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日喀則6ES7322-1HF01-0AA0互通Siemens觸摸屏經(jīng)銷商 -控匠科技
日喀則6ES7322-1HF01-0AA0互通Siemens觸摸屏
是GE公司對雇主品牌的價(jià)值詮釋。當(dāng)純粹的物質(zhì)福利無法解決企業(yè)留住員工的本質(zhì)問題，解決問題的通道，是回到自己的內(nèi)心，與“我”個(gè)人趨同的企業(yè)文化和價(jià)值觀往往是強(qiáng)大雇主品牌的真正核心競爭力。在形成員工價(jià)值主張之前，GE通過對內(nèi)部員工和外部市場的廣泛調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在EVP的五個(gè)方面(組織、工作、人、薪酬福利和機(jī)會)中，真正能吸引和留住人才的是“認(rèn)同企業(yè)文化，和一群價(jià)值觀趨同的人一起工作”。這里涉及GE的三個(gè)核心價(jià)值觀：堅(jiān)持誠信、注重業(yè)績、渴望變革。為此企業(yè)所有的選人、育人、用人和留人策略，包括評估體系和人才發(fā)展規(guī)劃，都與核心價(jià)值觀相關(guān)聯(lián)。缺乏誠信一票否決，英雄不問出處、以績效為主導(dǎo)，給予改革和試錯的發(fā)展空間等等。
因此對于通用電氣來說，是它的第二故鄉(xiāng)。我們需要在深度和廣度上建立更廣泛的業(yè)務(wù)，并在未來幾十年中獲得更好的發(fā)展。主持人：作為全球商業(yè)，您對的發(fā)展有何建議？你需要注意哪些方面？杰夫伊梅爾特：我認(rèn)為的經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常顯著。多年來，經(jīng)濟(jì)保持強(qiáng)勁增長。如果我們提出建議，我們認(rèn)為我們需要一個(gè)自由開放的市場。我們?nèi)魏伪Ｗo(hù)主義。在不久前在天津舉行的世界經(jīng)濟(jì)論壇上，重申，對外國公司持開放態(tài)度，對待所有進(jìn)入市場的跨國公司。這是一個(gè)很大的鼓勵。在的“十二五”規(guī)劃中，還提到了加強(qiáng)中心城市以外地區(qū)發(fā)展的重要性，并強(qiáng)調(diào)清潔能源和建設(shè)，這符合我們的發(fā)展戰(zhàn)略。我們在的戰(zhàn)略是長期的，我們相信未來會有更好的機(jī)會。
通用也在積極參加。像1月份在拉斯維加斯的CES上，通用就把沃藍(lán)達(dá)放在了一個(gè)顯眼的展臺上。通用曾表示沃藍(lán)達(dá)已經(jīng)超過了豐田的普銳斯了，但目前，至少從銷量上看，兩者之間還是差了一大截。當(dāng)被問到這個(gè)問題時(shí)，邁克爾表示，我們認(rèn)為沃藍(lán)達(dá)有超過普銳斯的潛力，但是要展現(xiàn)出這種潛力是需要一定時(shí)間的，不可能馬上就實(shí)現(xiàn)。凱文在采訪時(shí)強(qiáng)調(diào)了沃藍(lán)達(dá)上的硬件、軟件、算法和其他一些開創(chuàng)性的技術(shù)成果為SparkEV的研發(fā)奠定了基礎(chǔ)，還包括新一代eAssist混合動力汽車和其他幾款計(jì)劃中的汽車等。凱文還確認(rèn)了丹·埃克森此前在演講中透露的信息：我們確實(shí)正在研發(fā)第二代E-REV技術(shù)，已經(jīng)有很長一段時(shí)間了。當(dāng)然，我現(xiàn)在不能告訴你這項(xiàng)技術(shù)將在什么時(shí)候開始商業(yè)化應(yīng)用。
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ne板鏈?zhǔn)教嵘龣C(jī)適用于粉狀物料到大塊狀等各種物料的垂直提升，它采用流入式喂料替代傳統(tǒng)斗式提升機(jī)的掏取式喂料，是傳統(tǒng)斗式提升機(jī)的換代產(chǎn)品。共有11種型號：NENE3、NE5、NE15、NE2、NE3、NE4、NE5、NE6、NE8。ne板鏈?zhǔn)教嵘龣C(jī)為板鏈?zhǔn)健⒅亓φT導(dǎo)卸料的提升設(shè)備。適用于垂直輸送粉狀、顆粒狀、小塊狀磨琢性或無磨琢性物料，如生料、水泥、煤、石灰石、干粘土、熟料等。
|
生產(chǎn)城市 |
日喀則 |
發(fā)貨城市 |
日喀則 |
|
供貨總量 |
300 |
起訂 |
1 |
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產(chǎn)品單價(jià) |
1176 |
計(jì)量單位 |
個(gè) |
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產(chǎn)品規(guī)格 |
6ES7322-1HF01-0AA0 |
品牌 |
ABB |
是GE公司對雇主品牌的價(jià)值詮釋。當(dāng)純粹的物質(zhì)福利無法解決企業(yè)留住員工的本質(zhì)問題，解決問題的通道，是回到自己的內(nèi)心，與“我”個(gè)人趨同的企業(yè)文化和價(jià)值觀往往是強(qiáng)大雇主品牌的真正核心競爭力。在形成員工價(jià)值主張之前，GE通過對內(nèi)部員工和外部市場的廣泛調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在EVP的五個(gè)方面(組織、工作、人、薪酬福利和機(jī)會)中，真正能吸引和留住人才的是“認(rèn)同企業(yè)文化，和一群價(jià)值觀趨同的人一起工作”。這里涉及GE的三個(gè)核心價(jià)值觀：堅(jiān)持誠信、注重業(yè)績、渴望變革。為此企業(yè)所有的選人、育人、用人和留人策略，包括評估體系和人才發(fā)展規(guī)劃，都與核心價(jià)值觀相關(guān)聯(lián)。缺乏誠信一票否決，英雄不問出處、以績效為主導(dǎo)，給予改革和試錯的發(fā)展空間等等。
因此對于通用電氣來說，是它的第二故鄉(xiāng)。我們需要在深度和廣度上建立更廣泛的業(yè)務(wù)，并在未來幾十年中獲得更好的發(fā)展。主持人：作為全球商業(yè)，您對的發(fā)展有何建議？你需要注意哪些方面？杰夫伊梅爾特：我認(rèn)為的經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常顯著。多年來，經(jīng)濟(jì)保持強(qiáng)勁增長。如果我們提出建議，我們認(rèn)為我們需要一個(gè)自由開放的市場。我們?nèi)魏伪Ｗo(hù)主義。在不久前在天津舉行的世界經(jīng)濟(jì)論壇上，重申，對外國公司持開放態(tài)度，對待所有進(jìn)入市場的跨國公司。這是一個(gè)很大的鼓勵。在的“十二五”規(guī)劃中，還提到了加強(qiáng)中心城市以外地區(qū)發(fā)展的重要性，并強(qiáng)調(diào)清潔能源和建設(shè)，這符合我們的發(fā)展戰(zhàn)略。我們在的戰(zhàn)略是長期的，我們相信未來會有更好的機(jī)會。
通用也在積極參加。像1月份在拉斯維加斯的CES上，通用就把沃藍(lán)達(dá)放在了一個(gè)顯眼的展臺上。通用曾表示沃藍(lán)達(dá)已經(jīng)超過了豐田的普銳斯了，但目前，至少從銷量上看，兩者之間還是差了一大截。當(dāng)被問到這個(gè)問題時(shí)，邁克爾表示，我們認(rèn)為沃藍(lán)達(dá)有超過普銳斯的潛力，但是要展現(xiàn)出這種潛力是需要一定時(shí)間的，不可能馬上就實(shí)現(xiàn)。凱文在采訪時(shí)強(qiáng)調(diào)了沃藍(lán)達(dá)上的硬件、軟件、算法和其他一些開創(chuàng)性的技術(shù)成果為SparkEV的研發(fā)奠定了基礎(chǔ)，還包括新一代eAssist混合動力汽車和其他幾款計(jì)劃中的汽車等。凱文還確認(rèn)了丹·埃克森此前在演講中透露的信息：我們確實(shí)正在研發(fā)第二代E-REV技術(shù)，已經(jīng)有很長一段時(shí)間了。當(dāng)然，我現(xiàn)在不能告訴你這項(xiàng)技術(shù)將在什么時(shí)候開始商業(yè)化應(yīng)用。
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