自開展智能電動汽車產(chǎn)業(yè)配套基地建設工作以來，金安區(qū)上下統(tǒng)一思想認識，把握區(qū)位優(yōu)勢，創(chuàng)新工作方式，主動擔當作為，推動各項工作取得新成效。

堅持高位推動，完善園區(qū)規(guī)劃，區(qū)委、區(qū)政府主要負責同志鼓勵號召全區(qū)各單位外出招商，并堅持每月調度，每周通報。召開全區(qū)招商引資獎勵兌現(xiàn)大會，獎勵招商引資先進個人，兌現(xiàn)獎勵150萬元。在合肥舉行“合六同城·智同汽和”金安區(qū)智能電動汽車產(chǎn)業(yè)對接會，引發(fā)業(yè)內(nèi)熱烈反響。舉辦“百日攻堅”重大項目集中簽約開工儀式，對涉及新能源和智能電動車的項目進行集中簽約和開工。貫徹落實《智能電動汽車產(chǎn)業(yè)配套基地建設工作方案》，成立由區(qū)委、區(qū)政府主要負責同志任雙組長的領導小組,推動一組架構、一個規(guī)劃、一只基金、一個智庫、一套政策、一支隊伍的“六個一”工作機制。規(guī)劃“一核、三區(qū)”總體空間布局。編制智能電動汽車產(chǎn)業(yè)園區(qū)專項規(guī)劃,總規(guī)劃面積約10平方公里，其中一期規(guī)劃約4平方公里，二期約6平方公里。

開展精準招商，促進項目落地。繪制新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈招商圖譜，其中涵蓋了比亞迪、蔚來、大眾等數(shù)百家新能源汽車零部件供應商。組建4個招引攻堅小分隊，由招商經(jīng)驗豐富的區(qū)領導掛帥，每組主攻一個頭部企業(yè)、聯(lián)系一名汽車行業(yè)有影響力的人士。疫情期間,運用“線上+線下”相結合的方式，積極開展視頻連線、云端會商，做到聯(lián)系、洽談、跟蹤、感情、責任“五個不斷”；疫情形勢穩(wěn)定后，各小組立即行動、登門對接并取得工作成效。相關責任單位累計外出65批次，考察企業(yè)151家。截至目前，金開區(qū)已經(jīng)落戶在建和投產(chǎn)的智能電動汽車產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)近20家，主要集中在電池類項目、車身件產(chǎn)品項目、其他各類零部件等。

提升要素保障，形成宣傳氛圍。對全區(qū)鑄造產(chǎn)能進一步深挖、過篩、梳理。召開智能電動汽車配套企業(yè)壓鑄產(chǎn)能挖潛工作推進會，邀請相關業(yè)務專家現(xiàn)場指導，通過化整為零、嫁接置換等方式提升產(chǎn)能。制定《關于促進智能電動汽車產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展的若干政策》，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金、項目建設投產(chǎn)等8個方面，出臺22條獎補措施。制定《智能電動汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金組建方案》，按照不低于30億元規(guī)模設立配套基金，吸引優(yōu)質項目落地，與數(shù)10家基金管理機構對接子基金合作工作；發(fā)布公開遴選子基金管理人公告。全程幫扶企業(yè)辦理規(guī)劃選址和土地報批手續(xù)，梳理出地塊，安排增減掛鉤報批土地達1000余畝，并發(fā)布預征收公告。物色30余家新能源汽車零部件相關聯(lián)企業(yè)納入金安區(qū)新能源汽車產(chǎn)業(yè)協(xié)會范圍。主題為“合六汽車產(chǎn)業(yè)基地”的10個高炮宣傳畫面已經(jīng)成功交付，具有金安特色的手機短信和電話彩鈴已經(jīng)投入使用。