在企業(yè)中員工培訓是企業(yè)統(tǒng)一員工思想和制定共同目標的有效手段，也是員工如何同意企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、不斷提高員工的技術(shù)水平和構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的可行措施。一個企業(yè)的員工教育水平的高低可以判斷這家企業(yè)競爭力的強弱，可以判斷一個企業(yè)的上司是否重視員工教育，可以判斷這個上司的愿景和模式，一個企業(yè)的教育系統(tǒng)完善，可以衡量企業(yè)的未來。

  “磨刀和砍樹是不會出錯的”。單擊企業(yè)的優(yōu)秀人才應該由企業(yè)投入時間、人力和物力進行長期培養(yǎng)。在現(xiàn)在的經(jīng)營熱潮中，賺錢快的思想意識支配著很多企業(yè)總經(jīng)理的經(jīng)營理念，一投入就想快速產(chǎn)生的急功勞利思想決定著企業(yè)家的決定。從企業(yè)的長期發(fā)展中培養(yǎng)人的企業(yè)可以說是極少數(shù)，沉淀下來做好企業(yè)培訓的更是罕見。

  企業(yè)的競爭從表面上看是產(chǎn)品、服務、研發(fā)、團隊等競爭，從企業(yè)人才的競爭來看，或者企業(yè)培訓的誤區(qū)主要表現(xiàn)在企業(yè)對人才培養(yǎng)的認識不高的方面。管理層不重視人才培養(yǎng)。企業(yè)沒有建立完善的人才培養(yǎng)體系。企業(yè)未能解決培訓與生產(chǎn)之間的時間矛盾。企業(yè)沒有建立鼓勵員工自我學習的機制。

  要想做好員工培訓，須從以下10個方面開始：

  1、建立繼續(xù)教育機制，將員工培訓融入業(yè)務流程和日常生產(chǎn)活動。

  2、企業(yè)的管理層，尤其是決策層要提高人才培養(yǎng)的認知度，高度認識到企業(yè)的核心競爭力就是人才競爭的理念;將員工培訓作為企業(yè)發(fā)展的重要決策，有效地融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃當中。

  3、在企業(yè)內(nèi)部營造整體學習氛圍，形成整體學習習慣，將學習能力納入員工晉升的條件之一。

  4、由企業(yè)決策者主導，開發(fā)企業(yè)的員工培訓管理系統(tǒng)，為不同級別的員工制定可操作、適用和可著陸的員工培訓計劃。

  5、結(jié)合企業(yè)不同職位，將各職位的技術(shù)培訓作為職業(yè)培訓的重點。

  6、建立鼓勵員工自學的獎勵機制。例:自學與企業(yè)管理相關(guān)的考證，員工獲得相關(guān)資格后，企業(yè)可以按比例償還員工的學習費用。

  7、應建立員工教育效果評價機制，檢查學習對每個員工教育的效果。

  8、企業(yè)及時樹立“企業(yè)應該教育什么”的概念，及時更新企業(yè)員工的知識結(jié)構(gòu)，為企業(yè)提供更好的服務。

  9、企業(yè)管理層定期對員工進行企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)發(fā)展概念、企業(yè)文化培訓，不斷加強員工的理念和企業(yè)的經(jīng)營理念。

  10、做好企業(yè)三級教育制度的實施，評價教育效果，以各級教育效果為部門主管的績效評價條件。