黨的十八大以來，廣西投資集團(以下簡稱“廣投集團”)積極推進企業(yè)全面融入國家和廣西發(fā)展重大戰(zhàn)略。十年來資產(chǎn)總額年均增長31%，營業(yè)收入年均增長19%，累計創(chuàng)造利稅589億元，累計投資616億元，開竣工項目129個，建成投產(chǎn)項目每年貢獻gdp超1900億元。2020年廣西投資集團成為廣西乃至西南地區(qū)首家世界500強本土企業(yè)。

十年擘畫 繪出一幅不斷優(yōu)化的“布局圖”

從第一個五年實施“產(chǎn)融結合、雙輪驅動”戰(zhàn)略，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”，到第二個五年立足國有資本投資公司改革實施“產(chǎn)業(yè)為基礎、金融為保障、投資為引領”的“產(chǎn)融投”協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，廣投集團積極把握產(chǎn)業(yè)布局結構調(diào)整機遇。

以聚焦主業(yè)為核心推進資源整合。形成有進有退、資源高效配置的國有資本合理流動機制，已構建起以能源、鋁等基礎產(chǎn)業(yè)為支柱，智慧制造、醫(yī)藥健康、數(shù)字經(jīng)濟等新興產(chǎn)業(yè)為引領的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

結構上，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向“優(yōu)”轉型。與大唐集團、中鋁、中廣核、國投集團等央企實現(xiàn)融合發(fā)展，建設龍灘水電站、華銀氧化鋁、防城港核電、欽州電廠、大藤峽水利樞紐、防城港核電二期等重大項目，打造北海臨港循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園和防城港生態(tài)鋁基地，能源、鋁業(yè)等傳統(tǒng)轉型獲得突破，廣投能源成長為廣西最大的地方發(fā)電企業(yè)和第二大燃氣供應企業(yè);廣投銀海鋁業(yè)打造了廣西最大、全國第四大千億級鋁產(chǎn)業(yè)集群。

布局上，加快進入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。通過戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化資源整合，先后在重點領域成立專業(yè)平臺。2018年重組南南鋁加工，延伸鋁精深加工產(chǎn)業(yè)鏈;醫(yī)藥健康板塊并購上市企業(yè)中恒集團、萊美藥業(yè)，形成“中藥—化學藥—生物醫(yī)藥”產(chǎn)業(yè)布局;數(shù)字經(jīng)濟板塊成立數(shù)字廣西集團，形成廣西最大的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群;金融板塊先后增資擴股北部灣銀行、籌建國富人壽、整合廣西區(qū)域股權市場、戰(zhàn)略性重組金投集團，推動金投集團資本實力明顯增強，當前正穩(wěn)步推進廣西地方金融控股集團組建;投資板塊組建廣投資本集團，成為基金管理規(guī)模最大的地方國企。

以向海經(jīng)濟為目標布局沿海產(chǎn)業(yè)。按照“投產(chǎn)一批、開工一批、儲備一批”的謀篇布局，加快推進千萬千瓦級海上風電大基地和千億級風電產(chǎn)業(yè)集群建設，以及儲煤、儲氣、儲油、蓄能“三儲一蓄”等一批能源基礎設施項目建設，奮力爭當廣西建設國家綜合能源基地主力軍，以北海臨港循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園和防城港生態(tài)鋁基地為支撐發(fā)展新材料產(chǎn)業(yè)，打造“海外資源(鋁土礦、煤炭)—港口物流—發(fā)電供熱—氧化鋁—原鋁—鋁精深加工”臨港循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。

以效益提升為理念夯實發(fā)展根基。堅持以效益為中心的高質量發(fā)展理念，印發(fā)《5m高質量管理體系方案》，從追求規(guī)模速度到更加注重質量效率，廣投集團進入結構更優(yōu)、效益更好、質量更高、活力更強的新階段。

十年求變 蹚出一條闊步前行的“改革路”

廣投集團搶抓國有資本投資公司改革試點與國企改革三年行動的疊加機遇，打開了改革發(fā)展向縱深推進的“時間窗口”，在完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、健全市場化經(jīng)營機制、數(shù)字化管理提升等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)均取得重大突破。

截至目前，廣投集團國企改革三年行動302項目標任務基本完成，實現(xiàn)改革成果穩(wěn)固化、制度化。

重塑企業(yè)管控體系。明確總部“定戰(zhàn)略、配班子、管資本、調(diào)資源、抓考核、控風險”職能，建立完善“小總部、大平臺”管控格局和“集團總部管資本—產(chǎn)業(yè)集團管資產(chǎn)—企業(yè)管生產(chǎn)運營”三級管控體系，管理層級由8級壓縮到4級，實現(xiàn)資本權利上移，經(jīng)營責任下沉。

構建符合廣西實際、具有廣投特色的國有企業(yè)治理體系。形成“黨建統(tǒng)領、創(chuàng)新驅動、分類授權、人才強企、強化風控”的治理格局，組織制定黨委前置研究討論39個重大事項清單，總部率先建立外部董事占多數(shù)的董事會結構，各級企業(yè)董事會實現(xiàn)“應建盡建”，董事會研究決策47個事項授權給總經(jīng)理辦公會。

堅持市場化改革，創(chuàng)新激勵約束并重的經(jīng)營機制。建立貫穿三級六類企業(yè)的18級職級體系，率先開展經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革，構建“人員能進能出、干部能上能下、薪酬能增能減”的市場化用人體制機制;混合所有制企業(yè)比例達80%，涌現(xiàn)出一批國務院國資委“雙百企業(yè)”、廣西“雙百企業(yè)”和廣西“科改行動企業(yè)”。

以大監(jiān)督體系為依托統(tǒng)籌發(fā)展與安全。構建起以“審計直管、紀檢專設、財務統(tǒng)一、董監(jiān)事專職”為支撐的“1+n”大監(jiān)督體系，對違法違規(guī)事項實施“一票否決”，扎實構建全面風險管理防線，實現(xiàn)更高水平的“平安廣投”。

十年圖強 打出一張沖鋒突圍的“創(chuàng)新榜”

廣投集團深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，爭當國有企業(yè)“三個排頭兵”，推進高水平科技自立自強，成為引領廣西創(chuàng)新要素集成、科技成果轉化的生力軍。

加強特色優(yōu)勢領域創(chuàng)新能力。十年來，廣投集團累計研發(fā)投入約38億元，年均增長約94.9%。南南鋁加工成為國內(nèi)唯一實現(xiàn)中航工業(yè)集團航空鋁合金超厚板全規(guī)格進口替代的企業(yè)、國內(nèi)首家可批量化生產(chǎn)汽車外板企業(yè)、3c電子全球頭部企業(yè)新款產(chǎn)品首選供應商等多個行業(yè)第一。醫(yī)藥健康領域打造血栓通、卡納琳、蛋白芯片等一批高端優(yōu)勢產(chǎn)品和全國先進的中藥提取純化技術。數(shù)字廣西集團自主實施的廣西健康碼等29個成果獲國家級、自治區(qū)級獎勵，國產(chǎn)自主可控計算機生產(chǎn)線數(shù)廣寶德順利落地。

推進產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈雙向融合。廣投集團圍繞數(shù)字政府、數(shù)字社會、數(shù)字經(jīng)濟，高標準推進數(shù)字廣西建設，在云計算、大數(shù)據(jù)、智慧城市、網(wǎng)絡安全等領域布局，開發(fā)應用“智桂通”“廣西健康碼”“桂核酸”等23個可運營數(shù)字化平臺。發(fā)布《數(shù)字化轉型指導意見》，加快培育數(shù)據(jù)經(jīng)濟、物聯(lián)經(jīng)濟、服務經(jīng)濟等新業(yè)態(tài)。

創(chuàng)新體制機制釋放人員活力。柔性引進各層級專家人才200余人，建成各類研發(fā)平臺47個，逐步集聚一批高水平技術創(chuàng)新團隊和領軍人才。聚焦“帶土移植”“厚土培植”，推行“軍令狀”“揭榜掛帥”“賽馬”等機制，賦予科技領軍人才和高水平創(chuàng)新團隊更大自主權。

十年征程“紅色引擎”為發(fā)展注入強大動力

十年來，廣投集團黨委始終堅持“抓好黨建、辦好廣投”，讓“紅色引擎”為發(fā)展注入強大動力。

構建以“引領力、控制力、推動力、保障力、約束力”為載體的“五力模型”黨建紀檢工作體系，打造“陽光采購護廉網(wǎng)”，加快“清廉廣投”建設，促進黨建融入中心工作加快企業(yè)發(fā)展。2012年至2021年，廣投集團黨組織由24個增加到556個，新發(fā)展黨員6500名，開展各類宣講超11000場，廣投集團發(fā)展歷史館成為廣西國企黨建新陣地、廉政教育新基地。

十年來，廣投集團在大戰(zhàn)大考中踐行初心使命，發(fā)揮中流砥柱作用。2020年以來，廣投集團捐贈款物超6000萬元，能源、金融減費讓利超3.3億元，提供資金支持超300億元。堅決打好打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，助力鄉(xiāng)村振興，連續(xù)4年區(qū)直中直駐桂單位定點扶貧工作考核為“好”。