七月以來(lái)，秦川寶儀公司直面復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境和年度目標(biāo)壓力，全面打響 “保訂單、促增長(zhǎng)” 攻堅(jiān)戰(zhàn)，全員凝心聚力，在市場(chǎng)、生產(chǎn)、管理三大戰(zhàn)場(chǎng)同步突破，打響三季度三大戰(zhàn)役。

公司通過(guò)建立大客戶“一對(duì)一”服務(wù)機(jī)制，實(shí)時(shí)響應(yīng)需求，歷經(jīng)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證、樣品試制到小批供貨的全流程考核，成功中標(biāo)某知名電裝集團(tuán)數(shù)家企業(yè)合格供方認(rèn)證，為全年目標(biāo)乃至明年批量合作奠定了基礎(chǔ)。此外，積極瞄準(zhǔn)新能源、智能制造等風(fēng)口領(lǐng)域，精準(zhǔn)發(fā)力，訂單“保衛(wèi)”與增量“開(kāi)拓”并舉，技術(shù)部門(mén)快速推出適配產(chǎn)品，成功在遠(yuǎn)傳SF6表與傳感器領(lǐng)域與重要客戶結(jié)成聯(lián)盟共同發(fā)展。

一是提升供應(yīng)鏈韌性建設(shè)，對(duì)關(guān)鍵零部件建立“雙供應(yīng)商+安全庫(kù)存”機(jī)制；二是通過(guò)柔性生產(chǎn)改造，推行模塊化生產(chǎn)設(shè)計(jì)，通過(guò)快速換線實(shí)現(xiàn)小批量多品種靈活切換；三是組建交付專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)，實(shí)施 “日清日結(jié)” 機(jī)制，確保樣機(jī)開(kāi)發(fā)與小批量供貨高質(zhì)量完成，全力保障交付時(shí)效。

盈利是企業(yè)的終極目標(biāo)，為保證這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，公司在生產(chǎn)制造部成立了“戰(zhàn)情指揮中心”，一是整合銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)數(shù)據(jù)，每日召開(kāi)15分鐘跨部門(mén)調(diào)度會(huì)，提升組織效能；二是嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管控，開(kāi)展應(yīng)收賬款專項(xiàng)清理；三是通過(guò)集中采購(gòu)、工藝優(yōu)化等嚴(yán)控成本，提升主營(yíng)產(chǎn)品盈利空間。

三季度，秦川寶儀公司將持續(xù)深化“保訂單就是保生存，促增長(zhǎng)就是促未來(lái)”發(fā)展理念，積極通過(guò)構(gòu)建“市場(chǎng)快速響應(yīng)-生產(chǎn)彈性保障-管理精準(zhǔn)調(diào)控”的循環(huán)增長(zhǎng)機(jī)制，助力企業(yè)“三大戰(zhàn)役”全面高捷，為實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。