著名經(jīng)濟學家郎咸平曾經(jīng)提出過一個“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈的理論：“6”指的是：第一產(chǎn)品設計，第二原料采購，第三倉儲運輸，第四訂單處理，第五批發(fā)經(jīng)營，第六終端零售；“1”指的是：產(chǎn)品制造。

　　縱觀中國的外貿(mào)企業(yè)，中國控制的主要是原料采購、倉儲運輸和制造，而發(fā)達國家控制著微笑曲線的兩端，產(chǎn)品設計、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營和終端零售。

　　回想一下《全球創(chuàng)業(yè)狂》里的橋段就再好理解不過了，每一個比賽者幾乎都是先前花了好幾年的時間，構思創(chuàng)業(yè)想法、設計創(chuàng)新的產(chǎn)品，比賽中，他們找到中國的供應商，按照他們的設計，制造出產(chǎn)品再運回英國銷售。

　　中國的制造工藝水平令嘉賓們驚嘆，比如，設計了新型寫字板的Rabina說，“中國的供應商太棒了，可以滿足我所有的要求，哪怕是很小的一個要求”；Amanda供應商工廠里的師傅連夜幫她攻克了超薄環(huán)保材料的焊接難題。

　　節(jié)目中的供應商都是中國優(yōu)秀外貿(mào)企業(yè)的代表，但即便是像生產(chǎn)高級禮服的Dennis、生產(chǎn)玩具的邦納這些在中國數(shù)一數(shù)二的大制造商，介紹自己是也是以“為高級設計師生產(chǎn)禮服”、“世界玩具巨頭Walmart等的供應商”這樣的字眼，而不是我們有什么品牌。

　　這造成的直接后果是我們的供應商賺取著微薄的制造費，而絕大部分的產(chǎn)品附加值在設計者和銷售者那里，Dennis賣給禮服設計師Caroline的裙子約9美元一件，而這些裙子運回英國經(jīng)過Caroline的設計和加工，會賣到150到300英鎊每件，去除其它各種必要成本，Caroline的利潤也是相當可觀的；設計便攜藍牙冰箱的Arran，產(chǎn)品售價是99英鎊，而他的產(chǎn)品核心零件-音響，在中國的采購價是1.23英鎊，由此大概推算出，利潤率也能達到百分之幾百甚至幾千。不難想象，我們有著自己制造優(yōu)勢的生產(chǎn)商，如果有了自己的品牌和設計，局面將會完全不同。

　　我國之所以處于制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的低端，這是由于我國本來就是從代工做起，而就在中國制造商摸仿、甚至偽造別人品牌的時候，發(fā)達國家的制造業(yè)卻在悄悄地進行一次又一次的轉(zhuǎn)化和升級。與中國制造商不同的是，許多國外制造商卻立足于打造自主研發(fā)的品牌。

　　十多年來，中國已經(jīng)建立了一個堪稱世界“廉價”工廠的帝國，發(fā)達國家目前轉(zhuǎn)移到中國等國家加工的產(chǎn)品，其品牌和設計都是自己的，而轉(zhuǎn)移到中國的只是生產(chǎn)基地，企業(yè)真正的“大腦”還在本國。

　　美國曾是“世界最大的制造業(yè)國家”，后來這個國家的低科技制造企業(yè)為尋找廉價勞動力而涌入中國，中國變成制造大國。隨著中國自然能源消耗、資源類產(chǎn)品價格上漲趨勢不可逆轉(zhuǎn)，制造業(yè)生產(chǎn)成本上升，加上面臨著發(fā)達國家回歸制造業(yè)，發(fā)展中國家加速追趕的雙重壓力，中國制造業(yè)優(yōu)勢正在喪失。

　　導致中國制造優(yōu)勢喪失的根源主要有三個方面：一是中國不斷提高的生產(chǎn)成本。勞動力總量大、成本低曾是中國制造業(yè)的突出比較優(yōu)勢，隨著人口結構變化，這一優(yōu)勢在不斷流失，現(xiàn)在中國的平均勞動力成本是東南亞的2至3倍以上；二是缺乏全球公認的品牌。20多年來，缺乏核心技術一直被認為是一個籠罩在“中國制造”命運上的魔咒，只有屈成食物鏈的最下端；三是人民幣升值因素。相同質(zhì)量和數(shù)量的商品，外商就要多付出幾百萬美元甚至更多才買得到了。因此，“中國制造”的魅力不斷地打折扣。

　　中國制造業(yè)優(yōu)勢的喪失無疑給我們敲響了警鐘。當務之急是給中國制造重新定位，這既是一項艱巨的任務，又是一道必須要邁過的坎。

　　未來企業(yè)降低成本不在于利用廉價勞動力，而在于“6+1”中的六大塊必須高效整合。“中國制造”的美麗嬗變，不止于內(nèi)在技術含量、外在包裝營銷，更在于價值鏈的再造與融入，在全球制造業(yè)價值鏈中找到自己的位置。

　　中國工程院2013年1月啟動并開展了《制造強國戰(zhàn)略研究》重大咨詢項目。項目組認為，我國制造業(yè)大而不強，存在的主要問題是自主創(chuàng)新能力不強，核心技術和關鍵元器件受制于人；產(chǎn)品質(zhì)量問題突出;資源利用效率偏低；產(chǎn)業(yè)結構不合理，大多數(shù)產(chǎn)業(yè)尚處于價值鏈的中低端。

　　中國工程院院長周濟指出，“中國制造強國”的發(fā)展主線是體現(xiàn)信息技術與制造技術的深度融合。這里的信息技術不妨通俗的理解為互聯(lián)網(wǎng)時代的大數(shù)據(jù)，未來，“中國制造”已經(jīng)與阿里這樣的電子商務平臺牢牢的捆綁在一起。

　　“中國制造”最終能否成為“中國品牌”，很大程度上也要仰仗電子商務平臺。電商的確幫了“中國制造”的大忙，讓中小外貿(mào)企業(yè)能夠順利的將產(chǎn)品銷售到國外，在獲得真金白銀的同時，輸入相應的技術、理念與創(chuàng)新。

　　融入全球的制造業(yè)價值鏈，在設計、品牌和零售等領域分一杯羹，中國的制造業(yè)就必須完成供應鏈內(nèi)部的重構。

　　阿里巴巴集團副總裁余涌曾表示：企業(yè)家必須重視自己對客戶的價值，重視供應鏈內(nèi)部的重塑，這是非常關鍵的。制造業(yè)以前的核心競爭力是質(zhì)優(yōu)價廉，而今天中國要在全球的供應鏈里有更大的話語權，第一個是靠產(chǎn)業(yè)抱團，第二個是依靠平臺，平臺的本質(zhì)不是一個聚合效應，而是大數(shù)據(jù)重構。大數(shù)據(jù)重構將改變外貿(mào)的供應鏈，而這個改變將會細化到每個中小企業(yè)自身供應鏈的改變。這個過程中，阿里來助力，中小企業(yè)來完成。

　　讓天下沒有難做的生意，一直是阿里巴巴秉承的企業(yè)信念。在這場外貿(mào)行業(yè)的革新巨變中，阿里巴巴能幫中小企業(yè)做什么呢？余涌介紹，讓貿(mào)易回歸貿(mào)易，讓制造回歸制造，這是一個大勢。今天的成功企業(yè)，它首先做小了做細了。如果企業(yè)細分了自己的定位，通過阿里巴巴平臺，它就能夠接觸到終端客戶，就有用戶數(shù)據(jù)。用戶數(shù)據(jù)以后能夠改變很多東西，比如說，設計、制造、品牌、渠道、定位、春秋季的換季、整個生產(chǎn)流程的設計、所有柔性化的生產(chǎn)等所有的東西都將變成重構。

　　對中小企業(yè)來說，企業(yè)家是整個企業(yè)的核心，也是整個企業(yè)的瓶頸。企業(yè)這棵大樹能夠長多高，基本上來自于這個企業(yè)家能夠抓住多少資源，有多少精力，精力就是一個企業(yè)家的核心競爭力：“阿里巴巴的平臺就是要釋放這個核心競爭力，物流我?guī)湍銇?，關檢匯稅我?guī)湍銇?，人才我?guī)湍銇?，借了貨款我提前貼給你，后面收款跟你沒關系，這就是我們說的生意回到生意的本質(zhì)上去?！庇嘤空f。

　　中國的外貿(mào)行業(yè)已經(jīng)進入了新外貿(mào)時代。著名經(jīng)濟學專家馬光遠先生曾說，新舊外貿(mào)的區(qū)別就在一個觀念流上。如果中小企業(yè)家們都能打開自己的思想，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，制造業(yè)能夠和互聯(lián)網(wǎng)更好的融合，那么，中國制造的競爭力將會有極大提升，中國制造走出供應鏈底端也就指日可待。