3月25日，東華鏈條集團召開五屆五次職工（工會）代表大會，會上進(jìn)行先進(jìn)表彰及工會換屆選舉。集團董事長宣成、高管團隊、工會及分工會主席/副主席、職工代表及受表彰的先進(jìn)個人與卓越團隊代表出席會議。會議聚焦總結(jié)2024年成果、部署2025年戰(zhàn)略，并對4月至6月開展勞動競賽進(jìn)行動員，為實現(xiàn)全年目標(biāo)注入動能。

會上，集團副總經(jīng)理廖杭州作年度工作報告，總結(jié)2024年經(jīng)營成效、亮點與不足，明確2025年重點任務(wù)；工會副主席劉冬根匯報工會工作，回顧員工關(guān)懷、文體活動等成效，提出新一年優(yōu)化舉措。兩份報告均獲職工代表全票通過。

集團工會主席魯小林宣讀卓越團隊和先進(jìn)個人表彰名單。會上共表彰2024年度7個卓越團隊、360多名先進(jìn)個人。杰出管理者代表汪恭兵上臺分享經(jīng)驗，強調(diào)團隊協(xié)作與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

隨后，魯小林作勞動競賽動員，宣布4月至6月將開展“凝心聚力提效率，強勢突破促增長”勞動競賽，明確了進(jìn)度、評比標(biāo)準(zhǔn)及獎勵機制，號召全員以競賽為抓手，沖刺半年度目標(biāo)。

董事長作戰(zhàn)略部署。他說，2025年公司核心目標(biāo)是實現(xiàn)5%的同比增長。今年前兩個月數(shù)據(jù)同比下滑，需通過3月沖刺力爭轉(zhuǎn)正。全員需聚焦二季度勞動競賽及半年度目標(biāo)。管理層、銷售及一線員工均需圍繞市場訂單、客戶服務(wù)及產(chǎn)能提升發(fā)力。海外市場方面，泰國團隊已成立并完成場地選址，需加速工廠建設(shè)，積極應(yīng)對國際競爭。各部門要優(yōu)化管理，提升效能，精簡重復(fù)性會議，強化跨部門協(xié)同，集中資源攻堅核心任務(wù)，提升訂單響應(yīng)速度與市場競爭力。當(dāng)前，面對國內(nèi)外競爭壓力，團隊需以“每單必爭”的態(tài)度和“不進(jìn)則退”的緊迫感開拓業(yè)務(wù)，通過差異化策略與高效協(xié)作強化優(yōu)勢。董事長最后希望全員以結(jié)果為導(dǎo)向，凝心聚力，專注務(wù)實，高效執(zhí)行，圍繞企業(yè)中心工作加速行動，我們一定能實現(xiàn)年度目標(biāo)。

最后進(jìn)行工會換屆選舉。工會主席魯小林匯報集團工會第五屆委員會工作報告。報告全面回顧了五年來工會所做的工作、采取的措施、工作亮點及取得的成效。

經(jīng)過換屆選舉各項議程，選舉產(chǎn)生第六屆工會委員會。劉冬根當(dāng)選工會主席并表態(tài)：做透服務(wù)，強化紐帶作用；做實關(guān)懷，筑牢保障底線；突破創(chuàng)新，激發(fā)員工活力。

大會在高效務(wù)實中閉幕，明確以“表彰激勵加競賽攻堅”雙輪驅(qū)動，凝聚全員之力，為東華鏈條集團2025年高質(zhì)量發(fā)展開創(chuàng)新局。