為提升非財(cái)務(wù)經(jīng)理的中層管理人員的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)意識(shí)、建立財(cái)務(wù)觀念，并能夠讀懂財(cái)務(wù)三大報(bào)表，利用財(cái)務(wù)三大報(bào)表了解公司經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，3月4日至5日，中核科技公司特邀實(shí)戰(zhàn)咨詢派財(cái)務(wù)和管理專家講授了《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》培訓(xùn)課。公司高管及各事業(yè)部、價(jià)值支持部門及職能部門中層領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)骨干參加培訓(xùn)。

會(huì)前，公司總會(huì)計(jì)師匡小蘭在課前進(jìn)行了動(dòng)員講話，她強(qiáng)調(diào)，本次培訓(xùn)主要是為提升中層管理人員的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合思維，增進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的共識(shí)和有效溝通，樹(shù)立成本管控意識(shí)，推動(dòng)公司降本增效工作。

課程主要圍繞從財(cái)務(wù)視角透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程、利潤(rùn)挖掘與全面預(yù)算管理兩方面進(jìn)行了深入淺出的講解。授課老師形象地運(yùn)用“企業(yè)底子、面子、日子”來(lái)比喻三大財(cái)務(wù)報(bào)表，詳細(xì)地講解了如何利用財(cái)務(wù)三大報(bào)表讀懂企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，并從業(yè)務(wù)視角講解了利潤(rùn)挖掘的四大基本路徑，即：增收入、降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)、提效率，以及如何利用“六定管理”手段和全面預(yù)算管理進(jìn)行利潤(rùn)管控。

為了讓參訓(xùn)人員能夠更深刻的理解課程內(nèi)容，授課老師在課堂上組織參訓(xùn)人員以組為單位進(jìn)行案例實(shí)操，各個(gè)小組圍繞老師講解的挖掘利潤(rùn)的途徑，結(jié)合公司各事業(yè)部實(shí)際展開(kāi)熱烈討論，深入剖析各事業(yè)部目前現(xiàn)狀，尋找各事業(yè)部可挖掘利潤(rùn)的空間點(diǎn)。整個(gè)課程老師幽默風(fēng)趣，參訓(xùn)人員積極參與，精彩生動(dòng)，讓人印象深刻、受益匪淺。

通過(guò)短短兩天的培訓(xùn)，大家紛紛表示，這樣的學(xué)習(xí)形式有效增強(qiáng)了自身財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的儲(chǔ)備，大大提升了分析能力，構(gòu)建了業(yè)財(cái)融合思維，為公司高效運(yùn)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。