產(chǎn)品詳情
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鄧邱偉的顧問團隊在惠州待了兩個月，之后談合同、實施，送機器，幫工人培訓(xùn)，建立完整體系，用了一年時間。在慢慢的摸索中，雷柏機器人團隊完成了次推廣，讓整個工廠有了完全不一樣的改變。
鄧邱偉認為，從應(yīng)用入手是目前需要解決的問題。“得慢慢培育提供機器人應(yīng)用解決方案的公司，當使用機器人變得容易、成本低廉的時候，機器人本身的價格就不那么重要了。”
從價格來看，國內(nèi)機器人和國外價格相差并不大，但使用壽命卻比國外機器人要短，而包括減速器、伺服電機、控制器等核心零部件在內(nèi)的多項技術(shù)都是國內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)的痛點。
在這樣的現(xiàn)狀下，如雨后春筍般涌出的機器人企業(yè)大都選擇在低端發(fā)力，高端機器人的市場依然被四大家族（ABB、發(fā)那科、安川、庫卡）所占據(jù)，國內(nèi)在高端市場上十分匱乏。
但機器人產(chǎn)業(yè)已經(jīng)迎來了的發(fā)展機遇，伴隨著十三五規(guī)劃和中國制造2025的支持，和資本的支持都帶來了有利條件，然而在這樣的環(huán)境下，如何讓機器人產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，如何避免或許已經(jīng)出現(xiàn)的產(chǎn)能過剩和無序競爭，成為了一個必須被思考的話題。
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