黨的二十大報(bào)告明確指出，要堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，依靠頑強(qiáng)斗爭(zhēng)打開事業(yè)發(fā)展新天地。兵器裝備集團(tuán)自動(dòng)化所公司成立以來(lái)，積極踐行“使裝備有智能、造裝備更智能”使命，致力推進(jìn)裝備智能化，提升實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)能力。新的歷史階段，公司唯有增強(qiáng)斗爭(zhēng)本領(lǐng)，弘揚(yáng)實(shí)干精神，團(tuán)結(jié)奮斗開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)，才能打開改革發(fā)展新局面。

堅(jiān)持改革為先 從“要斗爭(zhēng)”中找出路

企業(yè)發(fā)展，改革做楫，創(chuàng)新為帆。隨著國(guó)企改革三年行動(dòng)全面收官，混合所有制改革畫上“句號(hào)”，試點(diǎn)改革任務(wù)圓滿完成，自動(dòng)化所公司成功打造行業(yè)改革示范。攻堅(jiān)克難完成混合所有制改革，成功引入五家戰(zhàn)略投資者，同步實(shí)施核心員工持股；建立健全“四會(huì)一層”的現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和制度體系，治理效能和現(xiàn)代化管理水平不斷提升。國(guó)企改革三年行動(dòng)取得成效，高質(zhì)量完成77項(xiàng)改革任務(wù)，實(shí)力入選集團(tuán)公司國(guó)企改革三年行動(dòng)典型案例，順利通過(guò)集團(tuán)公司改革三年行動(dòng)專項(xiàng)審計(jì)，國(guó)企改革“三個(gè)明顯成效”在公司得到彰顯。不斷深化管理機(jī)制改革，經(jīng)理層成員任期制和契約化管理走深走實(shí)，規(guī)范分、子公司管控模式，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)化組織架構(gòu)，績(jī)效分配進(jìn)一步向價(jià)值創(chuàng)造傾斜；強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)制度化、規(guī)范化、程序化融入公司治理各環(huán)節(jié)，做實(shí)董事會(huì)，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)；做精經(jīng)理層，保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職，形成規(guī)范合理的企業(yè)化頂層管理。

企業(yè)活力，貴在激勵(lì)，難在機(jī)制。公司建立浮動(dòng)“工資帽”制度，實(shí)現(xiàn)事業(yè)部薪酬總額與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況的強(qiáng)耦合，進(jìn)一步激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)激情；實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)，靈活開展員工持股、超額利潤(rùn)分享、科技成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目收益分紅、項(xiàng)目跟投等多種方式的中長(zhǎng)期激勵(lì)；同步完善薪酬分配機(jī)制。實(shí)施以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的績(jī)效管理與薪酬分配機(jī)制，充分發(fā)揮薪酬杠桿作用。以業(yè)績(jī)成果、效益提升為導(dǎo)向，從價(jià)值與貢獻(xiàn)、難度與挑戰(zhàn)、進(jìn)步與成長(zhǎng)三個(gè)維度定位績(jī)效目標(biāo)與任務(wù)，引入“職能系數(shù)+管理價(jià)值基數(shù)”、“貢獻(xiàn)系數(shù)+里程碑達(dá)成率”、工時(shí)績(jī)效等多維度評(píng)價(jià)指標(biāo)，鼓勵(lì)全員挑戰(zhàn)自我、追求卓越。

堅(jiān)持市場(chǎng)為王 從“敢斗爭(zhēng)”中尋突破

技術(shù)突破帶動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。公司聚焦無(wú)人化技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和無(wú)人裝備市場(chǎng)需求。設(shè)置所控基金項(xiàng)目，開展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)等前瞻性研究，做好產(chǎn)品策劃和研發(fā)工作。深耕無(wú)人機(jī)市場(chǎng)，拓展系留應(yīng)用領(lǐng)域，陸續(xù)完成國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和外貿(mào)市場(chǎng)等方向的拓展。同時(shí)，強(qiáng)化以客戶為中心的理念適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，營(yíng)造創(chuàng)新文化元素。

加強(qiáng)地域資源整合，實(shí)現(xiàn)更大市場(chǎng)拓展。構(gòu)建“一核多域”發(fā)展新格局，全面布局銷售網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建“國(guó)際+國(guó)內(nèi)”“營(yíng)銷分公司+區(qū)域+辦事處+銷售代表”的營(yíng)銷格局，在北京、長(zhǎng)沙、成都、上海、西安等地設(shè)立銷售分公司，在武漢、重慶、貴陽(yáng)、昆明、烏魯木齊等地設(shè)立區(qū)域辦事處，在海外及全國(guó)其他地區(qū)搭建銷售代表網(wǎng)格。為打造新領(lǐng)域拳頭產(chǎn)品，公司加強(qiáng)人才隊(duì)伍和當(dāng)?shù)刭Y源協(xié)同，研制出四足仿生機(jī)器人系列產(chǎn)品，2022年，四足仿生機(jī)器人參加第十四屆中國(guó)航展，各大主流媒體爭(zhēng)相報(bào)道，成為“網(wǎng)紅產(chǎn)品”。

堅(jiān)持創(chuàng)新為核 從“善斗爭(zhēng)”中創(chuàng)佳績(jī)

打造協(xié)同科技體系，實(shí)現(xiàn)更優(yōu)創(chuàng)新。公司強(qiáng)化科技聯(lián)合協(xié)作，與30余家單位簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，與浙江大學(xué)、北京理工大學(xué)等8所知名高校共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，構(gòu)筑創(chuàng)新生態(tài)。著力打造科技平臺(tái)，目前擁有10余個(gè)國(guó)家級(jí)、省部級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)，提升了創(chuàng)新能力。大力強(qiáng)化創(chuàng)新中心建設(shè)，構(gòu)建國(guó)內(nèi)一流的智能制造創(chuàng)新中心和仿生智能創(chuàng)新中心，形成協(xié)同合作的“實(shí)體+數(shù)字”創(chuàng)新平臺(tái)，將平臺(tái)定位為公司實(shí)施項(xiàng)目申報(bào)、科研協(xié)作、成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、能力建設(shè)、人才聚集的協(xié)同創(chuàng)新載體。通過(guò)創(chuàng)新體系構(gòu)建，30余項(xiàng)關(guān)鍵核心技術(shù)取得突破并達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先；攻克系列“卡脖子”技術(shù)問(wèn)題，有力支撐了重點(diǎn)工程任務(wù)，助力科技自立自強(qiáng)。

不斷優(yōu)化管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)更多突破。公司建立企業(yè)級(jí)創(chuàng)新與發(fā)展基金，建立14項(xiàng)貫穿科技創(chuàng)新全過(guò)程的創(chuàng)新激勵(lì)制度，有力增強(qiáng)了創(chuàng)新主體活力。2022年，完成一項(xiàng)智能制造重大項(xiàng)目的關(guān)鍵核心裝備研制任務(wù)。目前，公司實(shí)現(xiàn)了高端制造裝備自主可控，形成了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和完全自主可控的關(guān)鍵核心裝備，裝備技術(shù)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。