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二手模切機轉(zhuǎn)讓|二手模切機供應|盤活網(wǎng)誠信平臺交易

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盤活網(wǎng)是深圳盤活網(wǎng)絡科技有限公司2016年創(chuàng)建，下屬單位有盤活網(wǎng)絡科技有限公司中山分公司，盤活網(wǎng)標志是51panhuo，意旨是我要盤活，是一個專注閑置資源交易服務平臺網(wǎng)站，專為企業(yè)提供設備評估、維修、升級改造、智能化改造、二手設備買賣交易、設備出租、代轉(zhuǎn)發(fā)加工、庫存回收、閑置材料（尾料、呆料、邊角料）買賣等服務，除了盤活網(wǎng)站平臺、51盤活手機網(wǎng)可免費即時發(fā)布供求信息之外，還提供線上和線下人工撮合交易服務，屬于B2B/F2B/F2F電商服務平臺，由20多位優(yōu)秀企業(yè)家/會長/總裁/小欖總商會聯(lián)合發(fā)起，大大分擔企業(yè)采購壓力、降低采購成本，降低庫存壓力、提升設備產(chǎn)能、設備智能化效率作業(yè)、供應鏈成本控制和企業(yè)閑置品轉(zhuǎn)讓變現(xiàn)等等效益，大大提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，改善現(xiàn)金流，屬于共享分享經(jīng)濟效益、環(huán)保再用平臺，大大提高企業(yè)競爭力，吻合國家供給側(cè)改革、創(chuàng)新改革、互聯(lián)網(wǎng)+政策。

2016年3月，盤活網(wǎng)正式成立于中山，首輪天使輪融資已經(jīng)完成，A輪融資即將在2017年完成?，F(xiàn)有運營部門、營銷策劃部門、IT技術編程部門、銷售團隊、HR、行政、財務和完整的售后服務體系，旨在幫助企業(yè)盤活閑置品，快速變現(xiàn)，降低庫存壓力、供應鏈成本和提高資金周轉(zhuǎn)率，改善企業(yè)現(xiàn)金流和企業(yè)效益。

企業(yè)文化

企業(yè)愿景：愿天下因盤活而更加美好

企業(yè)使命：幫助企業(yè)盤活資源，創(chuàng)造更大價值

企業(yè)價值觀：客戶至上、執(zhí)行第一、良知奮進、激情敬業(yè)

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項目定位

企業(yè)定位：企業(yè)閑置資源/閑置品一站式交易服務平臺

產(chǎn)品服務定位：信息服務平臺——交易服務平臺——一站式綜合服務平臺

業(yè)務定位：閑置材料——閑置配件——閑置設備——閑置產(chǎn)能

平臺核心價值

盤活網(wǎng)平臺擁有自身的核心價值，助企降本方式：集約采購，降低采購成本；助企變現(xiàn)方法：工廠閑置品直接買賣，快速變現(xiàn)，買家少花錢，賣家多賺錢，提高企業(yè)效益和資金周轉(zhuǎn)率；助企融資渠道：供應鏈金融，解決企業(yè)資金短缺困境。

平臺服務

發(fā)布：閑置品信息平臺免費快速發(fā)布，推廣：精準貨品推廣服務，搜索：附近搜索高效匹配，采購：廉價品在線采購服務，撮合：工廠閑置品撮合交易 服務，集約：聯(lián)合會員集約采購。

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中山地址:中山市小欖鎮(zhèn)榮華中路88號聚龍創(chuàng)意谷D棟307/D203

深圳地址:深圳市南山區(qū)粵海街道科苑大道北訊美科技廣場3樓502?

官方網(wǎng)址:zs.51panhuo.com

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盤活網(wǎng)資訊

為什么你的生意越來越難做了？

 
（著名的“”微笑曲線“”理論圖示）

這里我舉兩位朋友的例子。

朋友老張有家玩具加工廠，一直以配件加工的訂單為主，以前生意很好做，訂單一直應接不暇，規(guī)模逐年擴大，工廠機器每天不停歇，廠里有上百位工人日夜不停地趕貨。

突然從前幾年開始，訂單量逐年驟減，企業(yè)突然就變得游走在生存邊緣，工廠有一半以上的設備閑置起來，工人也剩下了二三十人，還經(jīng)常做做停停，那是現(xiàn)在的小孩子們不玩玩具了嗎？

朋友小李以前是玩具設計師，一直在大公司里擔任設計總監(jiān)，后來自己出來做了工作室，把設計出來的作品版權出售給原來的公司，等公司把產(chǎn)品做出來了，再重新拿授權回來進行銷售。

從一開始合作一家公司到合作十幾家公司，后來老東家因為經(jīng)營不善資金鏈斷裂倒閉了，而小李現(xiàn)在的生意卻越做越大。


大家可以看到這兩位朋友經(jīng)營上的區(qū)別，中國的眾多制造業(yè)長期處于這個曲線的最底端，一點風吹草動就惴惴不安，國外的企業(yè)就沒有這樣的迷茫期嗎？肯定有！

時代發(fā)展太快，消費升級迭代速度也太快，但是企業(yè)老板們?nèi)狈线m的適應期去調(diào)整和升級自己的認知，這稱為“認知升級速度”滯后，他們還沒從過去那個暴力賺錢節(jié)奏下緩過來，更沒法及時調(diào)整企業(yè)的商業(yè)模式及發(fā)展方向。

前年我與一位經(jīng)營傳統(tǒng)工廠的企業(yè)家朋友在聊天，建議他引進一套更先進的經(jīng)營模式，不然這個行業(yè)可能很快就有危機，他答復是，這個行業(yè)大家都這樣干，而且現(xiàn)在訂單都生產(chǎn)不完，哪有時間去想其他。

沒到那個時候大家都不會去考慮這些問題。結果兩年后這個行業(yè)里倒閉了一大半企業(yè)。他這句話在當時沒什么問題，但是它的背后其實反映的正是產(chǎn)業(yè)鏈上游工廠對終端市場的反應滯后性。

比爾·蓋茨有一句話說得很精辟：人們經(jīng)常高估兩年能發(fā)生的變化，卻往往低估五年能發(fā)生的變化。

低端制造環(huán)節(jié)一直向著成本更低的地方轉(zhuǎn)移，而成本紅利的消失，則直接導致了眾多不具備核心競爭力的傳統(tǒng)制造企業(yè)的集體迷茫，其實不是行業(yè)不行了，而是這群跟不上時代的人該被淘汰了。

不是生意不好做了，是你早該改變了，沒有一個企業(yè)的死亡是因為外部原因所致，摧毀一個企業(yè)的力量從來都是來自內(nèi)部。