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通常說來，采購方可以利用的招聘渠道有以下幾種。
一、內(nèi)部征召
內(nèi)部征召是指采購部門吸引現(xiàn)在正在企業(yè)任職的員工，填補空缺職位，它是企業(yè)重要的征召方法。對于采購管理職位來說，它是最重要的應(yīng)聘者來源，在美國有抽樣調(diào)查資料顯示，90%的管理職位是用內(nèi)部征召的方法來填補的。
內(nèi)部征召通過內(nèi)部提升和職位轉(zhuǎn)換兩種方法來完成。內(nèi)部提升是指把企業(yè)內(nèi)部符合條件的員工從一個較低級的職位晉升到一個較高級的職位的過程；職位轉(zhuǎn)換則是指將員工從原有的職位調(diào)到同層次或下一層次的空缺職位上去的過程。
內(nèi)部征召通常采用職位公告和職位投標(biāo)的做法。職位公告是指通過布告或企業(yè)的報刊向員工通告企業(yè)空缺職位的情況。通常職位公告應(yīng)該包括職位的責(zé)任、義務(wù)、必需的資格、工資水平、申請日期、測試內(nèi)容以及其他有關(guān)信息。職位投標(biāo)是指允許那些自認(rèn)為具備資格的人員申請公告中職位的自薦方法，即具有資格申請者可以投遞申請，競聘職位。職位公告和職位投標(biāo)體現(xiàn)了招聘工作的公開性和公平性的原則，會極大調(diào)動員工的積極性。
內(nèi)部征召因其自身特性具有特定的優(yōu)缺點。內(nèi)部征召已經(jīng)成為建立員工忠誠度的一種有效的方法，但它卻會引起內(nèi)部的不正當(dāng)競爭，降低企業(yè)的活力。這些不足可以通過內(nèi)部細(xì)致的工作來得到一定的消除。
二、外部征召
外部征召的方法多種多樣，當(dāng)采購部門需要較多的采購人員時，外部征召是必然的選擇。
1．刊登廣告。招聘最普通的渠道就是刊登廣告。雖然這可能是吸引應(yīng)聘者的一種有效的方式，但有時被稱為“花錢求人”方法。為了使投資物有所值，企業(yè)應(yīng)該制作一則準(zhǔn)確且有趣的廣告，在合格的候選人中產(chǎn)生預(yù)期的效果。為了保證廣告費有效果且能夠吸引最優(yōu)秀的候選人，認(rèn)真構(gòu)思，設(shè)想符合你招聘準(zhǔn)則的完美的候選人，制作和推出廣告來從這些人中產(chǎn)生響應(yīng)。
2．員工或客戶推薦。
(1)員工推薦。一套有效的員工推薦系統(tǒng)，應(yīng)該鼓勵員工積極推薦人選，以協(xié)助企業(yè)的人員安置。這對于那些已使員工滿意的處于發(fā)展壯大的企業(yè)來說，是一種特別有效的策略，如果采購人員認(rèn)為該企業(yè)不是一個工作的好地點，就不會推薦朋友和家庭成員。
實施此類計劃的前提是讓員工知道企業(yè)需要他們的幫助。如果企業(yè)規(guī)模較小，就可以與每位員工進(jìn)行談話，說明你的需求。
成功的員工推薦需要具備金錢報酬這一關(guān)鍵因素。這一激勵因素鼓勵員工僅推薦那些合格的，有可能被雇傭的潛在候選人。但也不能過于優(yōu)厚以至于打斷了工作安排或者促使那些只想得到報酬的員工推薦一些劣質(zhì)人選。
(2)客戶推薦?？蛻糇鳛椴少徣藛T候選人的一個來源經(jīng)常被忽視?？蛻艟涂赡苷趯で笞儎勇殬I(yè)，或者他們認(rèn)識的某人有可能成為優(yōu)秀采購人員。
3．就業(yè)機構(gòu)。就業(yè)機構(gòu)是幫助企業(yè)招聘員工和幫助個人找到工作的一種組織，具體是指各種職業(yè)介紹機構(gòu)、人才交流中心等，包括政府主辦的公共職業(yè)介紹機構(gòu)，私人或民辦的人才交流中心。
4．大學(xué)校園招聘。大學(xué)校園招聘曾被認(rèn)為適用于大型企業(yè)，今天它已經(jīng)成為小型企業(yè)招聘高素質(zhì)人員的一個主要來源，隨著企業(yè)不斷精簡裁員，大企業(yè)雇傭的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生越來越少?，F(xiàn)在，許多大學(xué)畢業(yè)生都希望能在富有挑戰(zhàn)性的企業(yè)里尋找機遇。當(dāng)然，注重工作經(jīng)驗的采購人員崗位一般較少在大學(xué)校園進(jìn)行招聘。
校園面試必須嚴(yán)格遵守時間安排，這樣如果有些同學(xué)需要去上課，你也不會失去與他們會談的機會。通過這些面試，你能與潛在候選人進(jìn)行面談，并決定哪些人需要進(jìn)行復(fù)試。
5．專職獵頭機構(gòu)。在發(fā)達(dá)國家，專門為企業(yè)招聘高級管理人才或重要專業(yè)人才的私人就業(yè)機構(gòu)，被稱為“獵頭公司”。在我國，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，獵頭公司也開始在招聘高級管理人才方面占有一席之地。這些公司一般針對需要人才的企業(yè)或需要轉(zhuǎn)換公司的個人。這些公司通曉企業(yè)對各種人才的需求，同時也掌握著豐富的具有優(yōu)秀才能的個人的信息。
三、不同征召渠道的選擇
選擇什么樣的征召渠道與采購職位的級別、企業(yè)的規(guī)模等都有很大的關(guān)系。采購管理層次越高的職位，越需要在大范圍內(nèi)進(jìn)行征召。調(diào)查顯示，對采購管理職位來說，使用最多的是內(nèi)部征召和報紙廣告，其次就是私人就業(yè)機構(gòu)。
針對我國的情況，對于大多數(shù)企業(yè)來說，如果是集中征召一批人員，通常采用廣告、校園征召、人才交流等渠道，而員工推薦則作為補充渠道或補充特殊人才渠道。
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為了能夠招聘到合格的采購人員，采購方必須利用各種渠道、使用不同的方法和手段，如刊登廣告或求助于職業(yè)介紹所等等，而要招聘到優(yōu)秀的人才，采購方更是要投入物力、人力，別有用心地通過不同方法和渠道。通常說來，采購方可以利用的招聘渠道有以下幾種。
一、內(nèi)部征召
內(nèi)部征召是指采購部門吸引現(xiàn)在正在企業(yè)任職的員工，填補空缺職位，它是企業(yè)重要的征召方法。對于采購管理職位來說，它是最重要的應(yīng)聘者來源，在美國有抽樣調(diào)查資料顯示，90%的管理職位是用內(nèi)部征召的方法來填補的。
內(nèi)部征召通過內(nèi)部提升和職位轉(zhuǎn)換兩種方法來完成。內(nèi)部提升是指把企業(yè)內(nèi)部符合條件的員工從一個較低級的職位晉升到一個較高級的職位的過程；職位轉(zhuǎn)換則是指將員工從原有的職位調(diào)到同層次或下一層次的空缺職位上去的過程。
內(nèi)部征召通常采用職位公告和職位投標(biāo)的做法。職位公告是指通過布告或企業(yè)的報刊向員工通告企業(yè)空缺職位的情況。通常職位公告應(yīng)該包括職位的責(zé)任、義務(wù)、必需的資格、工資水平、申請日期、測試內(nèi)容以及其他有關(guān)信息。職位投標(biāo)是指允許那些自認(rèn)為具備資格的人員申請公告中職位的自薦方法，即具有資格申請者可以投遞申請，競聘職位。職位公告和職位投標(biāo)體現(xiàn)了招聘工作的公開性和公平性的原則，會極大調(diào)動員工的積極性。
內(nèi)部征召因其自身特性具有特定的優(yōu)缺點。內(nèi)部征召已經(jīng)成為建立員工忠誠度的一種有效的方法，但它卻會引起內(nèi)部的不正當(dāng)競爭，降低企業(yè)的活力。這些不足可以通過內(nèi)部細(xì)致的工作來得到一定的消除。
二、外部征召
外部征召的方法多種多樣，當(dāng)采購部門需要較多的采購人員時，外部征召是必然的選擇。
1．刊登廣告。招聘最普通的渠道就是刊登廣告。雖然這可能是吸引應(yīng)聘者的一種有效的方式，但有時被稱為“花錢求人”方法。為了使投資物有所值，企業(yè)應(yīng)該制作一則準(zhǔn)確且有趣的廣告，在合格的候選人中產(chǎn)生預(yù)期的效果。為了保證廣告費有效果且能夠吸引最優(yōu)秀的候選人，認(rèn)真構(gòu)思，設(shè)想符合你招聘準(zhǔn)則的完美的候選人，制作和推出廣告來從這些人中產(chǎn)生響應(yīng)。
2．員工或客戶推薦。
(1)員工推薦。一套有效的員工推薦系統(tǒng)，應(yīng)該鼓勵員工積極推薦人選，以協(xié)助企業(yè)的人員安置。這對于那些已使員工滿意的處于發(fā)展壯大的企業(yè)來說，是一種特別有效的策略，如果采購人員認(rèn)為該企業(yè)不是一個工作的好地點，就不會推薦朋友和家庭成員。
實施此類計劃的前提是讓員工知道企業(yè)需要他們的幫助。如果企業(yè)規(guī)模較小，就可以與每位員工進(jìn)行談話，說明你的需求。
成功的員工推薦需要具備金錢報酬這一關(guān)鍵因素。這一激勵因素鼓勵員工僅推薦那些合格的，有可能被雇傭的潛在候選人。但也不能過于優(yōu)厚以至于打斷了工作安排或者促使那些只想得到報酬的員工推薦一些劣質(zhì)人選。
(2)客戶推薦?？蛻糇鳛椴少徣藛T候選人的一個來源經(jīng)常被忽視?？蛻艟涂赡苷趯で笞儎勇殬I(yè)，或者他們認(rèn)識的某人有可能成為優(yōu)秀采購人員。
3．就業(yè)機構(gòu)。就業(yè)機構(gòu)是幫助企業(yè)招聘員工和幫助個人找到工作的一種組織，具體是指各種職業(yè)介紹機構(gòu)、人才交流中心等，包括政府主辦的公共職業(yè)介紹機構(gòu)，私人或民辦的人才交流中心。
4．大學(xué)校園招聘。大學(xué)校園招聘曾被認(rèn)為適用于大型企業(yè)，今天它已經(jīng)成為小型企業(yè)招聘高素質(zhì)人員的一個主要來源，隨著企業(yè)不斷精簡裁員，大企業(yè)雇傭的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生越來越少?，F(xiàn)在，許多大學(xué)畢業(yè)生都希望能在富有挑戰(zhàn)性的企業(yè)里尋找機遇。當(dāng)然，注重工作經(jīng)驗的采購人員崗位一般較少在大學(xué)校園進(jìn)行招聘。
校園面試必須嚴(yán)格遵守時間安排，這樣如果有些同學(xué)需要去上課，你也不會失去與他們會談的機會。通過這些面試，你能與潛在候選人進(jìn)行面談，并決定哪些人需要進(jìn)行復(fù)試。
5．專職獵頭機構(gòu)。在發(fā)達(dá)國家，專門為企業(yè)招聘高級管理人才或重要專業(yè)人才的私人就業(yè)機構(gòu)，被稱為“獵頭公司”。在我國，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，獵頭公司也開始在招聘高級管理人才方面占有一席之地。這些公司一般針對需要人才的企業(yè)或需要轉(zhuǎn)換公司的個人。這些公司通曉企業(yè)對各種人才的需求，同時也掌握著豐富的具有優(yōu)秀才能的個人的信息。
三、不同征召渠道的選擇
選擇什么樣的征召渠道與采購職位的級別、企業(yè)的規(guī)模等都有很大的關(guān)系。采購管理層次越高的職位，越需要在大范圍內(nèi)進(jìn)行征召。調(diào)查顯示，對采購管理職位來說，使用最多的是內(nèi)部征召和報紙廣告，其次就是私人就業(yè)機構(gòu)。
針對我國的情況，對于大多數(shù)企業(yè)來說，如果是集中征召一批人員，通常采用廣告、校園征召、人才交流等渠道，而員工推薦則作為補充渠道或補充特殊人才渠道。
