10月14日，佛山照明召開2024年前三季度“攀高計(jì)劃”推進(jìn)會(huì)暨改革深化提升行動(dòng)推進(jìn)會(huì)，全面總結(jié)回顧公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作和國企改革深化提升重點(diǎn)任務(wù)完成情況，再動(dòng)員再部署再推進(jìn)，以“沖刺決勝攀高”之姿推動(dòng)全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。公司黨委書記、董事長萬山，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理張學(xué)權(quán)出席會(huì)議并講話。

會(huì)議指出，前三季度，公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，積極落實(shí)省委“1310”具體部署，以FAITH經(jīng)營理念為指引，以“強(qiáng)基礎(chǔ)、促轉(zhuǎn)型、防風(fēng)險(xiǎn)、攀新高”為經(jīng)營方針，組織實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營“攀高計(jì)劃”和新質(zhì)生產(chǎn)力“產(chǎn)業(yè)躍升計(jì)劃”，在經(jīng)營業(yè)績、投資并購、研發(fā)創(chuàng)新、改革提升、品牌建設(shè)等多方面取得了新突破，為完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)奠定了較好基礎(chǔ)。

會(huì)議要求，要認(rèn)清形勢(shì)、正視困難，堅(jiān)持目標(biāo)不變、信心不減、動(dòng)力不降、章法不亂，上下一心奮力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一要強(qiáng)黨建、強(qiáng)思想，凝聚發(fā)展新合力。聚焦興企之魂，以三個(gè)“實(shí)”堅(jiān)持“實(shí)功實(shí)做”，思想之弦擰緊抓“實(shí)”、黨建責(zé)任層層壓“實(shí)”、作風(fēng)建設(shè)“實(shí)”字當(dāng)頭，開展好“百日沖刺，決勝攀高”專項(xiàng)行動(dòng)，引導(dǎo)全體職工全力決戰(zhàn)沖刺四季度。

二要拓增量、穩(wěn)增長，爭創(chuàng)經(jīng)營新突破。聚焦市場(chǎng)之變，推動(dòng)“基本盤新型化、新賽道規(guī)?；?rdquo;，通過營銷變革、模式創(chuàng)新等讓通用照明和傳統(tǒng)渠道“煥新升級(jí)”，用新模式、新機(jī)制、新場(chǎng)景、新消費(fèi)拓增量。

三要調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革，營造發(fā)展新氣象。聚焦躍升之志，在產(chǎn)業(yè)布局上搶抓機(jī)遇風(fēng)口，在組織變革上開創(chuàng)新局面，在人才建設(shè)上塑造新生態(tài)，確保年底前高質(zhì)量完成80%以上的國企改革提升任務(wù)，加快形成與發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力相適應(yīng)的新型生產(chǎn)關(guān)系。

四要抓創(chuàng)新、強(qiáng)動(dòng)能，構(gòu)筑競爭新優(yōu)勢(shì)。聚焦強(qiáng)企之工，以“技術(shù)佛照”為品牌戰(zhàn)略引領(lǐng)，著力打造技術(shù)“高地”，推動(dòng)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化“產(chǎn)糧”，加速從制造到“智造”，大步走科研創(chuàng)新之路、雙碳健康之路、數(shù)字轉(zhuǎn)型賦能之路。

五要提能力、創(chuàng)效益，實(shí)現(xiàn)管理新效能。聚焦攀高之題，在資產(chǎn)盤活、極致降本、“兩金”壓降等工作上“沖刺攻堅(jiān)”，全力以赴實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益與管理效能雙促雙提升，持續(xù)守牢安全環(huán)保底線。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司上下要保持“搶”的意識(shí)、“拼”的決心、“戰(zhàn)”的姿態(tài)，以“等不起、慢不得、坐不住”的責(zé)任感、使命感、緊迫感，交出一份令人滿意的“攀高答卷”。

要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，增強(qiáng)攀高沖刺戰(zhàn)斗力。學(xué)深悟透習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的一系列新思想、新觀點(diǎn)、新論斷，從理論中明方向、學(xué)方法，踐行FAITH經(jīng)營理念，大力推行“七倡七戒”，加強(qiáng)干部職工作風(fēng)建設(shè)。

要緊盯問題，狠抓改革，激活攀高沖刺新動(dòng)能。將第四季度作為“改革季”，年底前在改革方面實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，推動(dòng)渠道產(chǎn)品和服務(wù)的改革；以轉(zhuǎn)型升級(jí)為目標(biāo)，推動(dòng)高端化、綠色化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型；以三項(xiàng)制度改革為抓手，推動(dòng)績效體系、薪酬體系、組織體系改革。

要錨定目標(biāo)，加壓奮進(jìn)，打贏攀高沖刺收官戰(zhàn)。要在市場(chǎng)拓展、降本增效、資產(chǎn)盤活、風(fēng)險(xiǎn)防控、投資并購五大攻堅(jiān)戰(zhàn)上繼續(xù)攻堅(jiān)決戰(zhàn)決勝；將“十四五”收官與“十五五”規(guī)劃結(jié)合起來，早謀劃早部署，確保明年各項(xiàng)工作開好局起好步。

會(huì)議通報(bào)了前三季度各單位經(jīng)營指標(biāo)完成情況、國企改革深化提升行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)展、“壓規(guī)去虧”治理專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)展、年度企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核評(píng)估情況和年度重點(diǎn)工作完成情況。

會(huì)上，電商事業(yè)部、國內(nèi)營銷事業(yè)部分別圍繞經(jīng)營業(yè)績、行業(yè)形勢(shì)、存在的問題及下一步工作舉措作匯報(bào)，會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)聚焦問題、研討分析、協(xié)調(diào)落實(shí)。

會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)和視頻方式召開，廣晟控股集團(tuán)企業(yè)管理部相關(guān)人員，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部在公司總部主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；燎旺車燈、海南公司、滬樂電氣在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。