為加強班組文化建設(shè)，促進青年員工溝通交流，最近，鹽城供電公司營銷服務(wù)中心組織各班組廣大青年員工走進業(yè)務(wù)質(zhì)量管控班，開展以“營銷業(yè)務(wù)質(zhì)量管控”為主題的班組開放日活動，更好發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，將優(yōu)秀的建設(shè)經(jīng)驗進行提煉推廣，促進大家提高質(zhì)量優(yōu)加管控，促進各班組之間互相學習、共同進步。

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層單位。“班組開放”活動，是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場的問題，按照質(zhì)量管理的理論和方法，為以改善質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的，組織起來開展質(zhì)量管理活動的小組，不僅可以分享和推廣班組長們優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，也可以在班組管理和建設(shè)等方面獲得了新的思路。因此，“班組開放”作為班組活動的一項長期內(nèi)容，對于提高管理一線職工的質(zhì)量意識、規(guī)范職工管控行為起著舉足輕重的作用。

我們看到，鹽城供電公司營銷服務(wù)中心從“小、實、活、新”的角度 出發(fā)，制訂了營銷業(yè)務(wù)管控日周報機制、專項工單、在線工單、自查工單的審核流程；他們經(jīng)常分享在質(zhì)量管控、班組管理、班組文化等方面的典型經(jīng)驗，樹立了一專多能的工作理念，提升了與各專業(yè)協(xié)調(diào)溝通的能力，推動公司公司高質(zhì)量發(fā)展；他們注重培養(yǎng)自身核心競爭力，豐富班組長俱樂部活動，舉辦班組面對面、名企面對面等交流學習活動，搭建平臺，帶領(lǐng)班組長和骨干走出去，走進兄弟單位、走進高新技術(shù)企業(yè)，促進公司戰(zhàn)略落地。

由此，我們要認真學習鹽城供電公司的做法和經(jīng)驗，以“班組開放日”活動為契機，把班組建設(shè)和中心工作有機結(jié)合，保持對工作積極向上的開放心態(tài)，創(chuàng)新開展豐富新穎的活動內(nèi)容、靈活多樣活動形式，才能鼓勵班組建設(shè)，才能助力班組發(fā)展，進而培養(yǎng)基層員工質(zhì)量管控的集體感、榮辱感、歸屬感。（吳文）