今年以來(lái)，甘肅國(guó)資委堅(jiān)持把建設(shè)一流企業(yè)作為深化國(guó)企改革的重要抓手，不斷完善實(shí)施方案總攬、專項(xiàng)行動(dòng)支撐、示范行動(dòng)帶動(dòng)的一流企業(yè)創(chuàng)建“1+5+x”工作體系，通過(guò)會(huì)議部署推進(jìn)、對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)、標(biāo)桿示范引領(lǐng)等多種方式，分類推動(dòng)一流企業(yè)創(chuàng)建工作，取得了積極進(jìn)展。

圍繞打造現(xiàn)代新國(guó)企 提升公司治理能力

金川集團(tuán)圍繞“內(nèi)部對(duì)標(biāo)找差距、外部對(duì)標(biāo)促提升、橫縱對(duì)標(biāo)求發(fā)展”的總體思路，確定“八個(gè)一流”工作目標(biāo)，統(tǒng)籌確定對(duì)標(biāo)對(duì)象14個(gè)、提升目標(biāo)51項(xiàng)、提升措施102條，構(gòu)建了較為完備的對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，持續(xù)推進(jìn)管理規(guī)范、效率提升。酒鋼集團(tuán)構(gòu)建形成了董事會(huì)決策“三閉環(huán)五相符”工作機(jī)制和“月度更新、季度檢查、半年報(bào)告、全年總結(jié)評(píng)價(jià)”的決議檢查督辦工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)議案審核、會(huì)議組織及決議檢查督辦的全流程規(guī)范高效管理，重大事項(xiàng)決策周期平均縮短10-15天。甘肅電投集團(tuán)構(gòu)建了以法律、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控“四位一體”的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)排查工作機(jī)制，通過(guò)“兩張清單、兩級(jí)管控”模式，聚焦法人治理、投資業(yè)務(wù)、安全環(huán)保、財(cái)務(wù)稅收等14個(gè)重要領(lǐng)域，梳理研判合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)296項(xiàng)，同時(shí)聚焦重大決策、資產(chǎn)負(fù)債等重大風(fēng)險(xiǎn)源，排查風(fēng)險(xiǎn)隱患14類140余項(xiàng)，逐項(xiàng)研究制定防范措施，確保風(fēng)險(xiǎn)可控在控。甘肅公航旅集團(tuán)金融資本公司建立縱向以職位定級(jí)為主和橫向以關(guān)鍵核心崗為主的雙軌制職業(yè)發(fā)展體系，設(shè)立60個(gè)核心關(guān)鍵崗位，涉及20個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，打通員工縱向、橫向晉升通道，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘的關(guān)鍵核心崗員工數(shù)量占員工總數(shù)的比例達(dá)35.7%。

圍繞服務(wù)重大戰(zhàn)略 提升支撐保障能力

金川集團(tuán)加強(qiáng)礦產(chǎn)資源勘探開(kāi)發(fā)和增儲(chǔ)上產(chǎn)，深度挖掘現(xiàn)有礦產(chǎn)資源價(jià)值，通過(guò)“資源管控+產(chǎn)業(yè)鏈”深化、強(qiáng)化，努力實(shí)現(xiàn)資源的綜合利用和效益最大化，青海夏日哈木鎳礦項(xiàng)目建成投產(chǎn)，已供應(yīng)鎳精礦9.5萬(wàn)噸，全年可供應(yīng)鎳精礦13萬(wàn)噸，印尼青山合作項(xiàng)目完成股權(quán)交割，年內(nèi)可新增鎳量2萬(wàn)噸，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后每年增加鎳量10萬(wàn)噸。白銀集團(tuán)著力提升礦產(chǎn)資源保障能力和綜合開(kāi)發(fā)利用水平，深部礦業(yè)公司新增銅資源18.65萬(wàn)噸，廠壩鉛鋅礦發(fā)現(xiàn)15米厚礦體，預(yù)計(jì)新增鉛鋅金屬量約100萬(wàn)噸，海外資源項(xiàng)目提質(zhì)擴(kuò)量，首信秘魯擴(kuò)能項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，形成多金屬選礦1500萬(wàn)噸、年產(chǎn)銅鉛鋅金屬量14萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力，1-10月份產(chǎn)出銅鉛鋅金屬量8.4萬(wàn)噸。甘肅物流集團(tuán)統(tǒng)籌組織甘肅省“4向5條”國(guó)際貨運(yùn)班列常態(tài)化運(yùn)營(yíng)，1-10月發(fā)運(yùn)國(guó)際班列422列，同比增長(zhǎng)24.85%，實(shí)現(xiàn)了南亞國(guó)際混編班列每周兩列圖定發(fā)運(yùn)，首次打通“塔吉克斯坦-甘肅”國(guó)際物流通道，實(shí)現(xiàn)首單金精粉進(jìn)口業(yè)務(wù)落地。甘肅農(nóng)墾集團(tuán)落實(shí)“藏糧于地、藏糧于技”戰(zhàn)略，全年計(jì)劃新建高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田6萬(wàn)畝、改造提升4萬(wàn)畝，下工夫推進(jìn)良種培育工作，亞盛種業(yè)融入玉米制種核心產(chǎn)區(qū)，落實(shí)玉米制種面積6.8萬(wàn)畝，同比增加1.52萬(wàn)畝，企業(yè)自主選育的6個(gè)玉米新品種通過(guò)省級(jí)審定。

圍繞塑造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì) 提升科技創(chuàng)新能力

蘭石集團(tuán)堅(jiān)定不移把創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展全局的核心位置，充分發(fā)揮甘肅省能源裝備創(chuàng)新聯(lián)合體作用，發(fā)布引領(lǐng)項(xiàng)目驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則，加快重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，1-10月完成研發(fā)投入1.9億元，研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)到4%，實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目41項(xiàng)、轉(zhuǎn)化訂單9.5億元;自主研發(fā)的98兆帕、50兆帕高壓氣態(tài)儲(chǔ)氫系列容器，整體達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平;會(huì)同金川集團(tuán)、酒鋼集團(tuán)、蘭州科近泰基等企業(yè)聯(lián)合攻關(guān)的醫(yī)用重離子加速器用無(wú)氧銅制造技術(shù)取得重大突破，達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。甘肅科技集團(tuán)修訂《科技協(xié)同轉(zhuǎn)化專項(xiàng)管理辦法》，創(chuàng)設(shè)科技協(xié)同轉(zhuǎn)化專項(xiàng)資金，集團(tuán)層面設(shè)立1250萬(wàn)元增量研發(fā)投入年度預(yù)算，1-10月研發(fā)投入增速超過(guò)30%，支持推動(dòng)助劑廠過(guò)氧化二異丁酰產(chǎn)品研發(fā)、中深層無(wú)干擾地巖熱供暖技術(shù)等重大科技項(xiàng)目落地實(shí)施、轉(zhuǎn)化應(yīng)用，其中過(guò)氧化二異丁酰產(chǎn)品成功實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化替代，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入3200萬(wàn)元以上。甘肅電氣集團(tuán)強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新，與中國(guó)科學(xué)院近物所聯(lián)合申報(bào)的“非諧振全儲(chǔ)能快循環(huán)脈沖電源”國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目通過(guò)專家組現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，與華中科技大學(xué)合作的“永磁復(fù)合電機(jī)及控制系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目”等7個(gè)項(xiàng)目已完成樣機(jī)研發(fā)和試制，進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段。研究制定《大型電氣傳動(dòng)系統(tǒng)與裝備技術(shù)全國(guó)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室組建方案》，加快落實(shí)人才引進(jìn)，資金籌措等保障措施，全力推進(jìn)國(guó)重實(shí)驗(yàn)室重組。

圍繞增強(qiáng)效益效率 提升價(jià)值創(chuàng)造能力

酒鋼集團(tuán)堅(jiān)持以工作的確定性應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性，通過(guò)壓降業(yè)務(wù)費(fèi)、原料采購(gòu)成本、加強(qiáng)應(yīng)收賬款清收、加強(qiáng)資金管控等措施，降低生產(chǎn)成本、提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。白銀集團(tuán)強(qiáng)化“五會(huì)聯(lián)動(dòng)”經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，啟動(dòng)實(shí)施礦山“持續(xù)增利”、冶煉“保平增盈”、子公司瘦身健體、扭虧為盈、清收清欠“三大攻堅(jiān)”行動(dòng)。甘肅公交建集團(tuán)開(kāi)展降本增效專項(xiàng)行動(dòng)，把加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和成本管控貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程、項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，建立“全員成本責(zé)任清單”，通過(guò)“建設(shè)項(xiàng)目前期優(yōu)化、通車項(xiàng)目連片運(yùn)營(yíng)、施工單元穿透監(jiān)管、工程物資集中采購(gòu)、項(xiàng)目資金集中管理”五項(xiàng)硬措施，全力提高盈利水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，今年以來(lái)財(cái)務(wù)費(fèi)用同比減少22.8%，降低成本1.37億元，降本節(jié)資率達(dá)3.12%。甘肅電氣集團(tuán)建立健全落實(shí)月度回款預(yù)算、分片催收包抓、財(cái)務(wù)定期對(duì)賬、回款動(dòng)態(tài)考核、貨款問(wèn)責(zé)考核、紀(jì)委專項(xiàng)督查等六項(xiàng)工作機(jī)制，全過(guò)程、全流程、全環(huán)節(jié)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，今年累計(jì)應(yīng)收賬款較2022年末下降12.18%。

圍繞擴(kuò)大市場(chǎng)影響 提升品牌引領(lǐng)能力

甘肅農(nóng)墾集團(tuán)全面實(shí)施“甘味”品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略，著力推進(jìn)以“甘味”品牌為引領(lǐng)、地方公用品牌為支撐、企業(yè)商標(biāo)品牌為根本的“甘味”品牌體系建設(shè)，認(rèn)定發(fā)布63個(gè)區(qū)域品牌、680個(gè)企業(yè)品牌，在全國(guó)設(shè)立52家“甘味”特色農(nóng)產(chǎn)品展銷中心，建成電商平臺(tái)17個(gè)，“厚道甘肅、地道甘味”品牌效應(yīng)持續(xù)放大。甘肅機(jī)場(chǎng)集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)“乘心如意”品牌體系戰(zhàn)略搭建，創(chuàng)建數(shù)字服務(wù)平臺(tái)、創(chuàng)新信息服務(wù)手段、創(chuàng)造智慧服務(wù)場(chǎng)景，率先在國(guó)內(nèi)機(jī)場(chǎng)啟用全流程刷臉登機(jī)，以智慧服務(wù)擴(kuò)大品牌影響力，創(chuàng)造性地滿足旅客多樣化需求，1-10月累計(jì)保障完成運(yùn)輸起降12.85萬(wàn)架次、旅客吞吐量1638.09萬(wàn)人次、貨郵吞吐量6.05萬(wàn)噸，同比分別增長(zhǎng)89.3%、141.5%、19.7%。絲綢之路信息港公司加快推進(jìn)“如意云”平臺(tái)建設(shè)，著力構(gòu)建全面的云計(jì)算、安全保障和運(yùn)維體系，為各類市場(chǎng)主體和企事業(yè)單位提供安全可靠的云服務(wù)，蘭州節(jié)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目投入試運(yùn)行測(cè)試，形成蘭州-金昌雙節(jié)點(diǎn)，云平臺(tái)現(xiàn)入駐單位近百家，承載業(yè)務(wù)系統(tǒng)近千個(gè)，企業(yè)主導(dǎo)的數(shù)字生態(tài)正在加速形成。甘肅藥業(yè)集團(tuán)持續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，整合集團(tuán)內(nèi)部營(yíng)銷資源構(gòu)建“大營(yíng)銷”體系，2023年完成甘肅、上海等6個(gè)省市宣肺止嗽合劑“百萬(wàn)市場(chǎng)”培育目標(biāo)。健全完善學(xué)術(shù)推廣體系，今年以來(lái)累計(jì)開(kāi)展學(xué)術(shù)會(huì)議1178場(chǎng)，新開(kāi)發(fā)等級(jí)醫(yī)院878家，宣肺止嗽合劑在全國(guó)等級(jí)醫(yī)院覆蓋率達(dá)到14.6%，1-10月銷量同比增長(zhǎng)90.73%。