2023年一季度，內(nèi)蒙古能源集團有限公司(以下簡稱“蒙能集團”)錨定進軍中國企業(yè)500強、增強企業(yè)影響力、打造 “蒙”字號國企新標桿的目標，聚焦主責主業(yè)，發(fā)力項目建設，狠抓經(jīng)營管理，交出了一份可圈可點的“成績單”——一季度營業(yè)收入同比增長33.7%，利潤總額同比大幅增長231.5%，完成發(fā)電量同比增長37.6%，中標設計施工業(yè)務金額同比增長72.6%;在運在建裝機總規(guī)模達到2360萬千瓦，裝機規(guī)模在全區(qū)發(fā)電企業(yè)排名躍升至第2位，實現(xiàn)了首季“開門紅”“開門穩(wěn)”。

“我們要牢固樹立‘七大理念’，確保企業(yè)效益再提升，高質量發(fā)展再提速，穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢再鞏固……”年初，在蒙能集團一屆二次職代會暨2023年工作會上，科學部署、全局謀劃了2023年各項工作，同時吹響了向首季“開門紅”目標沖刺的號角。所屬各單位鉚足全力抓安全、促生產(chǎn)，全體干部職工精神抖擻，錨定首季“開門紅”目標，掀起奮勇爭先的干事創(chuàng)業(yè)高潮。

強力穩(wěn)住基本盤 發(fā)展穩(wěn)中向好

首季“開門紅”的實現(xiàn)，離不開四大主營業(yè)務板塊的協(xié)同支撐。

“我們的營業(yè)收入同比增長近31%，連續(xù)三個月保持盈利，同比增盈5308萬元。”蒙能集團煤電事業(yè)部相關人員表示。煤電板塊是蒙能集團主營業(yè)務板塊的一個“大項”，對企業(yè)整體生產(chǎn)和盈利發(fā)揮著“壓艙石”作用。煤電事業(yè)部搶抓當前煤電項目建設的政策“窗口期”，力量向項目集中、資源向項目集聚、目標向項目發(fā)力。金山二期、科右中發(fā)電4臺66萬千瓦超超臨界先進火電機組于一季度全容量并網(wǎng)發(fā)電、成功投運;金山三期歷時30天獲得核準，創(chuàng)國內(nèi)火電核準最快記錄;金山三期、準大二期四臺百萬千瓦火電機組如期開工，闊步向“百萬機組”序列邁進。所屬火電生產(chǎn)企業(yè)全面向管理要效益，節(jié)約采購成本、供熱成本近8000萬元。

新能源板塊統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)經(jīng)營、基本項目建設、新能源項目申報等各項工作，板塊發(fā)電量同比增長22%、利潤總額同比大幅增長43%，重大能源項目建設穩(wěn)步推進。

工程建設板塊在安全管控、減虧增盈、市場開拓、改革發(fā)展、處理歷史遺留問題等方面實現(xiàn)“突圍”。一季度，營業(yè)收入同比增長93.72%，利潤同比增加顯著。

煤炭板塊錨定項目前期、資源清收、股權劃轉、合規(guī)管理等重點工作，按照“核準一批、轉采一批、開工一批、清收一批、劃轉一批、運營一批”的思路，制定近、中、遠期推進計劃，臺賬式推進、清單化調(diào)度、契約化管理。其中，板洞梁煤礦正式簽署煤炭資源清收轉股協(xié)議，實現(xiàn)清收轉股百分百;色連二號北部區(qū)煤礦、納林希里煤礦項目總規(guī)、總規(guī)環(huán)評、核準、探轉采等前期手續(xù)進展順利;板洞梁煤礦、老三溝煤礦、阿如柴達木鐵路專用線等項目正按計劃有序推進。

各業(yè)務板塊秉承“安全就是成績，安全就是效益”的管理理念，把安全工作的重點放在現(xiàn)場，通過落實網(wǎng)格化管理、重點工程項目化管控、值班巡檢等方式，緊盯重點區(qū)域、關鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)的現(xiàn)場安全管理工作，嚴抓現(xiàn)場巡檢質量，加強隱患排查治理，織密織牢安全生產(chǎn)措施網(wǎng)、責任網(wǎng)、防護網(wǎng)，為企業(yè)安全穩(wěn)定運行和創(chuàng)造首季佳績奠定了堅實基礎。

堅定切入新賽道 動能加速匯聚

首季“開門紅”的實現(xiàn)，重大項目開工建設提供了強大信心與蓬勃動力。

3月18日，蒙能集團集中開工8個重大能源項目，包括6個新能源項目和2個火電項目，總投資506億元，總裝機1070萬千瓦，裝機相當于再造一個蒙能集團，創(chuàng)造了內(nèi)蒙古自治區(qū)所屬國有企業(yè)一次性開工規(guī)模最大、投資額度最多的歷史記錄，吹響了蒙能集團進軍中國企業(yè)500強、打造“蒙字號”國企方陣新標桿的沖鋒號。

此次集中開工項目中，6個新能源項目總裝機670萬千瓦，分布于自治區(qū)4個盟市、7個旗縣，充分利用當?shù)刈匀毁Y源稟賦，計劃于今年年底全部實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電。金山熱電廠2*100萬千瓦煤電聯(lián)營擴建項目和準大電廠2*100萬千瓦煤電一體化擴建項目，均采用先進設計理念，融入多項創(chuàng)新技術，按照去工業(yè)化和環(huán)保型智慧化示范電廠設計，建設花園式廠區(qū)，各項指標均處于國內(nèi)先進行列。8個項目全部投產(chǎn)運營后，年發(fā)電量可達380億千瓦時，減排二氧化碳1500多萬噸，節(jié)約標煤540萬噸，將在推動地方經(jīng)濟發(fā)展、綠電替代、生態(tài)文明建設等諸多方面起到積極作用，也將為自治區(qū)做強做優(yōu)做大新能源產(chǎn)業(yè)鏈、筑牢祖國北方重要生態(tài)安全屏障做出應有貢獻。

蒙能集團大抓項目開發(fā)，抓大項目落地，形成“規(guī)劃儲備一批、開工建設一批、竣工投產(chǎn)一批”的滾動發(fā)展格局，加快建設以新能源為主體的一流大型現(xiàn)代能源強企，在內(nèi)蒙古自治區(qū)能源產(chǎn)業(yè)鏈延鏈補鏈強鏈中挑大梁、做貢獻。

全力打好保供戰(zhàn) 國企責任彰顯

蒙能集團始終把保障能源安全穩(wěn)定供應作為首要任務，統(tǒng)籌抓好元旦春節(jié)、全國兩會等重要時期的保供任務，充分發(fā)揮在能源安全中的“穩(wěn)定器”作用，用國企擔當扛起能源保供責任。所屬發(fā)電供熱企業(yè)儲備充足的“口糧”，確保火電企業(yè)不發(fā)生缺煤停機事件，有力保障民生需求。

各電力生產(chǎn)單位層層壓實責任，對設備全面實施“把脈體檢”，科學提升機組可靠性，做到隨時頂?shù)蒙?、壓得穩(wěn)、發(fā)得滿，并從強化組織保障、技術保障、燃料保障、運維保障、應急保障五個方面細化措施，持續(xù)提升電力能源供應能力。

一季度，蒙能集團全口徑發(fā)電量累計完成103.58億千瓦時，同比增加28.27億千瓦時;供熱量累計完成1426.11萬吉焦，同比增加 44.45萬吉焦。

春光不負，奮進當時。蒙能集團在一季度全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營和重大項目建設，取得了超預期的佳績。站在新的起跑線上，蒙能集團將繼續(xù)實施重點工作“掛圖作戰(zhàn)”，靶向發(fā)力、精準施策、緊抓快干，持續(xù)推進各項重點任務落實落細，用承諾踐諾的“顯微鏡”體察民生所需、響應民生關切，用高質量發(fā)展的“放大鏡”放眼企業(yè)發(fā)展大局、勠力擔當作為，為譜寫中國式現(xiàn)代化內(nèi)蒙古篇章貢獻蒙能力量。