近年來，長安望江在兵器裝備集團“133”戰(zhàn)略牽引下，立足全鏈條全要素，在黨建領域同步開展創(chuàng)新變革，從標準建立、落地執(zhí)行、過程管理等方面進行全方位系統(tǒng)化建構，通過“強基礎、激活力、抓變革、固長效”，全面策劃推動黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢源源不斷地轉化為競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。

強基礎，以標準化體系推動制度融合，增強業(yè)務集群牽引力

長安望江（以下簡稱公司）以黨建業(yè)務為依托，對政治、思想、組織、群團等黨建業(yè)務進行系統(tǒng)梳理“統(tǒng)型”，將47項相互獨立的黨建制度優(yōu)化整合制定了《黨群工作管理規(guī)定》，涵蓋9項系統(tǒng)管理規(guī)定，實現(xiàn)黨建業(yè)務全覆蓋，避免制度重復、沖突和同質(zhì)化，使不同制度之間相互支撐、有效銜接，形成一套體系完備、內(nèi)容齊全、邏輯清晰的制度體系；在此基礎上吸取和借鑒iso9001質(zhì)量管理體系、csps精益生產(chǎn)管理模式，研究并建成《黨建標準化體系工作手冊》，推動黨建工作由“大水漫灌”向“精準滴灌”轉變，形成了黨建運行的全過程動態(tài)網(wǎng)絡，實現(xiàn)黨建核心業(yè)務可量化、可評估，將黨建管理模式從經(jīng)驗管理轉變?yōu)橹R管理，切實增強黨組織政治功能和組織功能。

激活力，以項目積分制推動業(yè)務融合，增強員工隊伍戰(zhàn)斗力

公司黨委以“激發(fā)基層黨建活力，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為導向，將項目管理、積分評級和信息化手段引入黨建工作，從項目、積分兩項關鍵要素入手，以量化標準指導支部立項、積分；聚焦基層黨建難點、深度融入生產(chǎn)經(jīng)營等黨建特色工作，設置主題實踐、陣地建設、標桿示范、攻堅創(chuàng)效、黨群共建五個維度黨建項目，明確項目指導標準、積分標準，由廣大黨員結合支部實際、單位特點自主申報立項；按照依法合規(guī)程序，設立黨建項目經(jīng)費，分大型復雜項目、重點專項項目、一般項目和零星項目，按照項目重要性梯次給予經(jīng)費，著重扶持打基礎利長遠的支部基礎工作、激活力促融合的支部特色工作，激發(fā)黨員示范引領在日常、責任履行在經(jīng)常。自黨建項目制實施以來，基層黨組織普遍認為黨建工作方向更加清晰、目標更加量化、黨員參與熱情更加高漲。近兩年共申請黨建項目160余個，使用黨建項目經(jīng)費40余萬元，獲得省部級以上榮譽22項，基層黨建工作取得了顯著成效。

抓變革，以過程管控推動管理融合，增強履職盡責向心力

為進一步提升公司黨建工作質(zhì)量，全面服務保障公司改革發(fā)展，公司將黨建工作責任細化到人、量化到崗，明確責任主體、責任項目、基本內(nèi)容、具體要求，按照“三級兩類六崗”界定，明確六類人員的崗位責任及能力素質(zhì)；優(yōu)化明責履責評責管理模式，以“實效”為導向建立《支部月度黨建重點工作任務及責任清單》，明確交付物、交付時間及責任主體，讓基層支部直觀清晰地了解支部月度重點工作是什么、怎么做，做好黨建重點工作過程管控；在設置專職黨建管理員的基礎上，明確考核標準、退出機制，從“政治能力、通用管理能力、黨務基礎能力、心理素質(zhì)能力”4個維度建立14項素質(zhì)標準，為公司鍛煉了一支黨建復合型人才隊伍。

固長效，以系統(tǒng)性建構推動全面融合，增強黨建工作滲透力

長安望江著力探索融合工作的具象化，從融合定義、形勢分析、基本原則、目標任務、融合路徑、考核評價、持續(xù)改進等七個方面入手，逐步構建黨建融合工作體系，形成黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營的閉環(huán)管理；堅持黨建圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作不偏離，充分挖掘公司“連和案例”典型，開展黨建與業(yè)務深度融合實戰(zhàn)化課題分析，圍繞“明確現(xiàn)狀、找準問題、提出方案”三個維度，繪制“作戰(zhàn)域、能力域、裝備域”支部作戰(zhàn)圖，促進黨建與業(yè)務融合具象化、場景化、實體化，形成端到端的黨建與業(yè)務深度融合pdca工作流程，推動黨建融合體系成熟定型；著眼抓基層打基礎，聚焦發(fā)展大局和年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，組建黨員突擊隊、服務隊，打造黨員示范崗，持續(xù)開展黨員身邊“三無”活動等工作，以“黨員帶隊攻堅”的正向激勵措施直接助推科研、生產(chǎn)任務高質(zhì)高效完成。

【責任編輯：馮雪】