù)，因?yàn)橹袊?guó)要朝前發(fā)展。而中國(guó)企業(yè)家們應(yīng)該更多地具有像蘋(píng)果公司那樣的創(chuàng)新精神，“不要滿足現(xiàn)狀，而要在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)突破，引領(lǐng)行業(yè)的升級(jí)創(chuàng)新，帶動(dòng)中國(guó)產(chǎn)業(yè)逐步往全球價(jià)值鏈的上方延伸”。

來(lái)源：浙江貿(mào)促綜合整理自第一財(cái)經(jīng)、新浪財(cái)經(jīng)