2 月 12 日，遠東股份精益體系建設項目啟動會于新遠東科技樓圓滿召開，開啟精益新征程。

遠東股份電纜產(chǎn)業(yè)首席安環(huán)生產(chǎn)服務官華清、遠東股份智能制造研究院院長陳昊、愛波瑞公司總裁趙禹，以及各模塊負責人、精益改善核心成員出席本次會議，遠東股份智能制造研究院副院長、精益數(shù)智部資深總監(jiān)宋軍主持會議。

明晰方向 勾勒精益藍圖

精益數(shù)智部資深總監(jiān)宋軍介紹項目背景

在項目方案介紹環(huán)節(jié)，宋軍深入淺出地闡述了項目背景。他說到，在當前行業(yè)競爭日趨激烈、市場需求瞬息萬變的復雜環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部管理的提升已成為刻不容緩的需求。為此，遠東精益體系建設項目組規(guī)劃了一條既兼顧短期速贏又著眼長期發(fā)展的戰(zhàn)略藍圖。他表示，期待通過一系列的努力，輸出一套涵蓋短期見效改善、中期穩(wěn)固基礎、長期增強體質(zhì)的系統(tǒng)性解決方案，為遠東的未來發(fā)展奠定堅實基礎，引領企業(yè)邁向更加輝煌的明天。

愛波瑞高級咨詢顧問，項目經(jīng)理張旭介紹方案

愛波瑞高級咨詢顧問、項目經(jīng)理張旭進一步深入解讀項目方案，他介紹了精益體系建設的整體框架，包括精益運營管理體系搭建、項目管理及評價體系完善、精益績效管理體系優(yōu)化、資源保障及運營體系強化、精益人才培養(yǎng)與評價體系構建、精益成熟度評價以及全員改善體系推行等多個關鍵模塊。同時，明確了運營指標提升的具體策略，從產(chǎn)能數(shù)據(jù)治理、OEE 管理提升、計劃管理優(yōu)化、異常管理提升、成本管理優(yōu)化到質(zhì)量管理提升等，全方位提升企業(yè)運營效能。

重任在肩 凝聚團隊力量

為確保項目高效推進，遠東精心構建了完善的三級組織架構并組建了精益管理推進辦公室，負責總體管理、項目監(jiān)控、資源協(xié)調(diào)和過程評價；設立了多個實施組，他們將帶領團隊承擔項目的具體執(zhí)行工作，挑戰(zhàn)既定目標，帶頭創(chuàng)新，并積累相關知識經(jīng)驗，為項目的成功實施貢獻力量；同時，還特別設立了顧問組，為項目提供理念導入、方法支持以及過程指導等全方位的服務，確保項目能夠在科學、合理的框架下進行，并取得預期的成果。

精益指標改善實施組

團隊能力建設組

精益運營體系實施組、精益管理推進組

在與會人員的共同見證下，華清、陳昊與各實施組組長鄭重簽訂責任狀。這一紙責任狀，不僅是一份承諾，更是一份沉甸甸的責任，激勵著每一位項目成員全力以赴，為實現(xiàn)項目目標拼搏奮進。

代表發(fā)聲 傳遞堅定決心

周虎彬?qū)嵤┙M代表發(fā)言

實施組代表周虎彬滿懷激情地表示，將帶領團隊積極投入到項目實施中，嚴格按照項目計劃和要求，扎實落實各項工作。他們將以高度的責任感和使命感，直面挑戰(zhàn)，勇于創(chuàng)新，確保各項改善指標順利達成，為標桿工廠建設貢獻全部力量。

王瑞紅推進組代表發(fā)言

推進組代表王瑞紅也堅定表態(tài)，在整個項目進程里，推進組會以內(nèi)部顧問的角色深度參與其中，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務職能，主動加強與各部門的溝通協(xié)作，建立起緊密且高效的協(xié)同關系，并完成項目知識內(nèi)化培訓，培養(yǎng)精益旗手、營造全員改善氛圍。通過有效的資源整合和高效的工作機制，保障項目高效、有序推進。

領導賦能 指引前行方向

愛波瑞公司總裁趙禹講話賦能

趙禹對遠東的信任與支持表示衷心感謝。他說到，在行業(yè)競爭白熱化、市場環(huán)境復雜多變的今天，遠東作為行業(yè)龍頭，需要主動求變。從傳統(tǒng)制造邁向智能制造是大勢所趨，而精益管理則是實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型的關鍵。他希望，遠東領導層全力支持項目推進，定期溝通協(xié)調(diào)；各部門協(xié)同共創(chuàng)，打破壁壘；保障資源供給，確保項目順利開展；注重人才培養(yǎng)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展積蓄力量。

遠東股份智能制造研究院院長陳昊講話賦能

陳昊對愛波瑞團隊與公司內(nèi)部支持團隊的緊密協(xié)同深表感謝。他談到，項目團隊的攜手并進是項目實施的關鍵力量。他表示，項目需以指標為引領，確保方向明確；要授之以漁，提升團隊自我發(fā)展能力；同時，著力打造人才梯隊，為項目持續(xù)注入活力。他希望項目團隊秉持務實作風，全面汲取精益知識，靈活運用工具方法，共同奮力拼搏，預祝項目圓滿成功！

遠東股份電纜產(chǎn)業(yè)首席安環(huán)生產(chǎn)服務官華清講話賦能

華清表示，將全力以赴協(xié)調(diào)各方資源，為項目組筑起堅實的后盾，點燃團隊的激情與活力。同時，華清強調(diào)專業(yè)知識的重要性，鼓勵大家用心學習、真心付出、耐心鉆研，做到知行合一，相互扶持，共同書寫項目的輝煌篇章。

此次啟動會的成功舉辦，在遠東 發(fā)展歷程中留下了濃墨重彩的一筆。它不僅為項目的順利開展奠定了堅實基礎，更標志著遠東在精益管理道路上邁出了更加堅實的一步。

展望未來，遠東精益體系建設項目將以 “指標改善 + 體系建設 + 能力建設” 為有力抓手，通過 “1 + 1 + N” 模式，全力打造標桿工廠，實現(xiàn)精益能力內(nèi)化。相信在全體遠東人的共同努力下，項目必將取得豐碩成果，助力遠東在精益管理的道路上越走越遠，為行業(yè)樹立精益管理的新標桿，開創(chuàng)更加輝煌的未來！