在首鋼“一引領兩融合”新質生產(chǎn)力發(fā)展戰(zhàn)略路徑中，技術創(chuàng)新是核心驅動，管理創(chuàng)新是重要支撐。在今年首鋼“兩會”上，集團黨委書記、董事長趙民革強調：“堅持把管理創(chuàng)新作為發(fā)展新質生產(chǎn)力的重要支撐，進一步提升效率效益?！睂Υ?，我們要深刻理解其中要義，凝聚共識、全面落實，聚焦企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的卡點堵點痛點問題，推動組織變革和流程再造，重塑管理體系、優(yōu)化管理模式、提升管理效率。注重在快速變化的市場競爭中保持敏捷和韌性，在高手如云的市場“棋盤”中保持先手與攻勢，總結提煉至真至簡的管理創(chuàng)新之道，不斷積蓄愈發(fā)充盈的管理創(chuàng)新之力，堅定不移推進首鋼發(fā)展質量向更高效率更有韌性更可持續(xù)轉變。

在推動企業(yè)高質量發(fā)展進程中蓄能管理創(chuàng)新之力，需要我們聚焦“問題”、研精方法，以管理創(chuàng)新激揚發(fā)展之勢。全要素生產(chǎn)率大幅提升是新質生產(chǎn)力的重要標志。企業(yè)管理創(chuàng)新是一個多方面相互融合發(fā)展的過程，通過對生產(chǎn)力要素的高效配置、提供制度設計，以達到更低投入、更高效率輸出的目的?！笆奈濉币詠?，首鋼在進一步深化集團管控體系改革上下功夫，在進一步深化市場化機制改革上下功夫，在進一步深化三項制度改革上下功夫，努力向極致效率、極致能效、極低成本管理能力提升要效益，向資源極優(yōu)配置能力提升要效益，向資產(chǎn)質量改善要效益。經(jīng)過多年發(fā)展，我們在治理模式、組織架構、業(yè)務流程、運行機制、管控體系等方面有了長足發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理能力不斷增強，資產(chǎn)質量持續(xù)改善，極低成本管理深入推進，金融服務能力穩(wěn)步提升。實踐證明，健全完善管理創(chuàng)新機制是提高企業(yè)決策效率、執(zhí)行效率，助力企業(yè)發(fā)展日新月異、蹄疾步穩(wěn)的關鍵舉措。面對建設世界一流企業(yè)，打造中國式現(xiàn)代化首鋼場景的歷史責任，我們要堅持深度對焦管理短板和瓶頸，找出“風險點”“聚焦點”“提升點”，加強對標先進經(jīng)驗的持久性和創(chuàng)新性，不斷促成新的管理創(chuàng)新，支撐企業(yè)高質量發(fā)展。

在推動企業(yè)高質量發(fā)展進程中蓄能管理創(chuàng)新之力，需要我們守正篤實、久久為功，以管理創(chuàng)新穩(wěn)固發(fā)展之盤。創(chuàng)新管理工作并非一蹴而就，這是一個不斷重塑、不斷優(yōu)化、不斷提升的過程。如何強管理之能、增發(fā)展之效，構建更為高效、更具質量的管理創(chuàng)新體系，支撐企業(yè)高質量發(fā)展，需要我們進一步提升資源極優(yōu)配置能力，在主營業(yè)務和主導產(chǎn)品上飽和配置資源、實現(xiàn)突圍；進一步提升極致效率管理能力，持續(xù)深化三項制度改革，充分運用數(shù)智技術，把數(shù)字化轉型效果體現(xiàn)在勞動組織優(yōu)化和勞動效率提升上；進一步提升極致能效管理能力，深入推進“雙碳”工作方案落地見效，構建綠色低碳發(fā)展新優(yōu)勢；進一步提升極低成本管理能力，以能夠達到的最低成本要求自己，充分發(fā)揮技術進步在成本控制中的核心作用；進一步改善資產(chǎn)質量，落實“三個一塊”化債思路，提高企業(yè)競爭力。我們只有緊跟時代發(fā)展步伐，從每一次的管理瓶頸中突破極限，才能在不斷優(yōu)化流程、提高效率的過程中實現(xiàn)“穩(wěn)中有進、進中向好”，助力實現(xiàn)質量變革、效率變革與動力變革。

為者常成，行者常至。新征程上，我們要準確沿著集團“兩會”確定的目標方向砥礪前行，聚力管理創(chuàng)新的好課題、培養(yǎng)管理創(chuàng)新的好隊伍、營造管理創(chuàng)新的好氛圍，以管理創(chuàng)新把握機遇，以管理創(chuàng)新支撐高質量發(fā)展。