中國網(wǎng)訊】2020已至，“未來已來”，關(guān)于未來十年的預測與討論從未停止。面向未來，下一個十年我們會面臨什么變化與挑戰(zhàn)？我們又將如何布局？2020年1月12日，2020年新年思想?yún)R在清華大學蒙民偉音樂廳舉行，10位金融emba及高管教育項目授課教授與校友作為行業(yè)領(lǐng)軍者就前沿問題進行分享，300余位學院師生共同參與了這場思想盛會，一起以新思想迎接“20新時代”。

金融emba 2019秋季班校友、藍胖子機器人聯(lián)合創(chuàng)始人兼ceo鄧耀桓分享了人工智能技術(shù)在馳援人口結(jié)構(gòu)挑戰(zhàn)中的應用。鄧耀桓是李克強總理親自接見的青年創(chuàng)業(yè)者，帶領(lǐng)藍胖子機器人斬獲“達沃斯世界經(jīng)濟論壇先鋒企業(yè)”殊榮，接連入選2017年福布斯中國“30位30歲以下精英”和2018年福布斯亞洲“30位30歲以下精英”，他的夢想是用機器人改變世界。

鄧耀桓：人工智能馳援人工結(jié)構(gòu)挑戰(zhàn)

以下為發(fā)言實錄：

各位下午好！藍胖子機器人是做aiot的，即在物理端，用機器人解決執(zhí)行的問題，在云端，用ai去做決策，用傳感器連接兩者。

長壽時代下中國面臨的人口挑戰(zhàn)

現(xiàn)在社會面臨的問題是人口結(jié)構(gòu)到達非常嚴重的拐點，今年的出生人口只有1100萬，死亡人口是1050萬，基本沒有新增人口。另外，香港人平均壽命達到85歲，20年前大概是73歲，而所有的社會結(jié)構(gòu)和整個社會架構(gòu)，都是基于壽命是73歲而設立的，現(xiàn)在面臨養(yǎng)老，支撐生產(chǎn)端和流通環(huán)節(jié)的年輕人越來越少，而消費端的需求卻越來越大的問題。

到2035年，中國60歲和65歲的人口占總?cè)丝诘谋戎卮蟾攀?8%和20%，老齡化這個詞兒非常悲觀，似乎看不到任何機會。長壽時代這個詞是我兩個月之前參加企業(yè)家論壇的時候，聽泰康的陳東升董事長介紹的，這個詞兒非常有格局。以我家里人為例，60之后她們?nèi)匀蛔聊タ梢蚤_始第二個事業(yè)，甚至是攀登下一座事業(yè)的高峰，這帶來了很多機會和挑戰(zhàn)，同時也為新的長壽年代的人帶來了很多的希望。

但是，生產(chǎn)端大多是由年輕勞動力來提供的，這就意味著在低出生率、低死亡率的常態(tài)下，未來需要越來越多的年輕勞動力支撐生產(chǎn)和流通?？爝f行業(yè)是最明顯的，去年雙十一一天就產(chǎn)生了18億件的快遞，如果在流通環(huán)節(jié)當中每個快遞接觸人手的次數(shù)是10次，意味著這一天產(chǎn)生的快遞要接觸人手180億次，現(xiàn)在每年快遞是600多億件，再過幾年就超1000億次，然后就是2000億次，我們還有多少勞動力人口可以去支撐呢？何必去懷疑人工智能替代大量的就業(yè)呢？我們夠不夠就業(yè)都成問題了。

越來越多的重活和累活需要做，以前中國做快遞的企業(yè)家雖然對人工智能感興趣，但是都覺得不急，直到一年之前發(fā)生改變，國內(nèi)最大快遞公司的一把手現(xiàn)在最擔心的事情是春節(jié)后一個月沒人，那么所有的快遞都會停滯，這時候如何第二天還能把你的電商包裹送到位？

機器解放人類

現(xiàn)在的二線、三線、四線城市建設的很好，可能這個春節(jié)之后，回一線城市的人口就更少了，那么誰去支撐呢？我們在座都是網(wǎng)購的用戶，快遞怎么能夠快速的到達我們的手里呢？這個時候不得不用科技的手段去解決這個問題，至少是流通這個部分的問題。

分享個小故事，兩個月之前我回到美國一個20萬平倉庫項目落地的情況，在自動交通區(qū)域經(jīng)過的車都是無人車，這個大倉庫里面有一列一列的火車，全都是用激光雷達導航從a點到b點，運行的非常順暢。但是，突然所有的車都停住了，我以為是技術(shù)問題，原來是替代人工的時候，有一個人即使我們把他的工資開到60歲一次過發(fā)放都不愿意走，他認為自己比無人車開的要好，但是他的存在導致系統(tǒng)癱瘓。這是他曾經(jīng)驕傲的工作，確實讓人感觸良多。

我們和很多公司所做的技術(shù)都涵蓋了物流倉庫所有的操作，涉及訂單分揀、地址分揀、倉內(nèi)運輸和裝箱裝車環(huán)節(jié)。所有的操作都可以用機器人解決，其中早已經(jīng)比人更快、更高效、更準確。

我們的客戶有716個飛機和1.6萬多輛車，每天有1600萬件包裹，在分配這些包裹到每一個飛機和每一臺車上，人工智能絕對比人厲害，只需用一些服務器即可解決。人如何能夠動態(tài)推演那么多可能性。

無論是美國還是中國，未來快遞公司要走的路徑，都是用人工智能做物流，就像是三維的俄羅斯方塊，用統(tǒng)一的集裝箱把不同的貨放進去，放的越滿越好，算的越快越好。

這個是全世界最大家具公司的案例，我們發(fā)現(xiàn)不做決策只做執(zhí)行并不能最大程度提高效率。一開始，我們算的時間比他們?nèi)蜃钆１频娜怂愕臅r間要長，但是不到一年，我們算的時間就遠遠超過他，他是公司全球做這方面規(guī)劃推演最厲害的人。2019年年終的數(shù)據(jù)顯示，ai秒殺了最厲害的人。

這只是一個起點，意味著我們公司既做制造業(yè)，也可以做流通和銷售，如果有確定的銷售目標，可以倒推明年任何一天的生產(chǎn)規(guī)劃、物流規(guī)劃、銷售規(guī)劃，這完全改變了我們對管理以及規(guī)劃的理解，ai告訴你的，跟物理定律一模一樣，ai給了我們新的標準以及極高的可視化，我們?nèi)虬凑战y(tǒng)一物理標準執(zhí)行。

這是一個小視頻，是我們用不到兩個星期的時間做的事情，因為前段時間政府在推垃圾分類，我們就想機器人能夠在這方面幫到人類。我以前覺得ai特別高大上，后來發(fā)現(xiàn)ai和機器人跟當年的it和自動化是一樣的，ai也好機器人也好，都是賦能技術(shù)，賦能各大行業(yè)。

為什么要把ai和機器人限制在一個領(lǐng)域呢？我們開始去探索和每一個板塊最頂尖的公司合作，用我們的技術(shù)研發(fā)共同的產(chǎn)品，包括物流、制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、零售、能源、教育等等。

人工智能和機器人能夠做很多事情，很多職業(yè)被替代的趨勢是不可逆轉(zhuǎn)的。這種情況下，我們該去思考，人類最獨特的價值在哪里，我的理解是機器人做到的事情，人類一定可以在別的地方做得更好。這也是一個留給大家思考的問題，謝謝大家！