10月15日-16日，公司黨委書記、董事長萬山帶隊到海南科技公司及所屬滬樂電氣調(diào)研，深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等情況。公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理張勇參加調(diào)研督導(dǎo)。

座談會上，調(diào)研組認真聽取了滬樂電氣關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的工作匯報，要求滬樂電氣深入踐行廣晟控股集團FAITH經(jīng)營理念，學習運用FAITH經(jīng)營理念中蘊涵的價值觀和方法論，進一步拓寬企業(yè)改革發(fā)展思路，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，把思想和行動統(tǒng)一到公司發(fā)展上來，做強做優(yōu)做大海洋照明板塊，并對下一步工作提出要求。

一是堅持“聚焦主業(yè)”。堅守“以船為基，以光帶路，科技驅(qū)動，新質(zhì)重器”的企業(yè)使命，加速培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，打造船舶裝備“國之重器”，在軍工領(lǐng)域有所突圍。

二是貫徹“行勝于言”。重實干、做實功，求實效。要有“咬定青山不放松”的韌性，以“踏石留印、抓鐵有痕”的意志和決心，全力以赴抓好各項任務(wù)落實，以發(fā)展成果檢驗行動。

三是踐行“創(chuàng)新致勝”。要深刻理解“人的認知升級是最大的升級，觀念的轉(zhuǎn)型是最大的轉(zhuǎn)型”，動真碰硬深化推進企業(yè)體制機制改革，將國有企業(yè)規(guī)范管理與民營企業(yè)的靈活機動有效結(jié)合，打造有特色、能管用、合規(guī)矩的制度體系，加快業(yè)務(wù)模式、創(chuàng)新體系變革，進一步提升企業(yè)效率和發(fā)展活力。

四是強化“技術(shù)自強”。緊盯技術(shù)熱點和空白點，著力針對技術(shù)難點提升基礎(chǔ)創(chuàng)新能力，加大培育高價值專利力度。要牽住創(chuàng)新“牛鼻子”，打好關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰(zhàn)，把發(fā)展自主權(quán)牢牢掌握在自己手中。

五是堅持“以人為本”。要堅持把加強人才隊伍建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作來抓，全力打造一支“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、興企有為、忠誠干凈、勇于擔當”的高素質(zhì)干部人才隊伍，一支“知識型、技能型、奮斗型”職工隊伍，一支能在關(guān)鍵時刻發(fā)揮模范帶頭作用、攻堅克難作用的黨員干部隊伍，全力打造新時代人才高地，做到一切依靠人才，一切為了人才。

調(diào)研組強調(diào)，要遵循企業(yè)發(fā)展的基本邏輯，將FAITH經(jīng)營理念方法指引貫徹到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中：

一是堅持“快速”為基，搶抓市場機遇。注重快速行動，推動內(nèi)部資源深度整合與高效融合，加快形成快速、高效、協(xié)同的協(xié)同機制，齊心協(xié)力掀起大干快上的干事熱潮，不斷開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

二是堅持“聯(lián)合”為要，凝聚發(fā)展合力。統(tǒng)籌推進管理融合，業(yè)務(wù)協(xié)同。要聚焦人才、市場、技術(shù)、生產(chǎn)、管理、資源等核心要素，加強系統(tǒng)內(nèi)部溝通與協(xié)作，共同探索跨區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)作發(fā)展新模式，加快形成規(guī)劃合理、業(yè)務(wù)協(xié)同的新發(fā)展格局。

三是堅持“內(nèi)控”為本，強化風險防控。要緊密跟蹤國家政策動態(tài)，深刻把握政策、規(guī)劃的底層邏輯，把握發(fā)展機遇，努力成為政策的引領(lǐng)者。要牢固樹立法治理念，將合規(guī)內(nèi)控與經(jīng)營管理工作同謀劃、同部署、同推進，加快構(gòu)建更加完備的內(nèi)控管理體系，全面提高企業(yè)經(jīng)營水平和風險防范能力。

四是堅持“策略”為謀，驅(qū)動發(fā)展引擎。要聚焦海洋照明主業(yè)，堅定發(fā)展信心，有策略有計劃地推動業(yè)務(wù)整合和產(chǎn)業(yè)線延伸，以專業(yè)態(tài)度、專業(yè)思維、專業(yè)工具、專業(yè)知識等四個方面的相互促進、相輔相成，推動解決企業(yè)實際經(jīng)營問題。

五是堅持“卓越”為引，奮進建設(shè)一流。始終堅持“不忘初心 牢記使命”，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。瞄準一流照明企業(yè)目標，擘畫發(fā)展藍圖，抓好中長期規(guī)劃和年度計劃落實，以實際行動和實在成效，推動國有資本和國有資企業(yè)做強做優(yōu)做大。

調(diào)研組一行來到海南科技公司?？诳偛浚c海南科技公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及職工代表進行座談，詳細了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況及重點業(yè)務(wù)規(guī)劃，并就如何深入踐行集團FAITH經(jīng)營理念，謀劃布局海洋照明重點領(lǐng)域，展開交流研討。調(diào)研組對海南科技公司下一步工作提出四點工作要求。

一是要強黨建、強文化。要堅持黨建工作實功實做，著力深化黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)，進一步體現(xiàn)黨支部集體研究把關(guān)作用。完善相關(guān)議事決策制度，確保“三重一大”集體決策制度落到實處。要充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，實現(xiàn)黨建工作全方位覆蓋基層黨支部，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保證。要深入踐行廣晟控股集團FAITH經(jīng)營理念，將FAITH理念融入生產(chǎn)經(jīng)營，讓“心懷美好夢想，敢干敢拼敢創(chuàng)”的企業(yè)價值觀更加深入人心，正確看待、推動解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的痛點、難點、堵點問題，勇闖科技前沿的“無人區(qū)”。

二是要強基礎(chǔ)、強管理。要加強風險防范、確保企業(yè)合規(guī)經(jīng)營的重要性，通過完善工作機制、優(yōu)化流程管理、強化隊伍建設(shè)、提高隊伍素質(zhì)等健全內(nèi)部管理體系，以底線思維防范化解企業(yè)運行風險，全力推動企業(yè)“穩(wěn)”的基礎(chǔ)更扎實，走好專業(yè)化、精細化、集約化發(fā)展道路。

三是要培育主業(yè)、聚焦主業(yè)。要堅持以市場需求為導(dǎo)向，認真研究、深入研判各細分領(lǐng)域市場前景，綜合考慮市場所需、企業(yè)所能，充分發(fā)揮系統(tǒng)內(nèi)部資源、渠道、平臺、技術(shù)、品牌等優(yōu)勢，深入市場拓展和銷售擴張，努力形成新的增長點。要堅持技術(shù)自強，提升技術(shù)，創(chuàng)新技術(shù)，不斷提高原始創(chuàng)新能力和技術(shù)創(chuàng)新質(zhì)量，持續(xù)增強創(chuàng)新體系整體效能。

四是要引進人才、培育人才。要始終高度重視人才、尊重人才、愛惜人才。把人才引進作為重要抓手，大力解放思想，持續(xù)探索人才引進新思路、新形式，推進優(yōu)秀人才大規(guī)模集聚、科學化配置、全方位使用，充分發(fā)揮各層級、各類型人才的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

佛山照明辦公室（黨委辦、維穩(wěn)辦）、企業(yè)管理部（品牌管理部）、法律與風控事務(wù)部、研究院主要負責人，海南科技公司及所屬滬樂電氣領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職工代表分別參加調(diào)研座談。