11月20日，中能裝備黨委書記、董事長王永紅，黨委副書記、總經(jīng)理李亞明一行赴公司開展調(diào)研。調(diào)研組通過聽取公司及蘭州電修公司的工作匯報(bào)并組織交流研討，全面復(fù)盤了企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，明確了2026年及“十五五”期間的發(fā)展方向，為企業(yè)精準(zhǔn)“把脈開方”，也為中能裝備所屬單位提供了清晰的發(fā)展指引。公司黨委書記、董事長張?jiān)氯A，黨委副書記、總經(jīng)理王春民參加會(huì)議。

在調(diào)研會(huì)上，王永紅以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造核心優(yōu)勢，求真務(wù)實(shí)，深耕‘三新’裝備，譜寫中能裝備特色發(fā)展新篇章”為主題，系統(tǒng)闡述了中能裝備明年的整體發(fā)展思路。他強(qiáng)調(diào)，中能裝備必須走出一條符合自身實(shí)際的特色發(fā)展道路，既要清醒認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、系統(tǒng)集成能力不足等短板，也要充分發(fā)揮在部分專項(xiàng)領(lǐng)域持續(xù)深耕所形成的技術(shù)和市場優(yōu)勢。

王永紅指出，中能裝備要深入貫徹落實(shí)黨的二十屆四中全會(huì)精神，堅(jiān)定履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，積極響應(yīng)國家“十五五”規(guī)劃中關(guān)于能源戰(zhàn)略的新部署，把握新型能源體系和新型電力系統(tǒng)建設(shè)帶來的重大市場機(jī)遇。他提出“六個(gè)堅(jiān)持”的基本原則：堅(jiān)持能源為根、制造為本筑基；堅(jiān)持主責(zé)主業(yè)、拓展相關(guān)多元；堅(jiān)持縱向延展、追求系統(tǒng)集成；堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)、引進(jìn)自研結(jié)合；堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向、規(guī)模效益并重；堅(jiān)持自身實(shí)際、投資避重就輕。在此基礎(chǔ)上，中能裝備要恪守“三個(gè)方向”——立足裝備制造、追求系統(tǒng)集成；立足基建服務(wù)、走向生產(chǎn)運(yùn)維；立足傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、開拓戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)；并踐行“三個(gè)路徑”——打造“三新”裝備，建設(shè)“七個(gè)核心”，落實(shí)“三大主線”。

王永紅充分肯定了公司取得的業(yè)績，指出公司實(shí)現(xiàn)了新老業(yè)務(wù)并舉與規(guī)模效益并重，新班子在研發(fā)、市場、履約、經(jīng)營和團(tuán)隊(duì)建設(shè)上協(xié)同發(fā)力，有效促進(jìn)了生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的和諧，實(shí)現(xiàn)了黨建與中心工作的深度融合。此外，在公司的幫扶下，蘭州電修公司也已扭虧為盈并持續(xù)盈利，為中能裝備整體發(fā)展提供了有力支撐。在肯定成績的同時(shí)，他也指出，兩家企業(yè)在各業(yè)務(wù)板塊仍存在短板，目前距具有競爭力、高質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)尚有差距。

面向未來，王永紅對公司提出明確要求：要在“優(yōu)存量”的基礎(chǔ)上著力“開新業(yè)”，推動(dòng)新興業(yè)務(wù)和轉(zhuǎn)型產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的雙重突破，打造如“電抗器”“磨煤機(jī)”一樣具有持續(xù)生命力的新業(yè)務(wù)，在新產(chǎn)品、新模式、新制造上求實(shí)效，在建設(shè)綠色工廠、智能工廠和推行6S管理上求提升，并強(qiáng)調(diào)，公司要進(jìn)一步加大對蘭州電修公司的支持力度，推動(dòng)雙方融合發(fā)展。

李亞明在講話中強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)和履約管理，緊盯2025年收官任務(wù)，力爭超額完成目標(biāo)。針對2026年，他提出在鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時(shí)，積極開拓新業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)營收和利潤穩(wěn)步增長。他指出，公司要明確戰(zhàn)略方向，聚焦大市場、聚焦競爭力，在功能價(jià)值、經(jīng)濟(jì)性、可靠性和便利性上實(shí)現(xiàn)突破，做到“有所為、有所不為”；并就科技投入與利潤加回機(jī)制、工資總額單列等具體政策進(jìn)行解讀，鼓勵(lì)兩家企業(yè)在精細(xì)經(jīng)營和資源統(tǒng)籌上持續(xù)發(fā)力。

王永紅在總結(jié)中特別強(qiáng)調(diào)，必須緊密結(jié)合國際國內(nèi)市場需求、上級(jí)股東要求與自身發(fā)展追求，科學(xué)制定“十五五”規(guī)劃，并將其切實(shí)轉(zhuǎn)化為年度計(jì)劃。發(fā)展過程中，必須聽黨指揮、把準(zhǔn)方向；必須結(jié)合實(shí)際，不好高騖遠(yuǎn)；必須求真務(wù)實(shí)，不好大喜功；必須謙虛謹(jǐn)慎，不夜郎自大；必須海納百川，不格局狹隘，以此實(shí)現(xiàn)“安防無事故、客戶無投訴、經(jīng)營達(dá)預(yù)期、風(fēng)險(xiǎn)控得住、創(chuàng)新有成果、人才能輩出、品牌聲譽(yù)好、發(fā)展有出路”的良性發(fā)展格局。

張?jiān)氯A表示，公司將進(jìn)一步深入踐行集團(tuán)公司“四新”能建與中能裝備“三新”裝備戰(zhàn)略要求，以“三大主線”為方向，以“七個(gè)核心”為路徑，用創(chuàng)新賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為“十五五”跨越式發(fā)展開好局、起好步。同時(shí)將嚴(yán)格按照中能裝備托管工作要求，進(jìn)一步發(fā)揮雙方各自優(yōu)勢，細(xì)化管控措施，助力蘭州電修公司不斷提升經(jīng)營質(zhì)效，推動(dòng)經(jīng)營成果再上新臺(tái)階。

王春民匯報(bào)了公司當(dāng)前產(chǎn)品在創(chuàng)新優(yōu)化、定向研發(fā)、高端產(chǎn)品的技術(shù)突破以及潛在的市場規(guī)模等方面情況。

會(huì)后，王永紅一行實(shí)地參觀了公司電力電子試驗(yàn)大廳與氫能測試平臺(tái)，現(xiàn)場察看了核心設(shè)備與測試流程，對公司在電力電子與氫能領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)實(shí)力和創(chuàng)新成果表示肯定。

中能裝備黨委委員、總會(huì)計(jì)師、工會(huì)主席席俊生一同調(diào)研。中能裝備總經(jīng)理助理，綜合辦公室、戰(zhàn)略與投資部、市場經(jīng)營部相關(guān)人員，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，蘭州電修公司主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。