連日來，北京園區(qū)平臺各單位通過線上線下學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)“兩會”精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識。廣大干部職工一致認(rèn)為，要深刻認(rèn)識外部環(huán)境的復(fù)雜性和全年任務(wù)的艱巨性，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感；深刻把握新的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，堅定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，增強(qiáng)信心和底氣；深刻領(lǐng)會北京園區(qū)平臺的使命任務(wù)，增強(qiáng)園區(qū)開發(fā)運(yùn)營主業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，努力開創(chuàng)園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

首鋼建投提出“四個堅持、四個聚焦、四個加快形成”的工作思路，要認(rèn)真落實(shí)市委市政府各項(xiàng)工作要求，按照集團(tuán)黨委統(tǒng)一決策部署，堅持“一引領(lǐng)兩融合”，聚焦增值服務(wù)創(chuàng)新，拓展收入增量，加快形成可持續(xù)發(fā)展商業(yè)模式；堅持產(chǎn)城融合的科技園區(qū)定位，聚焦以科幻為主的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)賽道，加快形成“1+3+X”新質(zhì)生產(chǎn)力產(chǎn)業(yè)體系；堅持?jǐn)?shù)智化轉(zhuǎn)型，聚焦資產(chǎn)管理能力提升、服務(wù)水平提升、數(shù)智化運(yùn)營管理水平提升，精準(zhǔn)匹配客戶服務(wù)，加快形成核心競爭能力；堅持“八個注重”“四個極致”經(jīng)營方針，聚焦卡點(diǎn)堵點(diǎn)，打造不動產(chǎn)經(jīng)營能力和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營服務(wù)能力兩個核心競爭力，深化黨建融合和市場化改革，以強(qiáng)化對標(biāo)提升為管理抓手，加快形成經(jīng)營效益和效率持續(xù)提升的良好局面。重點(diǎn)工作要著力加快改革創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動能；著力加快高精尖產(chǎn)業(yè)集聚，進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢能；著力加快多元特色消費(fèi)業(yè)態(tài)培育，進(jìn)一步提升消費(fèi)潛力活力；著力加快重大項(xiàng)目導(dǎo)入和實(shí)施，進(jìn)一步強(qiáng)化“磁吸”效應(yīng)；著力加快管理水平提升，進(jìn)一步提高核心競爭力。首鋼建投將堅決貫徹落實(shí)集團(tuán)“兩會”決策部署，堅定信心、迎難而上，為實(shí)現(xiàn)園區(qū)更高效率更有韌性更可持續(xù)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

園區(qū)平臺各單位以集團(tuán)“兩會”精神為指引，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)和方向。首鋼園服領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊緊圍繞集團(tuán)“兩會”精神和要求，進(jìn)行專題學(xué)習(xí)和交流研討，明確了下一步工作思路。進(jìn)一步提高政治站位，用“一引領(lǐng)兩融合”統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，樹立產(chǎn)業(yè)思維，精心編制“十五五”規(guī)劃，找準(zhǔn)發(fā)展方向；建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，積極開展取證培訓(xùn)、現(xiàn)場調(diào)研培訓(xùn)，與先進(jìn)企業(yè)、園區(qū)開展學(xué)習(xí)交流活動，全面提升員工綜合素質(zhì)；積極拓展市場，主動跟進(jìn)服貿(mào)會“一會一址”物業(yè)服務(wù)，開發(fā)社會餐飲、團(tuán)餐項(xiàng)目，做好文創(chuàng)和旅游產(chǎn)品策劃，聯(lián)動園區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)打造特色消費(fèi)場景；要搞活內(nèi)部機(jī)制，遵循“三個規(guī)律”，在管理對標(biāo)的基礎(chǔ)上開展指標(biāo)對標(biāo)，活化內(nèi)部考核獎勵機(jī)制，積極探索管理創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動力。

園區(qū)管理部廣大職工表示，要切實(shí)提高政治站位，嚴(yán)格落實(shí)自身職責(zé)，結(jié)合園區(qū)管理部的實(shí)際工作，從嚴(yán)從實(shí)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，不斷開拓進(jìn)取、努力工作，為首鋼集團(tuán)的創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)自己的最大力量。針對如何做好下一步工作，今年園區(qū)管理部將強(qiáng)化費(fèi)用管控，深化提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型改革；提升專業(yè)管理能力；持續(xù)提高資產(chǎn)管理水平；助力鄉(xiāng)村振興工作。要在費(fèi)用節(jié)降、資產(chǎn)管理、轉(zhuǎn)型提效上下功夫，堅定必勝信心、勇于開拓創(chuàng)新，確保一季度“開門紅”，為完成全年工作任務(wù)打下良好基礎(chǔ)。

首鋼特鋼廣大干部職工認(rèn)為，集團(tuán)在2024年經(jīng)濟(jì)下行的壓力仍取得了不錯的成績，這樣的成績來之不易，令人備受鼓舞。在2025年的工作中，首鋼特鋼將圍繞“七個著力”部署工作，在首特鋼園區(qū)土地盤活、招商去化等方面抓好落實(shí)，著力打造首特鋼園區(qū)比較競爭優(yōu)勢，為園區(qū)一“高地”一“支點(diǎn)”建設(shè)，以及集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。