2月23日，哈電集團(tuán)哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司召開(kāi)2024年成本管控工作會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，全面貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司二屆一次職代會(huì)和哈電電機(jī)十八屆七次職代會(huì)部署，總結(jié)2023年成本管控成績(jī)，分析形勢(shì)，部署2024年成本管控工作，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。

哈電電機(jī)領(lǐng)導(dǎo)王貴、張連彬、趙鑫出席會(huì)議。

哈電電機(jī)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王貴對(duì)2024年度成本管控工作提出了3方面意見(jiàn)：

一、深刻認(rèn)識(shí)成本管控工作的重要意義

要更加注重提升“五方面價(jià)值”、抓好“六個(gè)著力”，持續(xù)加強(qiáng)精益化運(yùn)營(yíng)管理;要居安思危，努力創(chuàng)造更多價(jià)值，謀求更高利潤(rùn)水平;成本管控工作要樹(shù)標(biāo)桿、做表率，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)全局。

二、認(rèn)真反思成本管控工作存在的不足

降本增效工作涉及方方面面，需要提升全員參與意識(shí)，共同思考、想方設(shè)法開(kāi)拓創(chuàng)新;成本管控的手段尚有拓展空間，創(chuàng)新降本的思路和方法有待于進(jìn)一步優(yōu)化，精益管理水平應(yīng)持續(xù)加強(qiáng)。

三、聚焦重點(diǎn)全面做好成本管控工作

增強(qiáng)成本管控的責(zé)任感和緊迫感，大力推動(dòng)成本文化建設(shè)，在市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)制造等方面，深入實(shí)施精益成本管控。高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，既要壓縮供貨周期，又要降低制造成本。做好“兩金”壓降，通過(guò)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)降本增效向縱深發(fā)展。計(jì)劃財(cái)務(wù)部要充分發(fā)揮統(tǒng)籌作用，確保各項(xiàng)部署有效落實(shí)。

哈電電機(jī)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張連彬主持會(huì)議，并針對(duì)成本管控工作提出具體要求。

他強(qiáng)調(diào)，全體職工要增強(qiáng)成本管控意識(shí)，推進(jìn)形成全員降本、全面增效的新局面;強(qiáng)化精益成本管控力度，提升公司綜合管理水平;加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，深入落實(shí)“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”;提高招標(biāo)采購(gòu)質(zhì)量，嚴(yán)控采購(gòu)成本;加快推動(dòng)關(guān)鍵核心部件、材料國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程;利用信息化手段提升成本管控，確保定額工時(shí)的精準(zhǔn)性;計(jì)劃財(cái)務(wù)部要認(rèn)真落實(shí)成本管控主體責(zé)任。

哈電電機(jī)總會(huì)計(jì)師趙鑫作了2023年降本增效工作總結(jié)，對(duì)2024年降本增效工作方案進(jìn)行了解讀，并提出了具體工作要求。

會(huì)上，產(chǎn)品設(shè)計(jì)部、企業(yè)管理發(fā)展部、采購(gòu)部、控制設(shè)備事業(yè)部、新能源事業(yè)部，分別就2023年降本增效工作完成情況、存在的問(wèn)題，以及2024年重點(diǎn)工作進(jìn)行了匯報(bào)。

哈電電機(jī)相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。