產(chǎn)品詳情
甘肅飾品百貨貨架多樣性升級、潮玩貨架整店方案設(shè)計(jì)
站在零售新一輪變革與動(dòng)蕩的新路口，對于飾品百貨潮玩店來說，不能再像前幾年那樣，高度保持對零售新業(yè)態(tài)、新風(fēng)口的追趕與擁抱，搞所謂的創(chuàng)新與變革，而是應(yīng)該加速回歸產(chǎn)業(yè)競爭的原點(diǎn)：聚焦用戶的生活場景變化、品質(zhì)生活追求，以及生活方式、生活態(tài)度等一系列持續(xù)性、多樣性變化，從中掌握洞察用戶需求、喜愛，以及變化的規(guī)律，建立企業(yè)經(jīng)營用戶的多種模式和有效抓手，最終找到企業(yè)從“賣單品、賣套裝、賣方案”的落地路徑和手段。
聚焦用戶娛樂、生活，甚至工作等多場景，要盡快建立可控的，或者說可協(xié)同的“產(chǎn)品體驗(yàn)、產(chǎn)品洞察，以及用戶交互，方案設(shè)計(jì)、專業(yè)顧問”等營銷服務(wù)體系，將倉儲、物流、安裝、服務(wù)等資源拉通，建立快速轉(zhuǎn)化和即時(shí)零售等經(jīng)營能力。果斷跳出傳統(tǒng)家電的“一錘子買賣”交易模式，通過經(jīng)營用戶的方向，探索和打造更多在產(chǎn)品之外的商品和服務(wù)內(nèi)容，將賣作為紐帶，帶動(dòng)一系列內(nèi)容商品、服務(wù)商品等業(yè)務(wù)模式的探索，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)與商業(yè)的共振，賦能產(chǎn)業(yè)鏈。
甘肅飾品百貨貨架多樣性升級、潮玩貨架整店方案設(shè)計(jì)
也就是說，新一輪零售變革的主角，不再是企業(yè)的單邊“擁抱新業(yè)態(tài)和新渠道”就能多賣貨、賣好貨。均不是新的業(yè)態(tài)，只是傳統(tǒng)渠道在前裝市場的出貨通路。同樣，新一輪零售變革，也不是線上線下融合之后的家電平臺商、零售商和經(jīng)銷商等群體，轉(zhuǎn)型去尋找新的業(yè)態(tài)和交易模型；這一輪的家電零售變革，一定是全新的征途，關(guān)鍵詞就一個(gè)：用戶。通過“靠近用戶生活、激活用戶欲望，并贏得用戶的信任”。
去持續(xù)地感動(dòng)用戶，沒有雙方的聯(lián)手就不可能聚焦有限的資源，去創(chuàng)造新的商業(yè)賽道及機(jī)會(huì)。在這一過程中，雙方必須要基于用戶工作、生活的場所與場景，去尋找“更低成本、更高效率、更快觸達(dá)、更強(qiáng)轉(zhuǎn)化”的營銷服務(wù)新模式。只有真正具備“直達(dá)用戶”的營銷能力和服務(wù)手段，不管是線上為線下引流，還是線下為線上助力，或者是雙線聯(lián)手拉通，和商家必須要拋開各種概念炒作、云里霧里的，真正將有限的資源和精力投入到一線市場的用戶尋找和留住用戶的過程中。
