11月21日，公司在科研樓八樓多媒體會(huì)議室召開2026年計(jì)劃工作準(zhǔn)備會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、相關(guān)副總師，有關(guān)職能處室、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，戰(zhàn)略發(fā)展處對(duì)計(jì)劃編制職責(zé)分工及時(shí)間要求進(jìn)行了明確，生產(chǎn)管理處對(duì)2026年生產(chǎn)計(jì)劃草案進(jìn)行了簡(jiǎn)要說明。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域計(jì)劃編制工作作具體安排。

張?jiān)氯A在講話中指出，2026年是公司“十四五”規(guī)劃收官之年，也是“十五五”規(guī)劃謀篇布局的關(guān)鍵之年，高質(zhì)量編制年度計(jì)劃對(duì)實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義。她強(qiáng)調(diào)，2026年計(jì)劃編制工作必須緊緊圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”這一核心目標(biāo)，堅(jiān)持“三個(gè)原則”，即：符合集團(tuán)、中能裝備等上級(jí)規(guī)定，緊扣公司聚焦重點(diǎn)，滿足各單位自身發(fā)展需求，不斷提高計(jì)劃編制的前瞻性、科學(xué)性和可操作性。

張?jiān)氯A對(duì)各專項(xiàng)計(jì)劃編制工作提出明確要求：市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，要聚焦提升合同品質(zhì)，轉(zhuǎn)型市場(chǎng)中電力電子、氫能、信息化等產(chǎn)品，要逐步擴(kuò)展規(guī)模、形成有效支撐；電力市場(chǎng)要發(fā)力特高壓、海上風(fēng)電與海外市場(chǎng)；電源市場(chǎng)要抓好后“三個(gè)8000萬”機(jī)遇，其中生產(chǎn)性服務(wù)、母線、汽輪機(jī)等產(chǎn)品要持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)效益?？萍歼M(jìn)步支撐計(jì)劃，要緊跟舉國(guó)創(chuàng)新體制要求，形成對(duì)企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的持續(xù)支撐；要分層次梳理國(guó)家、國(guó)資委、集團(tuán)公司、中能裝備、企業(yè)自主項(xiàng)目，特別是要重點(diǎn)推進(jìn)世紀(jì)工程雅下項(xiàng)目高海拔、大溫差、多發(fā)抗震等特點(diǎn)的技術(shù)研究，進(jìn)一步加強(qiáng)與懷柔實(shí)驗(yàn)室在電力電子、固態(tài)變壓器、熔鹽儲(chǔ)熱等領(lǐng)域的深度合作。物資采購(gòu)資金計(jì)劃，要進(jìn)一步適應(yīng)內(nèi)外部新要求、新環(huán)境等，深度推進(jìn)成本壓降工作，不斷降低經(jīng)營(yíng)成本。設(shè)備購(gòu)置、信息化資金計(jì)劃，要提前謀劃產(chǎn)能提升、智能制造等工作，形成對(duì)高效履約的有效支撐。生產(chǎn)計(jì)劃，要考慮規(guī)模發(fā)展和企業(yè)需求，千方百計(jì)提高自主產(chǎn)值和人均自主產(chǎn)值。財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，要強(qiáng)化“全成本核算”與“定額管理”應(yīng)用，逐步建立健全精益成本管控體系，提高財(cái)務(wù)統(tǒng)籌與分析能力。人力資源計(jì)劃要著力提高人力資源效能，特別是要提高高端人才、專業(yè)人才價(jià)值創(chuàng)造能力，推廣實(shí)施“英才工程”，建強(qiáng)人才梯隊(duì)和人才后備力量。

會(huì)議要求，各單位、職能部門主要負(fù)責(zé)人要高度重視，親自部署、親自協(xié)調(diào)、親自督辦，全面梳理、加強(qiáng)協(xié)同，高度關(guān)注計(jì)劃指標(biāo)間的相互匹配、勾稽關(guān)系，確保高質(zhì)量完成2026年公司計(jì)劃編制工作，為2026年、“十五五”開好局、起好步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！