2024年以來(lái)，首鋼礦業(yè)水廠(chǎng)鐵礦建材產(chǎn)線(xiàn)精細(xì)管理，向“新”而行，扎實(shí)推進(jìn)高價(jià)值建材產(chǎn)線(xiàn)建設(shè)。截至7月底，產(chǎn)線(xiàn)年處理量超進(jìn)度計(jì)劃44.42萬(wàn)噸，產(chǎn)線(xiàn)效率超設(shè)計(jì)產(chǎn)能48%。

管理創(chuàng)新塑造新思維

2024年，面對(duì)高作業(yè)率的生產(chǎn)壓力、產(chǎn)線(xiàn)盈虧打平的利潤(rùn)壓力、人力資源短缺的管理壓力，水廠(chǎng)鐵礦主動(dòng)聚焦“價(jià)值創(chuàng)造”，樹(shù)牢“爭(zhēng)做有價(jià)值企業(yè)”理念，推動(dòng)產(chǎn)線(xiàn)經(jīng)營(yíng)由規(guī)模型向價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變。

精細(xì)生產(chǎn)，打造“遞保”管理模式。為樹(shù)牢全體職工打產(chǎn)提效意識(shí)，踐行“四個(gè)極致”理念，提出實(shí)施了“遞保”管理模式，制定了《磁鐵礦石加工項(xiàng)目極致高效運(yùn)行方案》，以小時(shí)保班、班保全天、全天保月為基礎(chǔ)，形成年度保產(chǎn)計(jì)劃工期表，上下一心、全力以赴確保年度任務(wù)兌現(xiàn)。為做好2024年資源綜合利用產(chǎn)品銷(xiāo)售工作，實(shí)現(xiàn)拓市場(chǎng)、提效率、增效益目標(biāo)，水廠(chǎng)鐵礦構(gòu)建了“質(zhì)量+服務(wù)”管理體系，著力打造生產(chǎn)、銷(xiāo)售、回訪(fǎng)全閉環(huán)的質(zhì)量管控體系。在生產(chǎn)管控上，建立并實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)調(diào)節(jié)機(jī)制，定時(shí)取樣抽測(cè)、研判質(zhì)量趨勢(shì)，根據(jù)質(zhì)量波動(dòng)探索尋求篩網(wǎng)匹配方案，根據(jù)流程量變化及時(shí)調(diào)整棒磨、撈砂工序及旋流器運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)數(shù)，穩(wěn)定生產(chǎn)質(zhì)量。在銷(xiāo)售裝車(chē)上，強(qiáng)化協(xié)調(diào)組織，創(chuàng)新實(shí)施“442”裝車(chē)模式，打滿(mǎn)鐵運(yùn)銷(xiāo)售，兼顧汽車(chē)銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)鏟車(chē)滿(mǎn)負(fù)荷裝車(chē)作業(yè)。在服務(wù)反饋上，建立產(chǎn)品銷(xiāo)售追蹤及客戶(hù)回訪(fǎng)機(jī)制，定期與客戶(hù)座談，了解市場(chǎng)需求、加強(qiáng)質(zhì)量反饋，形成良好的監(jiān)督協(xié)作關(guān)系，獲得了客戶(hù)高度評(píng)價(jià)。

技術(shù)創(chuàng)新增強(qiáng)新動(dòng)能

經(jīng)過(guò)一年多的艱辛探索和摸爬滾打，建材新產(chǎn)線(xiàn)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)能力快速提升，但在生產(chǎn)提效、設(shè)備穩(wěn)定、能源管控等方面依然存在不足。對(duì)此，水廠(chǎng)鐵礦堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，瞄準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)“卡脖子”的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，持續(xù)開(kāi)展課題攻關(guān)，反復(fù)沖鋒解決難題。

圍繞粗破效率提升，建立并落實(shí)貨源調(diào)整快速反饋機(jī)制，確保貨源條件滿(mǎn)足產(chǎn)線(xiàn)需要；增大棒條篩傾角，提高下料速度；試驗(yàn)動(dòng)定襯板更換模式，減少鄂破低效運(yùn)行時(shí)間，確保高效率做功。

圍繞棒磨效率提升，安裝快開(kāi)式壓緊端蓋，減少頻繁拆裝環(huán)節(jié)；升級(jí)應(yīng)用兩端轉(zhuǎn)換式新型加棒機(jī)，適應(yīng)短周期加棒要求，提高了加棒效率；實(shí)施短周期加棒，穩(wěn)定棒磨機(jī)填充率達(dá)標(biāo)。截至7月底，棒磨機(jī)效率平均完成232.68噸/小時(shí)。

圍繞大砟產(chǎn)率提升，優(yōu)化中細(xì)破運(yùn)行參數(shù)控制，按照大返礦比控制原則，組織中細(xì)破機(jī)排礦口調(diào)整；開(kāi)展細(xì)破機(jī)偏心距調(diào)整試驗(yàn)，改善破碎效果；調(diào)整成品篩網(wǎng)孔布置，上層網(wǎng)孔增大，減少二次破碎，下層網(wǎng)孔減小，減少有效粒級(jí)損失。截至7月底，建筑砟工序篩中產(chǎn)率完成56.47%，超目標(biāo)計(jì)劃0.22%。

圍繞降低尾泥產(chǎn)率，優(yōu)化濕線(xiàn)運(yùn)行參數(shù)，調(diào)整濕篩網(wǎng)孔布置，增加大孔篩網(wǎng)占比，提高篩下通過(guò)量；動(dòng)態(tài)調(diào)整旋流器使用臺(tái)數(shù)，穩(wěn)定旋流器壓力，減少溢流損失，降低了尾泥產(chǎn)率。截至7月底，產(chǎn)品綜合產(chǎn)率完成92.95%，尾泥產(chǎn)率完成7.05%，創(chuàng)歷史最好水平。

智慧產(chǎn)線(xiàn)贏(yíng)得新優(yōu)勢(shì)

2024年，水廠(chǎng)鐵礦勞動(dòng)模式、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、生產(chǎn)組織發(fā)生了很大變化，面對(duì)新形勢(shì)，建材車(chē)間堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人化、操控集約化、管理智慧化”為目標(biāo)，全力推動(dòng)智慧產(chǎn)線(xiàn)建設(shè)。

加強(qiáng)設(shè)備保護(hù)。創(chuàng)建“電流+料位”的雙重控制邏輯，實(shí)現(xiàn)“電流優(yōu)先、料位保底”的控制模式，不斷優(yōu)化棒條篩控制程序，滿(mǎn)足生產(chǎn)需求；針對(duì)中細(xì)破機(jī)三角帶頻繁打滑燒損問(wèn)題，對(duì)破碎機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)速度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，編制測(cè)速保護(hù)程序，避免皮帶打滑燒損；針對(duì)破碎機(jī)水平軸無(wú)自動(dòng)測(cè)溫裝置的情況，加裝測(cè)溫貼片，上傳至集控健康系統(tǒng)，形成歷史曲線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)軸承運(yùn)行情況的日常監(jiān)測(cè)，便于使用分析。

精細(xì)能源管控。開(kāi)發(fā)應(yīng)用扇型閥自動(dòng)倒閥程序，有效避免了棒磨機(jī)斷料問(wèn)題發(fā)生，精準(zhǔn)把控棒磨機(jī)啟停信號(hào)，穩(wěn)定棒磨機(jī)給料，杜絕無(wú)功消耗；結(jié)合29號(hào)跑車(chē)運(yùn)行狀況，優(yōu)化控制程序，有針對(duì)性地進(jìn)行控制布料，減少跑車(chē)無(wú)效運(yùn)動(dòng)頻次，助力能源管控落實(shí)落細(xì)。

提高勞動(dòng)效率。針對(duì)采場(chǎng)貨源中細(xì)小鐵器和鋼筋雜物難以清理、頻繁進(jìn)入流程內(nèi)的難題，以產(chǎn)線(xiàn)6號(hào)皮帶除鐵器為試點(diǎn)，對(duì)除鐵器進(jìn)行自動(dòng)化改造，將人工手動(dòng)操作升級(jí)為自動(dòng)運(yùn)行，大大提高了除鐵效果，降低了崗位勞動(dòng)強(qiáng)度；針對(duì)產(chǎn)線(xiàn)僅有3名電工的實(shí)際情況，深入開(kāi)展寫(xiě)實(shí)調(diào)研，規(guī)范集控室內(nèi)“遠(yuǎn)程停送電程序”操作，扎實(shí)推進(jìn)“電子停送電牌應(yīng)用”試驗(yàn)，提高人力資源使用效率。