3月1日，杭氧集團以“AI的發(fā)展與應(yīng)用”為主題召開戰(zhàn)略務(wù)虛會，特邀科大訊飛、釘釘?shù)瓤萍计髽I(yè)分享前沿洞察，并圍繞氣體、裝備與工程、高端制造三大核心板塊展開深度研討，為打造“數(shù)智杭氧”錨定行動方向。 

會上，科大訊飛與釘釘分別作《DeepSeek應(yīng)用與AI在制造業(yè)的突破》《AI技術(shù)全景透視》專題報告，從大模型技術(shù)演進到工業(yè)場景落地，為杭氧注入新思路。公司多位業(yè)務(wù)骨干分享了AI在如何賦能新型工業(yè)化、項目管理、空分設(shè)計等領(lǐng)域的實踐案例，展現(xiàn)AI與杭氧主業(yè)融合的多元可能性。 

黨委副書記、總經(jīng)理韓一松指出，既要看到AI賦能企業(yè)的啟示，更要以超前視野夯實內(nèi)功：強化基礎(chǔ)研究、數(shù)字治理與人才素養(yǎng)，通過制度創(chuàng)新保障數(shù)據(jù)精準流通，讓企業(yè)核心能力反哺AI系統(tǒng)；同時要理性看待技術(shù)價值，堅持“數(shù)據(jù)筑基、人本驅(qū)動”，激發(fā)全員主觀能動性。

黨委書記、董事長鄭偉總結(jié)發(fā)言，他認為杭氧與前沿企業(yè)共探AI賦能路徑，展現(xiàn)了杭氧人變革勇氣與智慧。杭氧要錨定“敏捷”文化內(nèi)核，推動智能化轉(zhuǎn)型，將每一分技術(shù)投入轉(zhuǎn)化為客戶認可的價值。他強調(diào)，要聚焦三大核心：一是加快數(shù)字治理體系建設(shè)，破除數(shù)據(jù)孤島，將七十余年制造經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為智能化優(yōu)勢；二是推進“人才+制度”雙輪驅(qū)動，通過技能升級與機制創(chuàng)新培育復(fù)合型團隊；三是加速AI工具全員應(yīng)用，推進設(shè)計、制造、氣體等核心業(yè)務(wù)的智能化升級，在降本增效中構(gòu)筑差異化競爭力。