近日，首鋼礦投首旺煤業(yè)對(duì)生產(chǎn)用錨桿（大宗消耗性物資）實(shí)施公開(kāi)競(jìng)價(jià)采購(gòu)，首鋼企業(yè)成功入選，采購(gòu)總額較歷史最低購(gòu)入價(jià)降幅達(dá)26.6%，集采事項(xiàng)預(yù)計(jì)全年降本880萬(wàn)元，探索出一條集團(tuán)內(nèi)供應(yīng)資源協(xié)同的供銷模式。

深化與集團(tuán)鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略性合作，協(xié)同內(nèi)部供應(yīng)資源共享。今年煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)走低，首旺煤業(yè)面臨資源接續(xù)等多重挑戰(zhàn)。在此情況下，首旺煤業(yè)打好成本管控“組合拳”，向大宗消耗性物資成本管控要效益。在對(duì)生產(chǎn)礦井用“全螺紋錨桿”深入市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品檢測(cè)實(shí)驗(yàn)后，制定年度集采方案，其中首次提出使用首鋼鋼材作為原材料，達(dá)成集團(tuán)內(nèi)合作雙贏。

重塑競(jìng)價(jià)機(jī)制，優(yōu)化供應(yīng)商管理，著重提升采購(gòu)整體效率。首旺煤業(yè)通過(guò)搭建電子采購(gòu)平臺(tái)，規(guī)范采購(gòu)流程，打破傳統(tǒng)的單線采購(gòu)模式，采購(gòu)業(yè)務(wù)從下發(fā)計(jì)劃到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、核價(jià)再到合同簽訂，業(yè)務(wù)全流程實(shí)現(xiàn)線上平臺(tái)管控，提升了管理合規(guī)性和透明度。此次首鋼企業(yè)通過(guò)平臺(tái)競(jìng)標(biāo)成功，也為下一步首旺煤業(yè)供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)體系奠定數(shù)據(jù)支撐。

整合采購(gòu)需求，大宗材料集中公開(kāi)采購(gòu)，提高議價(jià)效益。首旺煤業(yè)探索集中采購(gòu)模式，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低單品采購(gòu)成本。特別是在包括“全螺紋錨桿”等鋼材在內(nèi)的大宗物資的采購(gòu)中，研究供應(yīng)承包機(jī)制的可行性，通過(guò)將供應(yīng)商和生產(chǎn)指標(biāo)綁定，進(jìn)一步壓縮成本，強(qiáng)化公司抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力。

未來(lái)，在集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略框架下，首鋼礦投牢牢把握推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展主線，深化“三個(gè)規(guī)律”認(rèn)識(shí)運(yùn)用，持續(xù)改善經(jīng)營(yíng)管理水平，將在更多領(lǐng)域深化與集團(tuán)企業(yè)間的資源共享與協(xié)作，推動(dòng)成本持續(xù)優(yōu)化、效益效率攀升，努力為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。