產(chǎn)品詳情
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吸水作業(yè)灑水車
(1)灑水車盡量接近作業(yè)點(diǎn),駐車。
(2)打開走臺(tái)箱邊門,取出吸水膠管,使之向后擺動(dòng),無彎折現(xiàn)象。
(3).將吸水膠管盡可能深的抽入水中,保證管端在作業(yè)過程中始終距液面300mm以下。
(4).將四通閥手柄推至與地面垂直。
(5).將變速器掛入空擋,然后起動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī),分離離合器,將取力器開關(guān)向后拉即掛檔取力,泵開始運(yùn)轉(zhuǎn)。
(6)操作員可通過后封頭上部的觀察鏡,當(dāng)液面達(dá)到觀察鏡中部時(shí),應(yīng)通知駕駛員,同事應(yīng)迅速將吸水膠管拉離水面或關(guān)閉四通閥。
在這里,我非常榮幸講這么一個(gè)小案例,這個(gè)叫KeenTeam的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在加入到騰訊,更名為科恩實(shí)驗(yàn)室,主要成員全是上海交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)安全專業(yè)的畢業(yè)生,今年9月以“遠(yuǎn)程無物理接觸”的方式成功入侵特斯拉汽車。我親眼看到他們做這個(gè)實(shí)驗(yàn),車開著開著后備箱打開,車開著開著突然轉(zhuǎn)向了。特斯拉從Google、微軟和蘋果等公司挖來工程師組建安全團(tuán)隊(duì),專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品安全分析和漏洞修復(fù)等工作,依然被挖出嚴(yán)重漏洞。另一方面,我也很佩服特斯拉,他們僅僅用了10天時(shí)間,對(duì)全世界的特斯拉進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)升級(jí),這是普通汽車廠想都不敢想的事。
(7)收起膠管后,將其放回走臺(tái)箱,關(guān)好邊門。
(8)將灑水車駛離抽水地點(diǎn)。
(1)將四通閥門后柄拉至與地面平行,打開想要噴灑的球閥(前沖、后灑、側(cè)噴、花灑),然后起動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī),將變速器掛入擋位,將取力器開關(guān)向后拉即掛檔取力,然后分離離合器,泵開始運(yùn)轉(zhuǎn),開始灑水
(2)罐體內(nèi)的水灑完后,駕駛應(yīng)及時(shí)將取力器操縱柄向前推即脫檔,灑水泵停止運(yùn)轉(zhuǎn)。
[2] 工作原理編輯灑水車是利用本車發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)力通過取力器驅(qū)動(dòng)車載灑水泵,從進(jìn)水口向本車加水或者將罐體中的水通過管道輸送到各個(gè)噴頭,從而實(shí)現(xiàn)各種功能。灑水泵工作前,泵內(nèi)的液體存量必須高于泵軸,因此泵進(jìn)口處必須接一個(gè)向上彎的彎管再接一個(gè)水平管和快速接頭,快速接頭中心線必須高于泵軸中心線300毫米;
目前晶科電子在車用LED市場的主要產(chǎn)品包含汽車信號(hào)燈以及前大燈等,部分采用晶科LED器件。未來晶科電子將進(jìn)一步在車用LED領(lǐng)域開發(fā)出的技術(shù)與產(chǎn)品?!芭c此同時(shí),晶科也將通過三方面建立根基,以此在車燈領(lǐng)域突出重圍,”何貴平進(jìn)一步介紹,一是取得制造工廠所需的TS16949認(rèn)證;二是在產(chǎn)品端通過AEC-Q100/101/200的規(guī)范;三是使產(chǎn)品通過ISO26262認(rèn)證?!霸撜J(rèn)證本身是針對(duì)整車驗(yàn)證的,但若廠商在汽車照明產(chǎn)品端已獲得,將有效增加自身競爭力。
進(jìn)口管路系統(tǒng)必須保證不漏氣;吸水管的吸入頭必須浸沒于水下,以免空氣吸入水管;出口管道與泵出口連接時(shí)必須保證直管長度≥200毫米后再接彎管。灑水泵采用外混式自吸結(jié)構(gòu),泵內(nèi)應(yīng)存有適量的液體
泵啟動(dòng)后,葉輪旋轉(zhuǎn),葉輪進(jìn)口處形成負(fù)壓,吸入管路中的氣體與泵內(nèi)液體混合,通過壓出室進(jìn)入氣液分離室。由于氣液的比重差,氣體從液體中分離出來,從出口管中排出,液體在氣液分離室中下沉,經(jīng)多次循環(huán),直到吸入管內(nèi)的氣體排凈而充滿液體,完成自吸過程,泵開始正常輸液。灑水泵可起到吸水和加壓排水功能,自吸泵可將池塘的水直接吸入罐體內(nèi),也可直接從城市街道的消防栓上連接注水,吸入罐體內(nèi)進(jìn)行灑水作業(yè)。
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4提高服務(wù)水平服務(wù)力也是生產(chǎn)力,現(xiàn)在的營銷,已經(jīng)不是單點(diǎn)制勝,而是體系制勝,在營銷手段高度同質(zhì)化的今天,通過服務(wù),與競爭對(duì)手進(jìn)行區(qū)隔;通過服務(wù),強(qiáng)化經(jīng)銷商的競爭能力,已經(jīng)是經(jīng)銷商擺脫同質(zhì)化競爭,樹立在廠家面前的權(quán)威,讓自己免受“被遺棄”的重要的支撐,提高服務(wù)水平,包括如下內(nèi)容:(1)規(guī)范作業(yè)流程就是經(jīng)銷商要把每天的市場作業(yè)流程化、制度化,體現(xiàn)專業(yè)人做專業(yè)事,要把拜訪八步驟,標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)等,能夠讓終端作業(yè)人員耳熟能詳,從而通過規(guī)范的作業(yè),增強(qiáng)下游渠道的信心與推銷積極性,增強(qiáng)下游客戶對(duì)經(jīng)銷商的向心力、凝聚力。


