廣交會：全球第二展

作者：未知文章來源：機電之家網發(fā)布時間：2009-11-26 打印該信息關注人數：200

由商務部主辦的中國出口商品交易會（廣交會），是我國政府為推動經濟對外開放，促進我國對外企業(yè)與外界聯系而建立的交流平臺。在國內做商品貿易的人幾乎沒有不知道廣交會的，作為目前中國規(guī)模最大、歷史最長、層次最高、成交效果最好的，傳統(tǒng)性、綜合性、多功能的國際貿易盛會，廣交會經歷了種種的風風雨雨，從 1957 年成立至今，已舉辦了 95 屆，伴隨著歷次改革、整合，廣交會逐漸成熟。
    廣交會由 48 個交易團組成，有數千家資信良好、實力雄厚的外貿公司、生產企業(yè)、科研院所、外商投資 / 獨資企業(yè)、私營企業(yè)參展。
    一、廣交會的由來
    中國出口商品交易會（廣交會）成立于 1957 年，承辦機構是中國對外貿易中心，其最初名稱是中國出口商品陳列館機關，為中國出口商品交易會的常設機構。
    1957 年 -1979 年間是外經貿部直屬事業(yè)單位。
    1979 年 4 月，經國務院批準，中國出口商品陳列館機關改為企業(yè)，更名為廣州外貿中心。
    1980 年 1 月 1 日廣州外貿中心正式成立。
    1986 年秋，廣州外貿中心更名為中國（廣州）對外貿易中心。
    1988 年 8 月 29 日，中國（廣州）對外貿易中心更名為中國對外貿易中心（集團）。
    2001 年 4 月，經中編辦批準，中國對外貿易中心（集團）改制為事業(yè)單位，更名為中國對外貿易中心，并于 2001 年 7 月 31 日完成事業(yè)單位法人登記。
    二、廣交會的發(fā)展歷程
    成立以來，廣交會一直保持著旺盛的生命力，尤其是在 90 年代以來進行幾次重大的政策調整之后。 1992 年以前，廣交會主要根據經營商品大類，由各專業(yè)外貿總公司組團并安排參展；為適應市場經濟發(fā)展狀況的改變， 1993 年春交會（第 73 屆），取消了幾十年來由專業(yè)外貿總公司為主的組團方式，實行省市組團、按交易團設館，這一改革措施適應了外貿體制改革的需要，極大地調動了各省市及有關方面的積極性，為更多的外貿企業(yè)提供了參展和交易機會；在此基礎上， 1994 年秋交會（第 76 屆），進一步實行了“省市組團，商會組館，館團結合，行業(yè)布展”的改革，發(fā)揮了行業(yè)中介組織的作用； 2002 年春交會（第 91 屆）起，為適應我國加入世貿組織的新形勢和外貿經營主體不斷增加的新變化，采取了按專業(yè)分期舉辦的方式，成倍擴大了參展規(guī)模。 2004 年的展會更是引人注目，展覽面積不斷擴大，展館設施日趨先進。展位規(guī)模已擴大到 27 500 個，根據德國展覽委員會（ AUMA ）統(tǒng)計數字，規(guī)模已居世界單年展第三位，僅次于漢諾威通信及通信技術博覽會和漢諾威工業(yè)博覽會。展會的商品分類更加明晰，展區(qū)劃分更為專業(yè)；參展企業(yè)大幅增加，企業(yè)代表性顯著增強；布展水平大大提高，展會功能日趨完善等。    近年來，廣交會提高了展會檔次，鼓勵高檔次、高附加值產品，尤其是機電產品和名牌商品的出口， 2004 年廣交會開始設立品牌展區(qū)，用于集中展示海爾、美的、北大方正、雅戈爾、力帆、金王等 300 余家名牌出口商品。
    三、廣交會的發(fā)展前景和方向
    盡管廣交會被稱為“中國第一展”，但我們應該看到繁榮下面的問題。廣交會進行的種種重大調整都是在政府倡導下進行的，雖然廣交會這些年來不斷進行改良，但市場化成分依然不高，面臨著激烈的競爭，比如上海和深圳也曾經提出廣交會不應該獨屬于廣州，應該嘗試在幾個城市巡回的展覽方式；還有國內家電行業(yè)大幅度退出廣交會的案例。廣州市政府籌建海珠區(qū)琶洲展館被稱為“廣交會保衛(wèi)戰(zhàn)”，此付出了巨大努力。同時，面臨珠江三角洲和香港、澳門諸多城市以及 CEPA 實施帶來的挑戰(zhàn)，廣交會能否經受住考驗，日益突出的矛盾能否及時解決，能否在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大，成為迫在眉睫需要思考的問題。
    對政府依賴性過強，也就意味著展會的成熟度不高，意味著過多的行政意識、形式主義，參展費用高昂，缺乏服務意識，意味著展位分配不公，非自愿參加展會等一系列問題。國外培育一個品牌會展至少需要 10 年，廣交會已經辦了 95 屆，品牌價值高達百億美元，這是廣交會最大的無形資產。與國內大多數展會不同的是，我們認為，廣交會并不缺乏規(guī)模，而是缺少專業(yè)，已經有很多類似 COMDEX 那樣的希望舉辦大而全的行業(yè)展會逐漸失去了生命力，越來越多的專業(yè)展則顯示出強大的競爭力，這是市場細分的必然結果，對于廣交會而言，既要保持特色又要不斷創(chuàng)新，細分專業(yè)展、重視專業(yè)觀眾率是必由之路，只有這樣才能從單純的出口商品交易會向進出口綜合博覽會邁進。
    同時，依靠廣交會獨一無二的先發(fā)優(yōu)勢，借鑒國外會展企業(yè)經驗，積極帶領國內企業(yè)爭取海外市場，在世界主要國家設立分會，定期或不定期舉辦流動展銷會，甚至采取海外相關展會收購或兼并的方式，通過各種傳播手段，集團化經營模式，將廣交會向海外移植，實現會展品牌的延伸和擴張，形成國際貿易網絡。
    另外，如同生產企業(yè)的銷售服務一樣，廣交會更需要加強服務，增加附加值。在國際知名展會上我們可以看到：離展館還有較長的距離時，只要一抬眼就能看到清晰的指路牌；展館內不時廣播相關信息，讓人不會錯過每一個精彩內容；參展商的具體展位、就餐區(qū)、衛(wèi)生間等都可以通過詢問工作人員或根據指示圖，輕松找到等等。然而除此以外，對于廣交會來說，更重要的對參展企業(yè)的服務與管理，在這方面，因為今年的“黑”展位暴露的問題在展會上顯得尤為突出，解決的方法我們認為依然是采取專業(yè)展細分的途徑。

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