公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)是企業(yè)的重中之重，公司的股權(quán)分配問題在最開始如果沒有處理好，很可能為今后的創(chuàng)業(yè)失敗埋下隱患。當(dāng)公司運(yùn)作后,各種內(nèi)部矛盾凸現(xiàn),在矛盾中股東維護(hù)自身利益的依據(jù)就是股權(quán)比例和股東權(quán)利。所以,實(shí)踐中許多中小投資者忽視股權(quán)比例和股東權(quán)利的調(diào)整,最后在公司內(nèi)部矛盾中陷于進(jìn)退兩難的境地。而這種局面也把公司推向風(fēng)險(xiǎn)損失的邊緣。因此，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司穩(wěn)定的基石。

設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)有哪些原則呢？

1、最差的股權(quán)架構(gòu)是均等：

不同的合伙人對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)是不一樣的，雖然出資構(gòu)成是一樣的，但在實(shí)際操作過程中，每個(gè)人擅長(zhǎng)的點(diǎn)不一樣，他對(duì)企業(yè)，對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)度是不一樣的。如果股權(quán)一樣，貢獻(xiàn)度不一樣，在企業(yè)項(xiàng)目完成之后肯定會(huì)出現(xiàn)矛盾。

2、好的股權(quán)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)：

（1）股權(quán)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單明晰；

（2）擁有一個(gè)核心股東；

（3）股東之間資源互補(bǔ)；

（4）股東之間要相互信任；

公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)需要注意哪些事項(xiàng)：

1、設(shè)立創(chuàng)始人股權(quán)的退出機(jī)制：

作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)，如果創(chuàng)始人離開創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就涉及股權(quán)的退出機(jī)制。如果不設(shè)定退出機(jī)制，允許中途退出的合伙人帶走股權(quán)，對(duì)退出合伙人的公平，但卻是對(duì)其它長(zhǎng)期參與創(chuàng)業(yè)的合伙人的不公平，對(duì)其它合伙人也沒有。

2、股權(quán)與分紅權(quán)的分離：

分紅權(quán)和股權(quán)可以分離，表決權(quán)理論上也可以分離。對(duì)于出資較大的合伙人，可以給與較大的分紅權(quán)，但對(duì)于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)較大的，應(yīng)給與較大的股權(quán)。具體做法可以參照最后一個(gè)案例。

3、股權(quán)協(xié)議的約定：

一些公司出現(xiàn)擁有股權(quán)的合伙人在創(chuàng)業(yè)過程中出現(xiàn)了，違背創(chuàng)業(yè)企業(yè)利益的行為，比如泄密或者攜帶知識(shí)產(chǎn)權(quán)另立門戶等，為了保護(hù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)其他合伙人的利益，在協(xié)議中約定這些對(duì)股權(quán)的限制條款。

過去創(chuàng)業(yè)者一人包打天下，不需要考慮合伙人股權(quán)問題。但是，我們已經(jīng)進(jìn)入了合伙創(chuàng)業(yè)的新時(shí)代，合伙創(chuàng)業(yè)成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成功企業(yè)的標(biāo)配。在對(duì)待和處理創(chuàng)業(yè)合伙開公司這種重要的商事行為時(shí)，應(yīng)當(dāng)從在商言商的思維方式出發(fā)，需了解更多股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)相關(guān)問題，我司可代為進(jìn)行股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，詳情請(qǐng)咨詢聯(lián)系。