在以“放開兩頭、管住中間”為核心的電改已經(jīng)進(jìn)入第四個年頭、電力市場已經(jīng)非?；钴S的當(dāng)前，煤電企業(yè)虧損面接近50%，虧損原因除煤價上漲、電價調(diào)整滯后、利息壓力加大、產(chǎn)能利用率低等因素外，筆者認(rèn)為煤電企業(yè)一方面是想利用政策管制來降低煤價，另一方面還是缺乏市場化意識。本次電改，明確了電力是一種商品，還原了電作為商品的屬性，任何通過準(zhǔn)入進(jìn)入市場的市場主體均可以在交易規(guī)則內(nèi)在電力市場自由買賣電。

　　市場化解決煤電企業(yè)虧損，就是要充分利用交易規(guī)則，讓能耗低、效率高的機(jī)組多在電力市場拿發(fā)電計(jì)劃，多發(fā)電。當(dāng)前煤價下，煤電機(jī)組將發(fā)電利用小時數(shù)提高到一個合理值后就不會虧損，就會有盈利。在這一點(diǎn)上，各地政府在制定交易規(guī)則時應(yīng)鼓勵發(fā)電企業(yè)多參與市場拿發(fā)電計(jì)劃，盡可能少扣減容量，盡可能保證發(fā)電企業(yè)在市場上爭取的發(fā)電計(jì)劃兌現(xiàn)，對組織發(fā)電企業(yè)在電力市場齊步走排斥獨(dú)自多拿發(fā)電計(jì)劃的牽頭企業(yè)要嚴(yán)厲打擊。另外，發(fā)電企業(yè)也應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，從找政府要求降煤價、要電量轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃酉蚴袌鲆娏?、要利潤?br />
　　市場化解決煤電企業(yè)虧損，還需要煤電企業(yè)具備市場營銷知識，用最低成本獲取最大的市場份額。發(fā)電企業(yè)要正確認(rèn)識到電已成為了一種商品，具備商品的屬性，應(yīng)按直銷、代理或直銷加代理的商品銷售模式進(jìn)行銷售，同時對下游代理售電的售電公司要有一個正確的認(rèn)識和態(tài)度。當(dāng)前，許多煤電企業(yè)還不懂市場營銷，還持計(jì)劃經(jīng)濟(jì)理念，對直銷和代理沒有概念，銷售跟著感覺走，沒有思考由此給企業(yè)和行業(yè)帶來的損失和影響。舉個例子，某市正在簽訂2019年直接交易長協(xié)，各發(fā)電企業(yè)均采取直銷加售電公司代理的營銷模式，但認(rèn)為用戶應(yīng)掌握在自己手中，因此直銷價最低為2厘2、代理價最低為2厘。為了讓直銷份額增大，發(fā)電企業(yè)間以及發(fā)電企業(yè)和自己的代理合作伙伴間經(jīng)常競爭同一用戶。日前一家年用電量7億千瓦時的企業(yè)采購招標(biāo)，代理企業(yè)報價降低2厘2，發(fā)電企業(yè)報價降低3厘3中標(biāo)。發(fā)電企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)將用戶親自抓在手中的目的，但為此多降價1厘3，少收入91萬元。

　　當(dāng)前區(qū)域電力市場，發(fā)電企業(yè)數(shù)量和用戶數(shù)量是相對固定，且電力市場上發(fā)電企業(yè)齊步走，因此不管電量在誰手中，最終都會回到發(fā)電企業(yè)。將市場交由代理商去競爭，既避免廠家和自己的合作伙伴惡性競爭促進(jìn)市場健康發(fā)展，更有利于發(fā)電企業(yè)降低營銷成本增收節(jié)支。

　　解決煤電企業(yè)虧損，不能長期依靠政策，還是需要企業(yè)通過市場化機(jī)制和手段，通過充分參與市場去解決。

　　企業(yè)虧損，應(yīng)少找政府多找市場！