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許昌本地投標書制作 EPC招標和工程總承包的區(qū)別
作為一名投標人，聽到多的就是公開招標，邀請招標，但對于EPC招標可能并不是特別的了解。為了更好的進行招投標活動，東恒信息咨詢有限公司標書制作的小編整理了一些EPC招標的資料，希望對大家有用。
EPC招標的定義
EPC是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。
EPC招標和工程總承包的區(qū)別：
1、項目管理幅度不同：
設計項目僅負責建設項目的工程設計，再加上編制相關設備的招標文件、協(xié)助業(yè)主進行設備招標；施工項目僅負責建設項目的工程施工。
而EPC總承包項目負責整個工程（或主體工程）的設計、采購、施工、調試開車，包括一些通常由業(yè)主負責的事項（例如：運行維護手冊編制、全廠運行標識、對業(yè)主運行人員的培訓等）。
2、合同模式和合同責任不一樣：
設計合同大多數(shù)為總價合同，通常設計合同承擔的是有限責任（除非是惡意行為），其特別高責任盡可能不得高于設計合同總價。
而對于施工合同而言，其合同模式通常是工程量清單/暫定總價/固定單價模式，承包商僅承擔其合同范圍內施工工作的相關責任，不對整個項目的工程進度、性能指標負責，而且其可以由于其他項目干系人的過錯（例如設計延誤、設計錯誤、供貨延誤、供貨缺陷等）或變更向發(fā)包人索賠。
而EPC總承包模式通常是采用總價模式，合同對總承包商有明確的合同目標（例如目標、質量目標和進度目標等）以及嚴苛的考核條件（例如機組性能考核指標和特別低可接受性能指標等），達不到目標或考核指標的處罰額度非常大；
3、效益和利潤來源點不同：
設計合同對設計企業(yè)的效益利潤點來自設計人員的工作效率和管理水平，在固定總價模式下，完成設計所消耗的標準人工時越少，意味著成本越低、效益利潤越高；
施工合同對施工企業(yè)的效益利潤點主要在于降低分包成本、材料采購成本以及施工組織設計科學合理帶來的綜合成本降低、整體效率提高帶來的效率，有些合同管理水平高的施工單位會將索賠作為贏利的主要手段。
總承包商可以從“管理出效益”入手，由于EPC總承包模式實現(xiàn)了設計、采購、施工調試一體化，只要管理到位，相對于傳統(tǒng)業(yè)主自主建設模式就可以在保證質量和生命的前提下加快工程進度、降低建設成本，從而取得綜合效益。這就是衡臣所說以“以項目管理為核心”。
4、干系人復雜程度不同：
設計項目面對的干系人比較簡單，其面對的通常都是由知識分子組成的業(yè)主管理人員、工程監(jiān)理、施工調試單位技術人員、施工圖審查單位工程師等；
施工單位面對的干系人相對復雜，除了業(yè)主、監(jiān)理、質量監(jiān)督部門這類大多由知識分子組成的干系人外，施工單位還直接面對業(yè)務能力強的分包隊伍的包工頭和農(nóng)民工；
而EPC總承包商不僅面對設計單位和施工單位的干系人，還面對眾多設備供貨商的干系人。
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