目前自動(dòng)裝配機(jī)代理市場(chǎng)布局存在的問題

  作為對(duì)行業(yè)品牌戰(zhàn)略實(shí)施的有力支持，各專業(yè)協(xié)會(huì)在分析目前情況、差距和問題的基礎(chǔ)上制定了品牌建設(shè)工作計(jì)劃，包括發(fā)展目標(biāo)、中長(zhǎng)期培育計(jì)劃和具體工作。全面推進(jìn)自動(dòng)裝配機(jī)工業(yè)品牌推廣的措施。

  建立了有效的工作機(jī)制。各專業(yè)協(xié)會(huì)先后建立了品牌戰(zhàn)略推廣機(jī)構(gòu)，為行業(yè)范圍內(nèi)品牌戰(zhàn)略工作的實(shí)施提供制度保障。

  1.自動(dòng)組裝機(jī)將長(zhǎng)度控制器的電位器發(fā)送到零位：皮帶長(zhǎng)度控制電位器從左側(cè)到第二位置位于前面板開關(guān)卡上。順時(shí)針調(diào)整，磁帶長(zhǎng)度較長(zhǎng)，反之亦然;如果它為零，則磁帶不是。

  2.佩戴皮帶不正確：打開右門，按照手冊(cè)第五頁或右門佩戴帶上標(biāo)明的“磨損處理方法”進(jìn)行操作。

  3.上下延伸部分有異物：機(jī)器長(zhǎng)時(shí)間使用，但未及時(shí)清理和維護(hù)，導(dǎo)致機(jī)器中的贓物堆積，因此輸送帶是不光滑和自由，應(yīng)該清潔和維護(hù)。

  4.進(jìn)紙輥之間的間隙不正確：進(jìn)給輥對(duì)之間的間隙對(duì)于正常進(jìn)給是至關(guān)重要的。間隙的調(diào)整在本手冊(cè)的第10頁中有所描述。小心調(diào)整，僅在皮帶厚度為0.05~1mm時(shí)調(diào)整皮帶輥間隙。

  5.所選PP膠帶太厚或太?。阂?yàn)镻P膠帶制造商很多，厚度也不一致，應(yīng)根據(jù)要求選擇;

  6.電磁鐵工作不正常：電磁鐵無法工作。首先檢查電磁鐵焊線頭是否關(guān)閉，然后檢查線圈是否燒壞。如果兩者都沒有異常，檢查電磁鐵是否被污垢移位或堵塞，使子彈不能自由移動(dòng)。

  目前自動(dòng)裝配機(jī)代理市場(chǎng)布局存在的問題

  1、不合理的布局，較少的網(wǎng)點(diǎn)，市場(chǎng)無法覆蓋所有，對(duì)某些區(qū)域市場(chǎng)缺乏信心，或能力不足，不愿意投資設(shè)立網(wǎng)點(diǎn)。自動(dòng)裝配機(jī)代理應(yīng)該了解它們所屬的市場(chǎng)，并了解它們正在做什么。如果他們沒有足夠的能力，他們可以與他人合作建立一個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)。

  2、僅關(guān)注當(dāng)前銷售情況，不考慮長(zhǎng)期市場(chǎng)開發(fā)。區(qū)域市場(chǎng)繁榮乏力。一些代理商在某個(gè)區(qū)域市場(chǎng)上銷售量很大，他們已經(jīng)設(shè)置了幾個(gè)點(diǎn)。由于各種原因，市場(chǎng)已經(jīng)消退，他們必須到達(dá)退出點(diǎn)。制造商讓代理商有權(quán)希望代理商能夠在整個(gè)區(qū)域市場(chǎng)中做得很好。代理商應(yīng)專注于長(zhǎng)期市場(chǎng)開發(fā)，并布局整個(gè)區(qū)域市場(chǎng)。當(dāng)市場(chǎng)蓬勃發(fā)展時(shí)，資源配置更強(qiáng)，市場(chǎng)疲軟，資源配置更少。

  3、資源分配不合理，對(duì)一些重要市場(chǎng)認(rèn)識(shí)不足，資源配置不足。所謂重要市場(chǎng)——區(qū)域，銷售量大、易擠出區(qū)域(包括制造商集成、替換為其他代理)、準(zhǔn)備擴(kuò)大開發(fā)區(qū)域。這些領(lǐng)域應(yīng)增加投資并分配更多資源。