近年來，瓦軸集團(tuán)工會在基層所屬班組中開展了“五型”班組創(chuàng)建活動，有力推進(jìn)了班組整體建設(shè)，促進(jìn)了公司各項管理工作的有效落實。為進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理、創(chuàng)新工作形式，6月6日，集團(tuán)公司工會邀請大連市總工會智庫講師旅順星光機(jī)械廠廠長助理、高級工程師、國家注冊質(zhì)量管理體系高級審核員叢卉開展班組長能力建設(shè)及6s管理培訓(xùn)活動。

在軸承工人文化中心三樓多功能廳，叢卉首先對班組長管理能力建設(shè)展開了講解，從崗位認(rèn)知、班組管理內(nèi)容、建設(shè)“五型”班組方法三方面入手，將課程細(xì)化分解，采用案例與實際相結(jié)合的方法，幫助學(xué)員理清班組長的多重身份、明確班組管理的諸多內(nèi)容，啟發(fā)學(xué)員對班組長管理能力提升的新思路。

針對6s管理，叢卉將理論知識點(diǎn)展開講解，從6s管理概述、管理實踐，到企業(yè)現(xiàn)場管理準(zhǔn)則，再聯(lián)系6s與其他管理體系/方法的關(guān)系，用直白的話語，鮮活具體的案例，讓晦澀難懂的理論知識變得通俗易懂，不僅激發(fā)了學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，更讓大家知其然，更知其所以然。

“我是一名班組長，今天學(xué)習(xí)的課程都是我需要的，感謝大連市總工會，感謝公司工會給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓我充實自己，提高班組管理能力。”

“以前只知道6s管理，但是不清楚6s到底是什么，更不明白6s管理的意義是什么。通過這次學(xué)習(xí)，我收獲良多，希望公司能夠多開展此類培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)知識水平。”

培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員們互相交流學(xué)習(xí)心得體會，向老師提問培訓(xùn)中不懂的問題，學(xué)習(xí)氛圍濃厚熱烈。

(來源：文化瓦軸)