隨時隨地網(wǎng)絡(luò)溝通（承接全國業(yè)務(wù)）比當面溝通來的更便捷，幫您節(jié)省時間、

績效管理、薪酬福利管理方案

一、績效管理方案

（一）績效管理目的

　　為提高勞務(wù)派遣公司職工素質(zhì)、工作效監(jiān)督、激勵機制，全面考評職工的“德、能、勤、績、”作為職工升（降）職、崗位工資調(diào)整、效益工資分配的依據(jù)，定本考核細則。

（二）績效管理的基本原則

　　1、客觀性原則：以事實為依據(jù)，客觀反映工作績效和工作能力的真實情況；

　　2、程序性原則：按照規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法分層次并按要求進行考核；

　　3、公平性原則：考核管理力求公平、公正、公開，以

　　保證其可操作性及合理有效性。

（三）績效管理范圍

　　1、勞務(wù)派遣公司管理者、職工、以及聘用人員均需考

　　核，并適用本辦法。

　　2、試用期職工不參加全年考核。

　　3、因私、因病而連續(xù)缺勤三十日以上者。

（四）績效管理的種類

　　考核分試用考核、平時考核、考核、年終考核四類。

　　1、試用考核

　　勞務(wù)派遣公司新招收職工實行試用期，試用期滿后應(yīng)參加轉(zhuǎn)正考核，由經(jīng)理負責。如經(jīng)理認為有必要延長試用時間或改派其他部門試用，試用人員撰寫試用期轉(zhuǎn)正考核工作總結(jié)。應(yīng)填寫《轉(zhuǎn)正考核表》，提出考核意見，呈送勞務(wù)派遣公司經(jīng)理審核批準。

　　2、平時考核

　　(1)經(jīng)理對其職工就勞務(wù)派遣公司認同度、工作崗位評價、工作業(yè)績、工作效率、技能、品德作風、敬業(yè)精神、工作紀律等項目進行全面考核。如有特殊功過者，應(yīng)及時報請勞務(wù)派遣公司經(jīng)理給予職工獎勵。

　　(2)勞務(wù)派遣公司專人對職工考勤、工作業(yè)績進行全面考核，作為全年工作績效考核的依據(jù)。

　　3、考核

　　職工申請升、降、調(diào)等職，進行必要的勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)操作技能、知識考核，以作為職工晉職、調(diào)薪依據(jù)。

　　4、年終考核

　　(1)考核時間：每年元月1日至當年春節(jié)放假前：

　　(2)考核內(nèi)容：以崗位職責和經(jīng)濟目標為重點，本著全面綜合原則，對全年公司生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟目標考核，同時審核公司全年經(jīng)濟指標和利潤完成情況，以標考核，同時審核公司全年經(jīng)濟指標和利潤完成情況，以利公司考核職工全年績效獎懲兌現(xiàn)。

（五）員工工作條例：

　　1、員工上下班必須打卡（包括試用人員），因故不能打卡者，須在月底陳述情況說明由公司經(jīng)理簽字確認后（出差人員除外），所有人員都應(yīng)由公司經(jīng)理簽卡，否則以曠工論處。員工無故不上班，以曠工論處；因不服從工作安排而影響工作者以曠工論處。

　　2、公司員工請事假規(guī)定為：三天以內(nèi)由公司經(jīng)理批準， 三天以上向公司經(jīng)理申請，由公司經(jīng)理向總公司呈報批準。

　　3、員工必須按時上下班，遲到或早退者按總公司規(guī)定執(zhí)行等。