為深入踐行廣晟控股集團FAITH經(jīng)營理念，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、形成合力，推動“攀高計劃2.0”落地見效，3月12日下午，佛山照明召開2025年重點項目“揭榜掛帥”工作會議，公司黨委書記、董事長萬山，黨委副書記、董事、總經(jīng)理張學(xué)權(quán)參加會議。公司領(lǐng)導(dǎo)陳明杰、陳新界、曾肖靜、湯瓊蘭、王燁出席會議。

此前，公司對一批急需聚力攻堅、跨部門跨單位協(xié)同的年度重點項目開展“揭榜掛帥”行動，榜單發(fā)布后吸引了50多名中層干部、業(yè)務(wù)骨干參與“揭榜”，整體呈現(xiàn)了“賽馬爭先、奮勇攀高”的良好氛圍。公司結(jié)合“揭榜人”履職經(jīng)歷及項目需求，經(jīng)過反復(fù)考量和綜合研判，確定了包括運營優(yōu)化、市場拓展、產(chǎn)品優(yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、數(shù)智升級五個類別共18個首批重點項目。

會議針對“揭榜掛帥”項目的推進(jìn)，提出三點工作要求：

一是要深刻認(rèn)識“揭榜掛帥”的戰(zhàn)略意義。當(dāng)前公司正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期、高質(zhì)量發(fā)展的加速期和建設(shè)一流照明領(lǐng)軍企業(yè)的窗口期，推行“揭榜掛帥”既是打破傳統(tǒng)選人用人模式，也是推動“攀高計劃2.0”重點任務(wù)攻堅的重要舉措。要通過“揭榜掛帥”啃下企業(yè)改革發(fā)展“硬骨頭”，通過組建跨部門尖刀班，突破部門壁壘、資源分布和常規(guī)機制，形成工作合力，建立能者上、優(yōu)者獎的競爭生態(tài)。

二是要以項目制打造專業(yè)化攻堅體系。強化項目專業(yè)化管理，要建立健全項目全生命周期管理機制，加快成立項目組、制定詳盡工作方案，明確節(jié)點目標(biāo)、攻堅舉措，以目標(biāo)倒逼進(jìn)度、以節(jié)點倒逼落實。強化資源專業(yè)化配給，要建立歸口管理和跨部門跨單位協(xié)調(diào)的統(tǒng)籌推進(jìn)機制，設(shè)置“一路綠燈”專項快速審批流程，加快項目落地見效；構(gòu)建專業(yè)化考核體系，實施里程碑與價值雙軌考核評價激勵機制，同步嵌入項目推進(jìn)與協(xié)同至責(zé)任單位績效體系。

三是要以扎實狀態(tài)確保攻堅實效。以項目戰(zhàn)場檢驗、淬煉能力，發(fā)揚“揭榜就是承諾”的工作作風(fēng)，以“首戰(zhàn)用我、用我必勝”的信念決勝實效。構(gòu)建“周節(jié)點、月匯報、季盤點、年總結(jié)”項目四階推進(jìn)體系，及時破解執(zhí)行堵點難點，同步鍛造“拉得出、頂?shù)蒙稀⒋虻泌A”的戰(zhàn)訓(xùn)一體高素質(zhì)專業(yè)化隊伍。

會議強調(diào)，各重點項目“掛帥人”要進(jìn)一步強化服務(wù)大局的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全力以赴推進(jìn)重點項目，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障：一是擔(dān)當(dāng)有作為，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，以掛帥項目為抓手，真抓實干、干出實績；二是能力有提升，迎接挑戰(zhàn)、把握機遇，將公司難點項目的統(tǒng)籌推進(jìn)與個人能力的提升有機融合、攀高奮進(jìn)；三是創(chuàng)新有突破，要以適老照明、航空照明等創(chuàng)新類項目推動新賽道突破，以市場拓展、運營優(yōu)化等項目的實施帶動公司精益改善和業(yè)績提升。

會議宣布了首批18個重點項目的“掛帥人”，并向18位“掛帥人”授予“帥旗”。

“掛帥”代表圍繞項目目標(biāo)、思路舉措作表態(tài)發(fā)言。

各分子公司、各部門負(fù)責(zé)人及項目申報人共80余人參加會議。