近年來(lái)，隨著環(huán)保風(fēng)潮、跨界觸角、全屋定制等現(xiàn)象愈演愈烈，有著雄厚實(shí)力的大型門窗企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型升級(jí)成功，而資源與實(shí)力處于劣勢(shì)的中小型門窗企業(yè)則面臨著“洗牌”局面。

　　綜觀當(dāng)下門窗行業(yè)，門窗企業(yè)的數(shù)量逐年增多，而為了行業(yè)更好更快地發(fā)展，門窗企業(yè)必須取之精，棄之粕，面對(duì)這一現(xiàn)象，中小型門窗企業(yè)未來(lái)發(fā)展何去何從呢?如何才能在“洗牌”的局勢(shì)下脫穎而出呢?

　　根本出路：“兩化”融合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置

　　從2015年開(kāi)始，我國(guó)深入實(shí)施《中國(guó)制造2025》。從事傳統(tǒng)制造業(yè)的中小門窗企業(yè)，“兩化”融合是根本出路，具體來(lái)說(shuō)是要做好3件事。

　　首先，要盤活存量，就是要優(yōu)化資源配置，比如有些門窗企業(yè)一直在開(kāi)展行之有效的節(jié)能降耗、提質(zhì)增效，這些都是在優(yōu)化資源配置上做文章，使有限資源創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

　　其次，中小門窗企業(yè)要有自己特色的產(chǎn)品?？梢詻](méi)有規(guī)模但是不能沒(méi)有特色，特色是中小企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力。

　　最后，中小門窗企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造自己的品牌，過(guò)去，中小企業(yè)在這方面做得不夠，但是品牌恰恰是企業(yè)的一面旗幟，是企業(yè)不竭的生產(chǎn)動(dòng)力。所以，中小企業(yè)應(yīng)加快"兩化"融合步伐，創(chuàng)造自己的品牌，才能得以持續(xù)發(fā)展。

　　發(fā)展方向：朝新興產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展

　　中小門窗企業(yè)躋身新興產(chǎn)業(yè)的積極性很高，但如何尋找到良好的發(fā)展空間是眾多門窗企業(yè)一直關(guān)注的問(wèn)題?！?十三五"國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》為我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了目標(biāo)，提出了重點(diǎn)任務(wù)，也提出了保障措施。這項(xiàng)規(guī)劃同時(shí)也提出了8個(gè)方面的任務(wù)，其中提到要促進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，要拓展國(guó)際合作新路徑。這就為中小門窗企業(yè)發(fā)展指明了進(jìn)入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的方向。另外，通過(guò)打造產(chǎn)業(yè)集群促中小企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展。產(chǎn)業(yè)集群是中小門窗企業(yè)發(fā)展的一個(gè)非常好的模式，其集聚效應(yīng)既有協(xié)作又有競(jìng)爭(zhēng)，能促進(jìn)中小企業(yè)整體實(shí)力的不斷提高。

　　發(fā)展重點(diǎn)：“專精特新”，以智慧來(lái)創(chuàng)新

　　現(xiàn)階段，我國(guó)正在推進(jìn)以創(chuàng)新引領(lǐng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，而中小門窗企業(yè)的現(xiàn)狀及在創(chuàng)新方面還存在部分亟待解決的問(wèn)題。一方面，在當(dāng)下原材料漲價(jià)、環(huán)保升級(jí)的大趨勢(shì)下，中小門窗企業(yè)生存舉步維艱。另一方面，也存在著中小企業(yè)稅負(fù)較重、勞動(dòng)力成本不斷上升、融資難融資貴、企業(yè)對(duì)核心技術(shù)創(chuàng)新能力不足等諸多問(wèn)題。所以，推進(jìn)“雙創(chuàng)”是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)期、新階段的產(chǎn)物，是我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程進(jìn)入加速期的迫切需要，也是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)的必然要求。

　　首先，中小門窗企業(yè)的未來(lái)發(fā)展重在“專精特新”，不在于規(guī)模是否大。中小企業(yè)要甘于做大型企業(yè)配套產(chǎn)品專業(yè)化生產(chǎn)廠商。其次，中小企業(yè)要特別重視對(duì)人力資本的投資，因?yàn)槿耸莿?chuàng)新的主體，創(chuàng)新需要智慧，智慧是要靠投資的，所以中小門窗企業(yè)家們要敢于花錢，培養(yǎng)一些對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、對(duì)事業(yè)熱愛(ài)的骨干，讓其潛心研究最前沿的東西。

　　后記：

　　對(duì)整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)而言，大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的主要載體是中小企業(yè)。在當(dāng)下的門窗市場(chǎng)，已形成中小企業(yè)“鋪天蓋地”的新格局，因此，中小門窗企業(yè)生存問(wèn)題在行業(yè)內(nèi)備受關(guān)注。面對(duì)近年來(lái)的環(huán)保政策席卷行業(yè)、跨界定制風(fēng)盛行等現(xiàn)象，中小企業(yè)在新一輪“洗牌”中站穩(wěn)腳跟就必須緊跟時(shí)代步伐，積極響應(yīng)國(guó)家政策，以政策來(lái)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，同時(shí)中小企業(yè)應(yīng)該以創(chuàng)新促發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展謀求新道路。