1.綜合能源服務(wù)的核心價(jià)值在于提升用戶便利與體驗(yàn)，目的是降低水電氣熱等全鏈條采購(gòu)、建設(shè)及運(yùn)營(yíng)全周期成本。宗旨是提高能源效率。

　　2.用戶需求的能源使用流程是越簡(jiǎn)單越好，最好上門(mén)一站式服務(wù)，或者是手機(jī)一鍵解決或辦理所有涉及能源使用的問(wèn)題。

　　3.綜合能源服務(wù)商應(yīng)考慮利用互聯(lián)網(wǎng)，將自身定位為空氣和水一樣的無(wú)處不在的地位，讓復(fù)雜的大型任務(wù)借助最少的規(guī)則去完成。綜合能源服務(wù)商要有互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)人的知識(shí)刷新速度、危機(jī)意識(shí)。

　　4.傳統(tǒng)的電網(wǎng)企業(yè)組織“專(zhuān)業(yè)化分工”其實(shí)還是源自于“縱向貫通、頂層集權(quán)”的管理模式，但這類(lèi)模式的弊端在于：部門(mén)間各自為政，相互推諉，彼此溝通成本高，業(yè)務(wù)割裂…這是企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)的巨大阻礙——在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，這也是致命的。

　　5.綜合能源服務(wù)商目前大多是站在產(chǎn)品的企業(yè)方立場(chǎng)的（由內(nèi)而外），很清楚自己的角色，如做平臺(tái)、設(shè)備銷(xiāo)售、系統(tǒng)集聚商、節(jié)能服務(wù)、業(yè)務(wù)咨詢(xún)等等，清楚自身的定位。然而采用這類(lèi)戰(zhàn)術(shù)出擊很難成功，因?yàn)橛脩舨灰欢P(guān)注，更不會(huì)體驗(yàn)。

　　6.國(guó)網(wǎng)公司提出的“三型兩網(wǎng)、世界一流”的目標(biāo)，堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)更多指“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的輸配電環(huán)節(jié)”，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)更多指“通過(guò)末端信息感知全覆蓋，利用信息網(wǎng)絡(luò)支撐的數(shù)據(jù)價(jià)值理念”，泛在理念能否接地氣，并廣泛能商業(yè)化可持續(xù)發(fā)展，前提是能否“以大無(wú)畏勇氣首先開(kāi)展自我革新”，比如高質(zhì)量配合增量配網(wǎng)改革，破除以電為中心的綜合能源服務(wù)工作原則，實(shí)事求是以用戶為導(dǎo)向，以資源最優(yōu)為目標(biāo)。

　　7.泛在電力物聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的商機(jī)是什么？

　　最直接的是思想解放，利用電網(wǎng)企業(yè)感知層的全覆蓋、全采集，“智能電表”、“多表合一采集裝置和平臺(tái)”、“智能終端”等主要硬件，提供出能源數(shù)據(jù)化、互動(dòng)化、體驗(yàn)化的新場(chǎng)景，以此為入口，培育出用戶新的動(dòng)能需求，創(chuàng)造出顛覆的革新機(jī)會(huì)。這令筆者心動(dòng)，您看呢？