產(chǎn)品詳情
泰安10噸運(yùn)水車銷售點(diǎn)
吸水作業(yè)灑水車
(1)灑水車盡量接近作業(yè)點(diǎn),駐車。
(2)打開走臺箱邊門,取出吸水膠管,使之向后擺動(dòng),無彎折現(xiàn)象。
(3).將吸水膠管盡可能深的抽入水中,保證管端在作業(yè)過程中始終距液面300mm以下。
(4).將四通閥手柄推至與地面垂直。
(5).將變速器掛入空擋,然后起動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī),分離離合器,將取力器開關(guān)向后拉即掛檔取力,泵開始運(yùn)轉(zhuǎn)。
(6)操作員可通過后封頭上部的觀察鏡,當(dāng)液面達(dá)到觀察鏡中部時(shí),應(yīng)通知駕駛員,同事應(yīng)迅速將吸水膠管拉離水面或關(guān)閉四通閥。
飛利浦表示出于對美國監(jiān)管的考慮,已經(jīng)終止了原來制定的將旗下照明組件和汽車照明部門LUMILEDS出售給金沙江和中資銀團(tuán)的計(jì)劃。5、1月3日晚間,勤上光電發(fā)布重組預(yù)案,披露資產(chǎn)購買草案,公司擬以發(fā)行股份及支付現(xiàn)金相結(jié)合的方式購買楊勇、華夏人壽等持有的廣州龍文100%股權(quán)。很顯然,本次的主角勤上繼續(xù)大刀闊斧,并且此次跨界似乎來得更為,以半導(dǎo)體照明為主業(yè)的勤上光電,開始轉(zhuǎn)型教育產(chǎn)業(yè),擬實(shí)現(xiàn)雙主業(yè)布局。
(7)收起膠管后,將其放回走臺箱,關(guān)好邊門。
(8)將灑水車駛離抽水地點(diǎn)。
(1)將四通閥門后柄拉至與地面平行,打開想要噴灑的球閥(前沖、后灑、側(cè)噴、花灑),然后起動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī),將變速器掛入擋位,將取力器開關(guān)向后拉即掛檔取力,然后分離離合器,泵開始運(yùn)轉(zhuǎn),開始灑水
(2)罐體內(nèi)的水灑完后,駕駛應(yīng)及時(shí)將取力器操縱柄向前推即脫檔,灑水泵停止運(yùn)轉(zhuǎn)。
[2] 工作原理編輯灑水車是利用本車發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)力通過取力器驅(qū)動(dòng)車載灑水泵,從進(jìn)水口向本車加水或者將罐體中的水通過管道輸送到各個(gè)噴頭,從而實(shí)現(xiàn)各種功能。灑水泵工作前,泵內(nèi)的液體存量必須高于泵軸,因此泵進(jìn)口處必須接一個(gè)向上彎的彎管再接一個(gè)水平管和快速接頭,快速接頭中心線必須高于泵軸中心線300毫米;
云制造的個(gè)特點(diǎn)是資源整合利用。云制造可以將分散的制造資源(如軟件、數(shù)據(jù)、計(jì)算、加工、檢測等)集中起來,形成邏輯上統(tǒng)一的資源整體,提高資源利用率,進(jìn)而突破單一資源的能力極限。云制造的第二個(gè)特點(diǎn)是能夠促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合,特別是促進(jìn)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)融合。云制造所依托的互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云平臺等,有利于企業(yè)了解產(chǎn)品的銷售和使用情況,了解消費(fèi)者對產(chǎn)品的滿意度;有利于企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者的意愿和需求對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、功能等進(jìn)行調(diào)整,并提供及時(shí)、到位的服務(wù),從而促進(jìn)生產(chǎn)與市場、生產(chǎn)與消費(fèi)有效對接。
進(jìn)口管路系統(tǒng)必須保證不漏氣;吸水管的吸入頭必須浸沒于水下,以免空氣吸入水管;出口管道與泵出口連接時(shí)必須保證直管長度≥200毫米后再接彎管。灑水泵采用外混式自吸結(jié)構(gòu),泵內(nèi)應(yīng)存有適量的液體
泵啟動(dòng)后,葉輪旋轉(zhuǎn),葉輪進(jìn)口處形成負(fù)壓,吸入管路中的氣體與泵內(nèi)液體混合,通過壓出室進(jìn)入氣液分離室。由于氣液的比重差,氣體從液體中分離出來,從出口管中排出,液體在氣液分離室中下沉,經(jīng)多次循環(huán),直到吸入管內(nèi)的氣體排凈而充滿液體,完成自吸過程,泵開始正常輸液。灑水泵可起到吸水和加壓排水功能,自吸泵可將池塘的水直接吸入罐體內(nèi),也可直接從城市街道的消防栓上連接注水,吸入罐體內(nèi)進(jìn)行灑水作業(yè)。
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“想象一下,坐在競技場的前排,和世界各地的學(xué)生和教師在一個(gè)課堂里學(xué)習(xí),面對面地與醫(yī)生進(jìn)行交流——你只需在家中戴上VR頭盔就可以做到這一切?!彼谛际召廜culus的時(shí)候說。也許很有說服力的一個(gè)事實(shí)是,在之后的幾年時(shí)間里,扎克伯格在Oculus開發(fā)的小型的、更易于使用的GearVR上花費(fèi)的時(shí)間,遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于Oculus重量級的Rift頭盔。上周,宣布將Oculus拆分為兩個(gè)部門,一個(gè)專注于個(gè)人電腦VR,另一個(gè)專注于移動(dòng)VR。


