“只需要0.2秒，AI人臉識(shí)別裝置就會(huì)把主操信息傳到后臺(tái)，每一步操作產(chǎn)生的實(shí)際效果都會(huì)轉(zhuǎn)化為數(shù)字信號(hào)，經(jīng)過(guò)大數(shù)據(jù)加權(quán)運(yùn)算，形成最終個(gè)人評(píng)分，進(jìn)行全作業(yè)區(qū)大排名，大屏幕上顯示的就是正在軋鋼的主操?！痹谑卒撝切乱蛔鳂I(yè)區(qū)酸軋機(jī)組操作室，作業(yè)長(zhǎng)王彪介紹著團(tuán)隊(duì)的最新創(chuàng)新成果——實(shí)名制軋鋼?！白鳛槭卒撝切禄鶎訂挝环e極貫徹落實(shí)‘一引領(lǐng)兩融合’的具體實(shí)踐，在探索實(shí)現(xiàn)實(shí)名制軋鋼和后期完善的過(guò)程中，我們團(tuán)隊(duì)切身體會(huì)到了‘一引領(lǐng)兩融合’的深刻意義，為企業(yè)帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的效益?！彼a(bǔ)充道。

聚焦現(xiàn)場(chǎng)，高質(zhì)量開(kāi)展“一引領(lǐng)兩融合”落地生根

“公司黨委系統(tǒng)部署，因地制宜，扎實(shí)開(kāi)展‘一引領(lǐng)兩融合’群眾性主題實(shí)踐活動(dòng)，為實(shí)名制軋鋼盡快落地見(jiàn)效提供了有力的支撐”，首鋼智新一作業(yè)區(qū)首席作業(yè)長(zhǎng)任中一如是說(shuō)。據(jù)了解，酸軋機(jī)組探索實(shí)名制軋鋼并非一帆風(fēng)順，前期受限于人員信息采集、大數(shù)據(jù)平臺(tái)搭建等諸多技術(shù)難題和現(xiàn)實(shí)困難，攻關(guān)推進(jìn)緩慢。

今年以來(lái)，首鋼智新黨委堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，聚焦企業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，從公司戰(zhàn)略發(fā)展高度謀劃推進(jìn)實(shí)踐活動(dòng)。各級(jí)黨組織利用中心組學(xué)習(xí)、黨支部書(shū)記例會(huì)、早調(diào)會(huì)、“三會(huì)一課”等全面深入傳達(dá)兩級(jí)公司精神部署及方案安排，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“一引領(lǐng)兩融合”群眾性主題實(shí)踐活動(dòng)大討論，以“新思潮”啟發(fā)“新思路”，系統(tǒng)把握“一引領(lǐng)兩融合”的實(shí)踐路徑；各單位因“地”制宜，因勢(shì)謀“新”，以困擾經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的瓶頸為抓手，推動(dòng)主題實(shí)踐活動(dòng)落地生根，見(jiàn)行見(jiàn)效，集聚起全員創(chuàng)新的強(qiáng)大合力。一作業(yè)區(qū)以此為契機(jī)，充分激發(fā)基層職工的創(chuàng)新熱情和活力，成立多工種協(xié)同、多專(zhuān)業(yè)協(xié)作的攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，向?qū)嵜栖堜撛俣劝l(fā)起沖鋒，在公司黨委及相關(guān)部室的支持和幫助下，通過(guò)引入AI人臉識(shí)別系統(tǒng)、自主搭建數(shù)據(jù)計(jì)算模型等設(shè)備革新和技術(shù)創(chuàng)新，成功攻克了多個(gè)難題，打通了實(shí)現(xiàn)實(shí)名制軋鋼的第一步——精準(zhǔn)化統(tǒng)計(jì)，將看似“天馬行空”的設(shè)想，變成了“一引領(lǐng)兩融合”的具體實(shí)踐。

注重實(shí)效，高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)“一引領(lǐng)兩融合”開(kāi)花結(jié)果

“我們聚力攻關(guān)、協(xié)同創(chuàng)新，絕不搞花架子、面子工程，公司黨委明確要求，要以助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)績(jī)實(shí)效作為檢驗(yàn)創(chuàng)新攻關(guān)的重要標(biāo)準(zhǔn)，既然要搞實(shí)名制軋鋼，就是要多軋鋼、軋好鋼，實(shí)現(xiàn)效率效益雙提升！”在項(xiàng)目攻關(guān)階段性總結(jié)會(huì)上，一作業(yè)區(qū)首席副作業(yè)長(zhǎng)顏廷洲的這番話(huà)得到了大家的高度認(rèn)同。今年以來(lái)，一作業(yè)區(qū)深入貫徹黨委安排部署，聚焦重點(diǎn)任務(wù)，持續(xù)深耕“四個(gè)制造”，追求“四個(gè)極致”，8月份，機(jī)組小時(shí)產(chǎn)量環(huán)比提升4.4%，機(jī)組帶出品率環(huán)比降幅1.1個(gè)百分點(diǎn)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力支撐。

“自全面實(shí)行實(shí)名制軋鋼以來(lái)，機(jī)組在生產(chǎn)效率、成材率、產(chǎn)品質(zhì)量等方面收到的正向反饋越來(lái)越多，管理創(chuàng)新的成效開(kāi)始在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)成果上有所體現(xiàn)，如此立竿見(jiàn)影地見(jiàn)到效果，這個(gè)大屏幕功不可沒(méi)！”王彪繼續(xù)介紹著實(shí)名制軋鋼的關(guān)鍵一環(huán)——可視化評(píng)比。團(tuán)隊(duì)在成功解決前期所有技術(shù)難題后，開(kāi)始在創(chuàng)新展現(xiàn)形式、更好促進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化等方面做起了文章。攻關(guān)團(tuán)隊(duì)將主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)和質(zhì)量數(shù)據(jù)指標(biāo)分權(quán)重賦分，酸軋機(jī)組12名軋機(jī)主操按所得分?jǐn)?shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)排名，融合入職時(shí)間、累積軋鋼時(shí)間、班組OEE等信息完善實(shí)名制軋鋼可視化系統(tǒng)，使職工技能水平、責(zé)任心、應(yīng)急處置能力等綜合指標(biāo)轉(zhuǎn)化為可觀、可感、可比的數(shù)據(jù)排名，再通過(guò)設(shè)立在現(xiàn)場(chǎng)的電子屏實(shí)時(shí)顯示，實(shí)名制軋鋼“活”了起來(lái)、“火”了起來(lái)?！翱吹阶约旱呐琶容^落后，我就是不服氣，同樣是軋鋼，我也要當(dāng)?shù)谝?！”機(jī)組上下“比學(xué)趕幫超”的氛圍愈加濃厚，技術(shù)創(chuàng)新成功釋放“倍數(shù)效應(yīng)”。

黨建引領(lǐng)，機(jī)制保障“一引領(lǐng)兩融合”走深走實(shí)

實(shí)名制軋鋼給職工帶來(lái)了哪些變化？“練技能，軋好鋼，掙工資！”這樣的回答直接、簡(jiǎn)短、有力，并且全面貫徹、完美契合了公司黨委以“效率、效益、價(jià)值”提升為導(dǎo)向的薪酬改革機(jī)制。實(shí)名制軋鋼項(xiàng)目的快速落實(shí)落地、見(jiàn)行見(jiàn)效，是首鋼智新黨委堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，系統(tǒng)化組織、體系化推進(jìn)、機(jī)制化保障“一引領(lǐng)兩融合”主題實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)的生動(dòng)體現(xiàn)和真實(shí)案例。

“公司黨委推行薪酬改革機(jī)制，鼓勵(lì)讓實(shí)干者得實(shí)惠，實(shí)名制軋鋼項(xiàng)目也為一作業(yè)區(qū)深入貫徹落實(shí)‘放權(quán)管理、搞活分配、激發(fā)活力’指導(dǎo)方針提供了重要抓手和數(shù)據(jù)支撐。”一作業(yè)區(qū)黨支部書(shū)記楊立軍介紹著實(shí)名制軋鋼的深層次意義——精準(zhǔn)化激勵(lì)。一作業(yè)區(qū)黨支部充分運(yùn)用攻關(guān)成果，既實(shí)現(xiàn)了日常的差異化激勵(lì)，又積極選樹(shù)典型、分享經(jīng)驗(yàn)，固化操作法，推動(dòng)機(jī)組人員整體水平持續(xù)提升。

創(chuàng)新“一子落”，發(fā)展“滿(mǎn)盤(pán)活”?！耙灰I(lǐng)兩融合”主題實(shí)踐活動(dòng)的火熱開(kāi)展，為首鋼智新推動(dòng)黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展深度融合提供了寶貴契機(jī)和有力抓手。首鋼智新各單位結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，將企業(yè)文化建設(shè)和“一引領(lǐng)兩融合”主題實(shí)踐活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步營(yíng)造了文化賦能、創(chuàng)新突破的火熱氛圍，將系列活動(dòng)激發(fā)的創(chuàng)新活力和創(chuàng)業(yè)激情轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的新動(dòng)能、新成果，為“一引領(lǐng)兩融合”走深走實(shí)提供了有力保障。