河北淶源12方運(yùn)水車標(biāo)準(zhǔn)

吸水作業(yè)灑水車

（1）灑水車盡量接近作業(yè)點(diǎn)，駐車。

（2）打開走臺(tái)箱邊門，取出吸水膠管，使之向后擺動(dòng)，無彎折現(xiàn)象。

（3）.將吸水膠管盡可能深的抽入水中，保證管端在作業(yè)過程中始終距液面300mm以下。

（4）.將四通閥手柄推至與地面垂直。

（5）.將變速器掛入空擋，然后起動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)，分離離合器，將取力器開關(guān)向后拉即掛檔取力，泵開始運(yùn)轉(zhuǎn)。

（6）操作員可通過后封頭上部的觀察鏡，當(dāng)液面達(dá)到觀察鏡中部時(shí)，應(yīng)通知駕駛員，同事應(yīng)迅速將吸水膠管拉離水面或關(guān)閉四通閥。

2016年機(jī)器人發(fā)展迅猛，很多工作崗位上都隨處可見機(jī)器人的身影，餐廳機(jī)器人、工業(yè)機(jī)器人、翰面機(jī)器人、客服機(jī)器人、迎賓機(jī)器人等等。近，有媒體謠傳稱，2017年南京市中級人民將成立一個(gè)機(jī)器人項(xiàng)目組，引入一批智能機(jī)器人進(jìn)行協(xié)同判斷案情。但很快，該報(bào)道就被南京市中級人民出來發(fā)表一份官方聲明進(jìn)行辟謠了。不過，這一個(gè)想法倒是很有意思。讓智能機(jī)器人來協(xié)同斷案，事實(shí)上也不是不可能的事情，說不定過不了多久就可以實(shí)現(xiàn)了呢。

（7）收起膠管后，將其放回走臺(tái)箱，關(guān)好邊門。

（8）將灑水車駛離抽水地點(diǎn)。

（1）將四通閥門后柄拉至與地面平行，打開想要噴灑的球閥（前沖、后灑、側(cè)噴、花灑），然后起動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)，將變速器掛入擋位，將取力器開關(guān)向后拉即掛檔取力，然后分離離合器，泵開始運(yùn)轉(zhuǎn)，開始灑水

（2）罐體內(nèi)的水灑完后，駕駛應(yīng)及時(shí)將取力器操縱柄向前推即脫檔，灑水泵停止運(yùn)轉(zhuǎn)。

[2] 工作原理編輯灑水車是利用本車發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)力通過取力器驅(qū)動(dòng)車載灑水泵，從進(jìn)水口向本車加水或者將罐體中的水通過管道輸送到各個(gè)噴頭，從而實(shí)現(xiàn)各種功能。灑水泵工作前，泵內(nèi)的液體存量必須高于泵軸，因此泵進(jìn)口處必須接一個(gè)向上彎的彎管再接一個(gè)水平管和快速接頭，快速接頭中心線必須高于泵軸中心線300毫米；

在這里，我非常榮幸講這么一個(gè)小案例，這個(gè)叫KeenTeam的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在加入到騰訊，更名為科恩實(shí)驗(yàn)室，主要成員全是上海交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)安全專業(yè)的畢業(yè)生，今年9月以“遠(yuǎn)程無物理接觸”的方式成功入侵特斯拉汽車。我親眼看到他們做這個(gè)實(shí)驗(yàn)，車開著開著后備箱打開，車開著開著突然轉(zhuǎn)向了。特斯拉從Google、微軟和蘋果等公司挖來工程師組建安全團(tuán)隊(duì)，專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品安全分析和漏洞修復(fù)等工作，依然被挖出嚴(yán)重漏洞。另一方面，我也很佩服特斯拉，他們僅僅用了10天時(shí)間，對全世界的特斯拉進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)升級，這是普通汽車廠想都不敢想的事。

進(jìn)口管路系統(tǒng)必須保證不漏氣；吸水管的吸入頭必須浸沒于水下，以免空氣吸入水管；出口管道與泵出口連接時(shí)必須保證直管長度≥200毫米后再接彎管。灑水泵采用外混式自吸結(jié)構(gòu)，泵內(nèi)應(yīng)存有適量的液體

泵啟動(dòng)后，葉輪旋轉(zhuǎn)，葉輪進(jìn)口處形成負(fù)壓，吸入管路中的氣體與泵內(nèi)液體混合，通過壓出室進(jìn)入氣液分離室。由于氣液的比重差，氣體從液體中分離出來，從出口管中排出，液體在氣液分離室中下沉，經(jīng)多次循環(huán)，直到吸入管內(nèi)的氣體排凈而充滿液體，完成自吸過程，泵開始正常輸液。灑水泵可起到吸水和加壓排水功能，自吸泵可將池塘的水直接吸入罐體內(nèi)，也可直接從城市街道的消防栓上連接注水，吸入罐體內(nèi)進(jìn)行灑水作業(yè)。

河北淶源12方運(yùn)水車標(biāo)準(zhǔn)

德國形成了一個(gè)友好的產(chǎn)業(yè)協(xié)同環(huán)境。德國的商業(yè)競爭，更多的是在創(chuàng)新和品質(zhì)上取勝，很少看到殘酷的價(jià)格戰(zhàn)。因?yàn)榇騼r(jià)格戰(zhàn)，某種程度上是對勞動(dòng)者的一種侮辱。依照德國教育體系陶冶出來的工匠精神，產(chǎn)品的定價(jià)，一定需要考慮制造的人工成本，而這個(gè)涉及到勞動(dòng)者的尊嚴(yán)，所以費(fèi)用是不可以打折的。這樣做雖然無法做到價(jià)廉物美，但卻保證了勞動(dòng)者的利益和產(chǎn)品的高品質(zhì)。在這種體系下設(shè)計(jì)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，是值得信賴的，不僅是對生產(chǎn)者的負(fù)責(zé)，更是間接給消費(fèi)者帶來質(zhì)量上的保證。