近兩年來，隨著“智能化”“互聯(lián)網(wǎng)+”“工業(yè)4.0”等詞匯在門窗行業(yè)內多次提及，一大批傳統(tǒng)門窗企業(yè)的生存發(fā)展之道受到了現(xiàn)實的沖擊，紛紛以轉型升級來謀求發(fā)展。當前，傳統(tǒng)門窗行業(yè)發(fā)展正處于轉型升級的關鍵期，而在發(fā)展過程中，瓶頸期是每一家傳統(tǒng)門窗企業(yè)都會面臨的難題，那么傳統(tǒng)門窗企業(yè)如何補齊“短板”，巧妙利用自身獨特優(yōu)勢提升實力，從而實現(xiàn)企業(yè)的轉型升級成功呢?

　　企業(yè)內部做好管理規(guī)劃，留住人才

　　在當今這個以人為本的社會里，人的主體地位和價值應得到充分的尊重。門窗企業(yè)管理不應忽視人的存在價值，而管理的人性化不僅凸現(xiàn)了管理者的決策水平和管理能力，而且更主要的是，這樣的管理符合社會發(fā)展和文明進步的需求，也符合作為個體的人的心理期望。

　　管理要講制度，但是不能講制約，管理要講人性，但是不能講人情，在制度合理的地方，需要人性化來彌補，在人性不可控的時候，需要制度化來約束。人性化管理，就是在整個門窗企業(yè)管理過程中充分注重人性要素，以充分挖掘人的潛能為己任的管理模式。

　　響應環(huán)保政策，以綠色促轉型升級

　　當今社會，環(huán)保理念早已深入人心。人們對門窗所用到的原材料要求越來越高，且具有一定的經(jīng)濟實用性和環(huán)保性，人們更希望也能在室內裝飾中歸于大自然，并且也對裝修裝飾所用到的材料是高環(huán)保的，零甲醛的，對人體傷害為零的原材料。所以，門窗企業(yè)要選擇優(yōu)質的原材料，應用環(huán)保生產(chǎn)工藝，研發(fā)環(huán)保健康的產(chǎn)品。另外，門窗企業(yè)要積極面對原料漲價所帶來的轉型升級，不斷深化品牌建設，加強技術創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的附加值，從而提高產(chǎn)品利潤。

　　提高自主創(chuàng)新能力，以創(chuàng)新促發(fā)展

　　國內門窗企業(yè)的創(chuàng)新能力處在一個比較薄弱的環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在同質化現(xiàn)象嚴重，大家都在一個“抄襲”的環(huán)境中徘徊。然而門窗企業(yè)想要轉型升級成功，就必須進行創(chuàng)新，跳出同質化怪圈。從過往的經(jīng)驗來看，最成功的門窗企業(yè)蓬勃發(fā)展往往都是基于產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)將創(chuàng)新作為基本策略，實現(xiàn)收入、市場股份和顧客忠誠度等方面的增長?？梢哉f，創(chuàng)新發(fā)展助力門窗企業(yè)增長利潤的關鍵一步。因此，門窗企業(yè)不應當只想著跨界去發(fā)展更大更多的市場，而是把產(chǎn)品創(chuàng)新做好，開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權的門窗產(chǎn)品，這樣才會贏得更大更多的市場。

　　運用優(yōu)勢資源，打造一條龍服務

　　伴隨市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與人們消費水平的提高，能夠清楚地看到，根據(jù)市場變化，門窗企業(yè)的發(fā)展模式也在潛移默化中轉變：有的企業(yè)已擁有自己的服務產(chǎn)業(yè)，比如部分門窗企業(yè)的原材料及產(chǎn)品銷售運輸都是自己在做，可以做到一條龍服務;多數(shù)門窗企業(yè)是自己做一部分服務，剩下的靠外包服務;有的企業(yè)則純粹讓第三方做服務。做門窗企業(yè)，利用自己的優(yōu)勢，從產(chǎn)品銷售到售后服務一條龍，成本自然更低，周期也相對較短。把生產(chǎn)與市場連接起來，就可以創(chuàng)造社會效益和附加值。

　　后記：

　　隨著科技不斷進步與發(fā)展，傳統(tǒng)門窗企業(yè)應當緊跟時代潮流對企業(yè)進行革新，保持企業(yè)發(fā)展的活力源泉。在當下競爭激烈的門窗行業(yè)，傳統(tǒng)門窗企業(yè)只有轉型升級才能謀求第二次發(fā)展，如果傳統(tǒng)門窗企業(yè)一味固守傳統(tǒng)，不懂得創(chuàng)新發(fā)展，那么企業(yè)離沒落的道路也只會更近了。以此同時，傳統(tǒng)門窗企業(yè)應當重視起轉型升級的問題，不能空口說白話，實際行動起來才是最保險的一步，也是門窗企業(yè)再次奪得市場份額的重要一步。