產(chǎn)品詳情
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2013年4月25日至26日，西門子在第六屆智能變電站技術(shù)應用論壇上推出并展覽了新一代西門子羅杰康工業(yè)以太網(wǎng)交換機–RSG2488。西門子羅杰康通訊產(chǎn)品及解決方案在電力和工業(yè)自動化領域有著深厚的背景，把為客戶提供高品質(zhì)高可靠性的網(wǎng)絡技術(shù)和的支持視為自己的使命。西門子羅杰康產(chǎn)品市場總監(jiān)，副總裁JimSlinowsky先生在論壇上介紹：羅杰康RSG2488是一款高端口密度的電力加強型工業(yè)以太網(wǎng)交換機，可在現(xiàn)場熱插拔電源模塊，靈活升級通信接口模塊，多可選配28個100/1000Mbps光纖或RJ45端口。該產(chǎn)品模塊化的設計節(jié)省了機架的空間，減少了設備所需成本，簡化了日常維護工作，節(jié)省了維修時間。RSG2488支持變電站認證IEC61850。
雙跨途徑專欄 | 東方國信：在新起點上培育雙跨途徑Cloudiip
近日，施耐德電氣發(fā)布《2019年全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型收益報告》，展示了數(shù)字化賦能全球工業(yè)、商業(yè)和公共部門的有力證據(jù)。此報告是基于對過去5年中，施耐德電氣在全球41個完成的230個客戶項目，通過能效管理和自動化數(shù)字轉(zhuǎn)型獲取切實、可量化的商業(yè)收益研究得出。據(jù)報告研究的客戶案例顯示，實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型可幫助企業(yè)CapEx支出（工程支出與時間優(yōu)化）降低80%，OpEx支出（能源消耗）節(jié)省高達85%。該報告的發(fā)布，旨在為用戶提供具有實用價值的參考標準，以評估其自身在能效管理與自動化領域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型潛力。報告核心內(nèi)容包括了數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的12項關鍵商業(yè)收益。這些收益被分成三個類別，每個類別都關系到企業(yè)在市場競爭中的表現(xiàn)。
對此一些分析家認為，施耐德的策略是“脫離日漸萎縮的巧克力市場，轉(zhuǎn)向利潤增長潛力巨大的維生素市場”,也就是說，但許多跡象表明，認為只是食品市場范疇內(nèi)“微調(diào)”,似乎是將轉(zhuǎn)型想得未免過于簡單了。就在一周前，雀巢在施耐德的授意下，宣布提名3名新任獨立董事：西班牙Zara高端零售連鎖店Inditex前執(zhí)行官以斯拉，阿迪達斯前CEO羅爾斯泰德，及時尚品牌前財務總監(jiān)羅斯，替代包必達時代的3名原任獨董，這3名“施耐德時代新獨董”將在4月走馬上任，屆時雀巢決策層里將充斥著來自時尚和領域的知名人士，而食品領域的“老人”則會越來越少---請看清楚，是“食品領域”,而不僅僅是巧克力領域。事實上，施耐德1月22日剛剛明確拒絕了去年6月斥資35億美元收購雀巢1.25%股份的對沖ThirdPoint負責人勒布（DanielLoeb）的“認真建議”,表示“不打算出讓法國集團歐萊雅23%的股份”.盡管施耐德將之解釋為“讓雀巢品牌作為營養(yǎng)、健康和牌更加強大所必不可少的”,但稍加用心不難看出。
當然西門子也推出了在我個人看來技術(shù)上比較失敗然而在市場上卻相當成功的ECO變頻器，在技術(shù)上的失敗主要是由于它有太高的故障率，市場上的成功主要是因為它超越了富士變頻器成為市場的?，F(xiàn)在西門子在市場上的主要機型就是MM420，MM440.6SE70系列。由于西門子變頻器在市場的一個龐大的銷售量，在使用中必然會碰到許多問題，西門子變頻器應該是進入市場較早的一個品牌，所以有些老的產(chǎn)品象MICROMASTER,MIDIMASTER仍有大量的用戶在使用，我們先就這兩個系列產(chǎn)品的常見故障做一分析。對于MICROMASTER系列變頻器我們常見的故障就是通電無顯示，該系列變頻器的開關電源采用了一塊UC2842芯片作為波形發(fā)生器。
KM3-2常閉觸點斷開，使KM2接觸器線圈不能得電，KM3-1常開觸點閉合，使接觸器KM1線圈得電吸合，KM1常開輔助觸點閉合，自保。這時，如圖中主回路，KM1和KM3將電機接成星形接法啟動。，延時10秒以后，時間繼電器KT動作，常閉觸點斷開，使KM3釋放，KM3-2閉合，使接觸器KM2吸合。KM3-1斷開，使時間繼電器KT線圈斷電。這時，如圖中主回路，KM1和KM2將電機接成三角形連接運行。完成了星三角轉(zhuǎn)換。
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從安全管理的角度看，信息不準、溝通不暢是個大問題。從近年的事故分析，相互間缺乏溝通或許是近年基建工作頻頻出問題的通病。因基建工作涉及工程管理部門、安監(jiān)部門、運行維護部門和各種各樣的作業(yè)隊伍，這么多的部門、單位，若無組織無紀律，缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和指揮，相互間缺乏橫向溝通，或?qū)⒊霈F(xiàn)難以彌補的漏洞，稍微不慎將引發(fā)悲劇，讓作為安全管理的人員，不得不深思。從近年的外包工程來看，出問題往往都是出在基本的《安規(guī)》沒有做到位。
遼寧遼陽EPRO MMS6110新式工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)途徑催生工業(yè)鏈集聚協(xié)同的數(shù)字化革命--智慧供應鏈協(xié)同智能制造云服務途徑
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近日，施耐德電氣發(fā)布《2019年全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型收益報告》，展示了數(shù)字化賦能全球工業(yè)、商業(yè)和公共部門的有力證據(jù)。此報告是基于對過去5年中，施耐德電氣在全球41個完成的230個客戶項目，通過能效管理和自動化數(shù)字轉(zhuǎn)型獲取切實、可量化的商業(yè)收益研究得出。據(jù)報告研究的客戶案例顯示，實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型可幫助企業(yè)CapEx支出（工程支出與時間優(yōu)化）降低80%，OpEx支出（能源消耗）節(jié)省高達85%。該報告的發(fā)布，旨在為用戶提供具有實用價值的參考標準，以評估其自身在能效管理與自動化領域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型潛力。報告核心內(nèi)容包括了數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的12項關鍵商業(yè)收益。這些收益被分成三個類別，每個類別都關系到企業(yè)在市場競爭中的表現(xiàn)。
對此一些分析家認為，施耐德的策略是“脫離日漸萎縮的巧克力市場，轉(zhuǎn)向利潤增長潛力巨大的維生素市場”,也就是說，但許多跡象表明，認為只是食品市場范疇內(nèi)“微調(diào)”,似乎是將轉(zhuǎn)型想得未免過于簡單了。就在一周前，雀巢在施耐德的授意下，宣布提名3名新任獨立董事：西班牙Zara高端零售連鎖店Inditex前執(zhí)行官以斯拉，阿迪達斯前CEO羅爾斯泰德，及時尚品牌前財務總監(jiān)羅斯，替代包必達時代的3名原任獨董，這3名“施耐德時代新獨董”將在4月走馬上任，屆時雀巢決策層里將充斥著來自時尚和領域的知名人士，而食品領域的“老人”則會越來越少---請看清楚，是“食品領域”,而不僅僅是巧克力領域。事實上，施耐德1月22日剛剛明確拒絕了去年6月斥資35億美元收購雀巢1.25%股份的對沖ThirdPoint負責人勒布（DanielLoeb）的“認真建議”,表示“不打算出讓法國集團歐萊雅23%的股份”.盡管施耐德將之解釋為“讓雀巢品牌作為營養(yǎng)、健康和牌更加強大所必不可少的”,但稍加用心不難看出。
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從安全管理的角度看，信息不準、溝通不暢是個大問題。從近年的事故分析，相互間缺乏溝通或許是近年基建工作頻頻出問題的通病。因基建工作涉及工程管理部門、安監(jiān)部門、運行維護部門和各種各樣的作業(yè)隊伍，這么多的部門、單位，若無組織無紀律，缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和指揮，相互間缺乏橫向溝通，或?qū)⒊霈F(xiàn)難以彌補的漏洞，稍微不慎將引發(fā)悲劇，讓作為安全管理的人員，不得不深思。從近年的外包工程來看，出問題往往都是出在基本的《安規(guī)》沒有做到位。
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