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托管班的經(jīng)營者怎樣提升員工的執(zhí)行力
對(duì)于經(jīng)營性企業(yè)來說，執(zhí)行永遠(yuǎn)是發(fā)展的第一推動(dòng)力，托管機(jī)構(gòu)也是如此，執(zhí)行是解決任何問題的重點(diǎn)所在。而我們通常所說的執(zhí)行力指的是機(jī)構(gòu)內(nèi)部員工貫徹經(jīng)營者的戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計(jì)劃的操作能力和實(shí)踐能力。
那么怎樣提升員工的執(zhí)行力呢？首先得明確目標(biāo)，才能有的放矢，好的目標(biāo)是優(yōu)秀執(zhí)行的必備條件。對(duì)于目標(biāo)的制定，有公認(rèn)的“SMART原則”，即目標(biāo)必須是具體的（Specific）、是可以衡量的（Measurable）、可達(dá)到的（Attainable）、和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（Relevant）、具有明確的截止期限（Time-based）。
除此之外，瘋狂龍博士教育根據(jù)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還附加了以下五條規(guī)則：目標(biāo)不能違法違規(guī)、目標(biāo)必須是費(fèi)大勁才能完成的、目標(biāo)必須是有人身安全系數(shù)保障的、目標(biāo)必須是與每人每天的薪酬收入掛鉤的、目標(biāo)必須有激勵(lì)和壓力機(jī)制。
由于環(huán)境對(duì)于人的影響作用是巨大的，瘋狂龍博士教育還注重改善“執(zhí)行環(huán)境”來提升員工的執(zhí)行力，主要有：不拖欠員工薪酬并逐年提升員工的年薪目標(biāo)；為有需求的員工提供食宿問題；制定明確細(xì)致的管理制度，讓解決人事糾紛、管理約束有章可依；完善分配制度獎(jiǎng)懲分明；宣揚(yáng)企業(yè)文化讓員工從心底認(rèn)同；讓企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖“可視化”，用新規(guī)劃激勵(lì)人、用新成果鼓舞人。
有效的執(zhí)行說復(fù)雜也復(fù)雜，說簡單也簡單，事在人為，提升執(zhí)行最重要的就是珍惜今天，今日事今日畢，不做侃侃而談的空想者，也不做躺在過去功績簿上的懶漢，只有抓住今天才能做時(shí)代的弄潮兒。
